村醫(yī)服務(wù)管理中心嚴(yán)格過(guò)緊日子規(guī)定自查報(bào)告根據(jù)上級(jí)要求及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)精神，我村醫(yī)服務(wù)管理中心對(duì)嚴(yán)格過(guò)緊日子規(guī)定的落實(shí)情況開(kāi)展了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、自查工作開(kāi)展情況為確保自查工作取得實(shí)效，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的自查工作小組，明確各成員的職責(zé)分工。制定詳細(xì)的自查方案，對(duì)嚴(yán)格過(guò)緊日子規(guī)定涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行梳理，確定自查的范圍、重點(diǎn)和方法。通過(guò)查閱財(cái)務(wù)賬目、文件資料、會(huì)議記錄，與相關(guān)人員進(jìn)行談話(huà)等方式，全面深入地開(kāi)展自查工作。二、規(guī)定落實(shí)情況（一）預(yù)算管理方面我中心嚴(yán)格遵循預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性原則。在編制年度預(yù)算時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算和分析。堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，杜絕超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支出。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，建立健全預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)查找原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目預(yù)算管理上，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行充分的可行性研究和論證，確保項(xiàng)目資金的使用具有明確的目標(biāo)和效益。嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度和合同約定支付資金，避免資金閑置和浪費(fèi)。（二）經(jīng)費(fèi)支出方面嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出審批制度，所有支出都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。明確各層級(jí)的審批權(quán)限，確保每一筆支出都有合理的依據(jù)和審批手續(xù)。在“三公”經(jīng)費(fèi)管理上，嚴(yán)格控制公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)和因公出國(guó)（境）費(fèi)用。公務(wù)接待嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)和接待次數(shù)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的管理，實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和統(tǒng)一保險(xiǎn)制度，降低車(chē)輛運(yùn)行成本。近年來(lái)，我中心“三公”經(jīng)費(fèi)支出逐年下降，未出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出的情況。會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)的管理也得到了加強(qiáng)。嚴(yán)格控制會(huì)議和培訓(xùn)的規(guī)模、時(shí)間和地點(diǎn)，優(yōu)先選擇內(nèi)部會(huì)議室和培訓(xùn)場(chǎng)所。會(huì)議和培訓(xùn)的費(fèi)用嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，杜絕虛列會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)套取資金的現(xiàn)象。（三）資產(chǎn)配置和使用方面在資產(chǎn)配置上，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際工作需要，合理配置辦公設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等資產(chǎn)，避免盲目購(gòu)置和重復(fù)建設(shè)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理，建立健全資產(chǎn)管理制度。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑和處置，提高資產(chǎn)的使用效率。（四）節(jié)約能源資源方面積極開(kāi)展節(jié)約能源資源宣傳教育活動(dòng)，提高職工的節(jié)約意識(shí)。在日常工作中，倡導(dǎo)職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)水龍頭等良好習(xí)慣。加強(qiáng)用水用電設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，避免跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度。推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能產(chǎn)品，降低能源資源消耗。三、存在的問(wèn)題（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有待提高雖然在預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，但由于業(yè)務(wù)工作的不確定性和一些不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，部分項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算編制存在一定的偏差。例如，一些臨時(shí)性的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，由于前期對(duì)工作量和成本估計(jì)不足，導(dǎo)致預(yù)算資金不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。（二）資產(chǎn)使用效率仍需提升部分醫(yī)療設(shè)備由于技術(shù)更新?lián)Q代較快，出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。雖然已經(jīng)采取了一些調(diào)劑和處置措施，但效果還不夠明顯。同時(shí)，在資產(chǎn)共享共用方面還存在不足，不同科室之間的資產(chǎn)未能得到充分的共享和利用。（三）節(jié)約能源資源的長(zhǎng)效機(jī)制尚未完全建立雖然開(kāi)展了一系列節(jié)約能源資源的活動(dòng)，但在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面還存在欠缺。缺乏有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，職工節(jié)約能源資源的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。四、整改措施（一）提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的研究和分析，建立健全預(yù)算編制的調(diào)研機(jī)制。在編制預(yù)算前，充分了解業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃和安排，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行更加細(xì)致的測(cè)算和分析。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高預(yù)算編制的前瞻性和準(zhǔn)確性。建立預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。對(duì)因不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的預(yù)算偏差，按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和有效性。（二）進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和更新。對(duì)閑置的設(shè)備，積極尋找調(diào)劑和處置的途徑，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外捐贈(zèng)、拍賣(mài)等方式，提高設(shè)備的利用率。建立資產(chǎn)共享共用平臺(tái)，打破科室之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的共享和優(yōu)化配置。制定資產(chǎn)共享共用的管理制度和操作流程，明確各部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，確保資產(chǎn)共享共用工作的順利開(kāi)展。（三）建立健全節(jié)約能源資源的長(zhǎng)效機(jī)制制定節(jié)約能源資源的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，將節(jié)約能源資源納入職工的績(jī)效考核體系。對(duì)在節(jié)約能