在2026年第一季度安委會(huì)暨春節(jié)前安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)上的講話（集團(tuán)公司安全總監(jiān)）同志們：今天我們召開(kāi)集團(tuán)2026年第一季度安委會(huì)暨春節(jié)前安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)，既是一季度安全生產(chǎn)工作的部署會(huì)，也是春節(jié)前安全風(fēng)險(xiǎn)的防控會(huì)，更是以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴的警示教育會(huì)。第一季度是全年安全工作的“先手棋”，春節(jié)前后是安全風(fēng)險(xiǎn)的“高發(fā)期”，抓好這段時(shí)間的安全工作，直接關(guān)系到全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，關(guān)系到集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)局起步，更關(guān)系到全體干部職工能否過(guò)一個(gè)平安祥和的春節(jié)。剛才，我們集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，通報(bào)了近期行業(yè)內(nèi)外典型安全事故案例，也復(fù)盤(pán)了集團(tuán)去年四季度安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題短板，這些案例觸目驚心、教訓(xùn)深刻，每一起事故的背后，都是思想的松懈、責(zé)任的懸空、措施的落空，大家一定要引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴。作為集團(tuán)安全總監(jiān)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和集團(tuán)實(shí)際，下面我講五個(gè)方面意見(jiàn)，既是工作部署，也是責(zé)任提醒，更是安全囑托，希望大家認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記、認(rèn)真干。=1\*CHINESENUM3一、以案為鑒明敬畏，繃緊安全“思想弦”思想是安全的第一道防線，也是最關(guān)鍵的防線。近期行業(yè)內(nèi)外接連發(fā)生的安全事故，給我們敲響了一記記警鐘，這些事故不是偶然，而是必然；不是運(yùn)氣差，而是思想松，我們必須從這些慘痛教訓(xùn)中汲取警醒，筑牢思想根基。一是看清事故本質(zhì)，摒棄僥幸心理。警示教育片里的每一起事故，都有一個(gè)共性，就是當(dāng)事人心存僥幸——有的覺(jué)得“這么多年都沒(méi)事，偶爾違規(guī)一次不要緊”，有的認(rèn)為“小隱患不會(huì)釀成大事故”，有的抱著“趕完這波工期就整改”的想法，最終付出了慘痛代價(jià)。就拿咱們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，去年年底排查中，也發(fā)現(xiàn)部分子公司存在違章動(dòng)火、消防通道堵塞、員工不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等問(wèn)題，這些看似不起眼的“小事”，恰恰是引發(fā)事故的“導(dǎo)火索”。同志們，安全沒(méi)有“差不多”，只有“零失誤”；隱患沒(méi)有“小問(wèn)題”，只有“大風(fēng)險(xiǎn)”，任何一絲僥幸，都可能換來(lái)無(wú)法挽回的損失，必須徹底摒棄“麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)”，把“安全第一”刻在骨子里、記在心上。二是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，扛牢安全責(zé)任。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)看，當(dāng)前正值一季度開(kāi)局、春節(jié)臨近的關(guān)鍵期，多重風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，壓力前所未有。一方面，春節(jié)前企業(yè)趕生產(chǎn)、沖業(yè)績(jī)的意愿強(qiáng)烈，部分子公司可能出現(xiàn)超產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)、員工疲勞作業(yè)的情況，安全管理極易出現(xiàn)漏洞；另一方面，冬季低溫雨雪冰凍天氣頻發(fā)，設(shè)備管線易凍裂、戶外作業(yè)易打滑、電氣設(shè)施易短路，給生產(chǎn)安全帶來(lái)諸多不確定因素；更重要的是，員工思家心切，工作注意力不集中，加上部分員工返鄉(xiāng)頂崗，新員工、臨時(shí)用工安全技能不足，風(fēng)險(xiǎn)防控難度加大。從集團(tuán)發(fā)展來(lái)看，2026年是集團(tuán)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，項(xiàng)目多、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全保障要求更高，容不得半點(diǎn)閃失，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把安全責(zé)任扛在肩頭，把風(fēng)險(xiǎn)防控抓在手中。三是樹(shù)牢底線思維，堅(jiān)守安全紅線。安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線、不能觸碰的底線，更是關(guān)乎員工生命健康、集團(tuán)生存發(fā)展的生命線。對(duì)集團(tuán)而言，安全是最大的效益，沒(méi)有安全，再高的產(chǎn)值、再好的效益都是空中樓閣；對(duì)各子公司而言，安全是最硬的指標(biāo)，沒(méi)有安全，一切工作都無(wú)從談起；對(duì)每一位員工而言，安全是最大的福氣，沒(méi)有安全，家庭團(tuán)圓、幸福生活都是空談。全體干部職工都要樹(shù)牢“人民至上、生命至上”的理念，始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以“如臨深淵、如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重特大安全事故的底線。=2\*CHINESENUM3二、聚焦重點(diǎn)除隱患，筑牢安全“防護(hù)墻”春節(jié)前的安全工作，不能大水漫灌，必須精準(zhǔn)滴灌；不能面面俱到，必須突出重點(diǎn)。我們要聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)位，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，把風(fēng)險(xiǎn)管控在未發(fā)之時(shí)。（=1\*CHINESENUM3一）盯緊生產(chǎn)一線，守住作業(yè)安全關(guān)生產(chǎn)一線是安全風(fēng)險(xiǎn)最集中的地方，必須盯緊看牢。一是嚴(yán)控特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)火、高處、有限空間、臨時(shí)用電這四類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，是事故高發(fā)的重災(zāi)區(qū)，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，做到“作業(yè)前有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、有安全交底，作業(yè)中有專人監(jiān)護(hù)、有全程管控，作業(yè)后有現(xiàn)場(chǎng)清理、有復(fù)盤(pán)總結(jié)”，堅(jiān)決杜絕無(wú)證作業(yè)、違規(guī)作業(yè)。二是嚴(yán)控設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。各子公司要對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備開(kāi)展一次全面“體檢”，重點(diǎn)檢查老舊設(shè)備、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好防凍、防凝、防滑、防漏電維護(hù)，及時(shí)更換老化部件、維修故障設(shè)備，堅(jiān)決不讓設(shè)備“帶病運(yùn)行”。三是嚴(yán)控人員操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管，管理人員要下沉一線、跟班督導(dǎo)，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，對(duì)屢教不改的，要嚴(yán)肅處理、絕不姑息。（=2\*CHINESENUM3二）抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好四大領(lǐng)域安全管控。一是消防安全。全面排查各廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、員工宿舍等場(chǎng)所，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施是否完好、電氣線路是否老化、消防通道是否暢通、電動(dòng)自行車(chē)是否違規(guī)停放充電，特別是節(jié)日期間值班值守、動(dòng)火用電管理，要定人定崗定責(zé)，堅(jiān)決防范火災(zāi)事故。二是?；钒踩?。涉及危化品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的子公司，要嚴(yán)格落實(shí)?；啡鞒坦芸?，做到分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、防護(hù)到位，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源包保管理，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)防泄漏、爆炸、中毒等事故。三是建筑施工安全。在建項(xiàng)目要合理安排工期，嚴(yán)禁盲目趕工期、搶進(jìn)度，重點(diǎn)整治腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護(hù)不到位、高空作業(yè)不系安全帶等問(wèn)題，遇有雨雪冰凍等惡劣天氣，要堅(jiān)決停止室外作業(yè)，保障施工人員安全。四是交通運(yùn)輸安全。集團(tuán)物流運(yùn)輸板塊及各子公司貨運(yùn)車(chē)隊(duì)，要加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)查車(chē)輛超載、超速、疲勞駕駛等違法行為，強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)和警示教育，做好惡劣天氣下的運(yùn)輸安全保障，確保行車(chē)安全。（=3\*CHINESENUM3三）嚴(yán)查隱患整改，擰緊閉環(huán)管理鏈隱患排查整治不能走過(guò)場(chǎng)，必須形成閉環(huán)。一是全面開(kāi)展自查自糾。各子公司、各部門(mén)要立即組織開(kāi)展春節(jié)前安全隱患大排查，主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)，橫向到邊、縱向到底，不留死角、不漏盲區(qū)，把所有隱患都找出來(lái)、列清楚、建臺(tái)賬。二是狠抓隱患整改落實(shí)。對(duì)排查出的隱患，要實(shí)行“清單化管理、閉環(huán)式銷號(hào)”，一般隱患立即改、重大隱患掛牌改，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限，整改一條、驗(yàn)收一條、銷號(hào)一條，堅(jiān)決杜絕“紙面整改、虛假整改、敷衍整改”。三是開(kāi)展隱患回頭看。集團(tuán)安委會(huì)將組建專項(xiàng)督查組，對(duì)各子公司隱患整改情況進(jìn)行明查暗訪，重點(diǎn)核查重大隱患整改成效，對(duì)整改不到位、問(wèn)題反彈的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保隱患整改落地見(jiàn)效。=3\*CHINESENUM3三、壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，擰緊安全“責(zé)任鏈”安全生產(chǎn)，責(zé)任是綱，綱舉才能目張。只有把責(zé)任層層壓實(shí)、層層落細(xì)，才能形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。我們要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，把責(zé)任扛在肩上、落在實(shí)處。（=1\*CHINESENUM3一）壓實(shí)主體責(zé)任，不做甩手掌柜各子公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)。要把安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核，不能把安全工作推給安全管理部門(mén)，自己當(dāng)“甩手掌柜”；要定期研究安全工作，及時(shí)解決重大安全問(wèn)題，加大安全投入，配齊配強(qiáng)安全管理人員，改善安全生產(chǎn)條件，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。（=2\*CHINESENUM3二）壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，不搞推諉扯皮集團(tuán)各職能部門(mén)要履行好監(jiān)管職責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)。安全管理部門(mén)要牽頭抓總，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)要把安全要求融入生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)；人力資源部門(mén)要做好員工安全培訓(xùn)、持證上崗管理；行政后勤部門(mén)要做好辦公區(qū)、生活區(qū)的安全保障。各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，形成監(jiān)管合力，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、監(jiān)管真空。（=3\*CHINESENUM3三）壓實(shí)崗位責(zé)任，不留責(zé)任盲區(qū)安全生產(chǎn)沒(méi)有旁觀者，人人都是責(zé)任人。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從車(chē)間主任到班組長(zhǎng)，從一線員工到后勤人員，每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)，都要簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任清單。管理人員要履行好管理責(zé)任，管好自己的人、看好自己的門(mén)、做好自己的事；一線員工要履行好崗位責(zé)任，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，主動(dòng)排查身邊隱患，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的安全我保障”；每個(gè)人都要做到“四不傷害”，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。=4\*CHINESENUM3四、強(qiáng)化應(yīng)急備萬(wàn)一，提升安全“處置力”春節(jié)期間，人員流動(dòng)大、值守力量相對(duì)薄弱，一旦發(fā)生突發(fā)事件，能否快速響應(yīng)、有效處置，直接關(guān)系到事故損失大小。我們必須未雨綢繆、做好準(zhǔn)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏。一是完善預(yù)案，讓預(yù)案管用好用。各子公司要結(jié)合春節(jié)期間安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，修訂完善火災(zāi)、?；沸孤?、設(shè)備故障等各類事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，重點(diǎn)細(xì)化節(jié)日期間應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓預(yù)案更具針對(duì)性、可操作性，不能讓預(yù)案停留在紙上、掛在墻上。二是配齊物資，讓保障有備無(wú)患。全面盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)充應(yīng)急救援物資和裝備，重點(diǎn)配齊滅火器、急救藥品、防凍防滑物資、應(yīng)急照明等常用物資，確保應(yīng)急物資數(shù)量充足、完好可用、存放規(guī)范。同時(shí)，要做好應(yīng)急物資的管理維護(hù)，明確專人負(fù)責(zé)，定期檢查更新，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。三是強(qiáng)化演練，讓隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)過(guò)硬。各子公司要結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展一次針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急演練，重點(diǎn)演練火災(zāi)逃生、?；沸孤┨幹?、傷員急救等內(nèi)容，不搞花架子、不走過(guò)場(chǎng)，讓員工熟悉應(yīng)急流程、掌握應(yīng)急技能，提升隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。集團(tuán)應(yīng)急救援隊(duì)伍要隨時(shí)待命，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠快速響應(yīng)、高效處置。四是嚴(yán)格值守，讓信息暢通無(wú)阻。嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)期間24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員必須在崗在位、履職盡責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、漏崗、頂崗。要健全信息報(bào)送機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)事件或異常情況，要第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處置，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大升級(jí)。=5\*CHINESENUM3五、從嚴(yán)督查強(qiáng)問(wèn)責(zé)，倒逼安全“落地效”再好的部署，不落實(shí)就是空談；再嚴(yán)的要求，不督查就是空話。春節(jié)前的安全工作，必須嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)從實(shí)，以鐵的紀(jì)律、硬的舉措，倒逼各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。（=1\*CHINESENUM3一）督查要“嚴(yán)”，不走過(guò)場(chǎng)集團(tuán)安委會(huì)將組建多個(gè)督查組，采取“四不兩直”、明查暗訪的方式，深入各子公司、各生產(chǎn)一線開(kāi)展專項(xiàng)督查。督查重點(diǎn)看責(zé)任是否落實(shí)、隱患是否整改、措施是否到位、值守是否規(guī)范，不提前打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不搞陪同，直奔現(xiàn)場(chǎng)、直查問(wèn)題。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改時(shí)限，跟蹤督辦到底，確保問(wèn)題整改不留尾巴、不存死角。（=2\*CHINESENUM3二）問(wèn)責(zé)要“硬”，不打折扣嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、整改不徹底，導(dǎo)致安全隱患突出的，要通報(bào)批評(píng)、約談問(wèn)責(zé)；對(duì)發(fā)生安全事故的，要堅(jiān)持“一案雙查”，既追究直接責(zé)任人的責(zé)任，也追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干造成事故的，要從嚴(yán)從重處罰，絕不姑息遷就。要讓問(wèn)責(zé)成為帶電的“高壓線”，讓心存僥幸者付出代價(jià)，讓失職瀆職者受到懲戒，以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。（=3\*CHINESENUM3三）激勵(lì)要“實(shí)”，鼓舞干勁在從嚴(yán)問(wèn)責(zé)的同時(shí)，也要正向激勵(lì)。集團(tuán)設(shè)立春節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱患排查認(rèn)真、整改成效顯著、安全管理到位的子公司、班組和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的員工，給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，將安全生產(chǎn)工作成效與年度績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，讓干事者有奔頭、有為者有地位，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。（=4\*CHINESENUM3四）作風(fēng)要“實(shí)”，務(wù)求實(shí)效全體干部職工要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義。各級(jí)管理人員要帶頭深入一線、靠前指揮，把工作重心放在基層、放在現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題；要力戒“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”，把更多時(shí)間