2025年一級建造師《管理》考試真題及答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某建設(shè)項目施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整，項目經(jīng)理組織召開變更會議，以下關(guān)于變更會議的說法正確的是？()A.變更會議應(yīng)由項目總工程師主持B.變更會議應(yīng)邀請所有施工人員參加C.變更會議應(yīng)記錄變更內(nèi)容，并由項目經(jīng)理簽字確認D.變更會議后無需通知相關(guān)方2.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下說法正確的是？()A.進度控制的目標是確保項目按期完成B.進度控制的方法只有一種C.進度控制只關(guān)注施工階段D.進度控制不需要考慮資源因素3.關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制，以下說法正確的是？()A.成本控制的目標是降低成本B.成本控制的方法只有一種C.成本控制只關(guān)注施工階段D.成本控制不需要考慮市場因素4.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，以下說法正確的是？()A.質(zhì)量控制的目標是提高成本B.質(zhì)量控制的方法只有一種C.質(zhì)量控制只關(guān)注施工階段D.質(zhì)量控制不需要考慮用戶需求5.關(guān)于建設(shè)工程項目安全控制，以下說法正確的是？()A.安全控制的目標是降低成本B.安全控制的方法只有一種C.安全控制只關(guān)注施工階段D.安全控制不需要考慮法律法規(guī)6.關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，以下說法正確的是？()A.合同管理只關(guān)注合同簽訂階段B.合同管理的方法只有一種C.合同管理不需要考慮合同變更D.合同管理是項目管理的重要組成部分7.關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理，以下說法正確的是？()A.風險管理只關(guān)注施工階段B.風險管理的方法只有一種C.風險管理不需要考慮風險應(yīng)對措施D.風險管理是項目管理的重要組成部分8.關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理，以下說法正確的是？()A.溝通管理只關(guān)注施工階段B.溝通管理的方法只有一種C.溝通管理不需要考慮溝通渠道的選擇D.溝通管理是項目管理的重要組成部分9.關(guān)于建設(shè)工程項目人力資源管理，以下說法正確的是？()A.人力資源管理只關(guān)注施工階段B.人力資源管理的方法只有一種C.人力資源管理不需要考慮團隊建設(shè)D.人力資源管理是項目管理的重要組成部分10.關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理，以下說法正確的是？()A.采購管理只關(guān)注施工階段B.采購管理的方法只有一種C.采購管理不需要考慮供應(yīng)商選擇D.采購管理是項目管理的重要組成部分二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項目組織設(shè)計中，以下哪些部門是項目管理團隊的核心部門？()A.工程部B.質(zhì)量控制部C.財務(wù)部D.合同管理部E.人力資源部F.設(shè)計部12.在建設(shè)工程項目進度控制中，以下哪些方法可以用于進度計劃的編制和調(diào)整？()A.工程網(wǎng)絡(luò)分析B.關(guān)鍵路徑法C.進度壓縮技術(shù)D.緊前法E.緊后法F.進度預(yù)測13.在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪些措施有助于降低項目成本？()A.優(yōu)化設(shè)計方案B.加強合同管理C.嚴格控制變更D.提高施工效率E.優(yōu)化資源配置F.增加項目預(yù)算14.在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中，以下哪些是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.設(shè)計階段的質(zhì)量控制B.施工階段的質(zhì)量控制C.材料采購的質(zhì)量控制D.施工過程的質(zhì)量控制E.交付階段的質(zhì)量控制F.運營階段的質(zhì)量控制15.在建設(shè)工程項目風險管理中，以下哪些是風險識別的常用方法？()A.威脅識別B.機會識別C.實施影響分析D.風險評估E.風險應(yīng)對計劃F.專家調(diào)查法三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目管理的核心是（），其目的是實現(xiàn)項目的成功。17.建設(shè)工程項目進度控制的基本任務(wù)是（），確保項目按計劃完成。18.建設(shè)工程項目成本控制的原則之一是（），即成本控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程。19.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標是（），滿足項目預(yù)期使用功能。20.建設(shè)工程項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于（），確保風險應(yīng)對措施的有效性。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目管理的原則中，'變更控制'是指在整個項目實施過程中，對變更進行嚴格的審批和管理。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)是通過調(diào)整項目活動的時間安排，確保項目按預(yù)定時間完成。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目成本控制的目標是僅通過減少資源消耗來降低項目成本。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的最終目的是為了滿足業(yè)主的期望和項目的基本要求。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目風險管理中，風險識別是風險應(yīng)對策略制定之前的工作。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)及其重要性。27.在建設(shè)工程項目成本控制中，如何進行成本效益分析？28.請解釋建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中'三全管理'的含義及其實施要點。29.在建設(shè)工程項目風險管理中，如何進行風險應(yīng)對策略的選擇？30.請闡述建設(shè)工程項目溝通管理中，如何建立有效的溝通渠道。

2025年一級建造師《管理》考試真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】變更會議應(yīng)記錄變更內(nèi)容，并由項目經(jīng)理簽字確認，以確保變更的正式性和可追溯性。2.【答案】A【解析】進度控制的目標是確保項目按期完成，這是項目成功的關(guān)鍵因素之一。3.【答案】A【解析】成本控制的目標是降低成本，同時確保項目質(zhì)量不受影響。4.【答案】C【解析】質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，包括設(shè)計、施工、驗收等階段。5.【答案】D【解析】安全控制需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保施工過程中的安全。6.【答案】D【解析】合同管理是項目管理的重要組成部分，涉及合同簽訂、履行、變更和解除等全過程。7.【答案】D【解析】風險管理是項目管理的重要組成部分，旨在識別、評估和應(yīng)對項目風險。8.【答案】D【解析】溝通管理是項目管理的重要組成部分，涉及項目團隊內(nèi)部和與外部各方的溝通。9.【答案】D【解析】人力資源管理是項目管理的重要組成部分，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估等。10.【答案】D【解析】采購管理是項目管理的重要組成部分，涉及材料、設(shè)備、服務(wù)的采購。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】在建設(shè)工程項目組織設(shè)計中，工程部、質(zhì)量控制部、財務(wù)部、合同管理部、人力資源部和設(shè)計部都是項目管理團隊的核心部門，各自負責不同的項目管理職能。12.【答案】ABCDF【解析】在建設(shè)工程項目進度控制中，工程網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、進度壓縮技術(shù)、緊前法和進度預(yù)測都是常用的方法，用于進度計劃的編制和調(diào)整。13.【答案】ABCDE【解析】在建設(shè)工程項目成本控制中，優(yōu)化設(shè)計方案、加強合同管理、嚴格控制變更、提高施工效率和優(yōu)化資源配置都是有助于降低項目成本的有效措施。14.【答案】ABCD【解析】在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中，設(shè)計階段、施工階段、材料采購和施工過程的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。15.【答案】ABCDF【解析】在建設(shè)工程項目風險管理中，威脅識別、機會識別、實施影響分析、風險評估和專家調(diào)查法都是風險識別的常用方法。三、填空題(共5題)16.【答案】項目目標【解析】項目目標是項目管理的核心，包括時間、成本、質(zhì)量、范圍、資源、風險、溝通、采購和人力資源等各個方面，實現(xiàn)項目目標即實現(xiàn)項目的成功。17.【答案】編制和調(diào)整進度計劃【解析】建設(shè)工程項目進度控制的基本任務(wù)是編制和調(diào)整進度計劃，通過合理規(guī)劃和調(diào)整，確保項目活動按計劃進行，最終實現(xiàn)項目按期完成。18.【答案】全過程控制【解析】全過程控制是成本控制的原則之一，意味著成本控制不僅關(guān)注施工階段，還應(yīng)包括設(shè)計、采購、施工和驗收等各個階段，以確保項目成本的有效控制。19.【答案】確保工程質(zhì)量【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標是確保工程質(zhì)量，確保項目建成后的性能、功能和可靠性滿足預(yù)期使用要求，滿足用戶需求。20.【答案】風險評估結(jié)果【解析】在建設(shè)工程項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風險評估結(jié)果，根據(jù)風險的可能性和影響，選擇最合適的應(yīng)對措施，以確保風險應(yīng)對措施的有效性。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】變更控制確實是指在項目實施過程中，對任何變更進行評估、審批和實施的過程，以確保變更符合項目目標和要求。22.【答案】正確【解析】項目進度控制的確是為了確保項目活動在預(yù)定的時間內(nèi)完成，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。23.【答案】錯誤【解析】成本控制的目標不僅僅是減少資源消耗，還包括優(yōu)化資源配置，提高效率，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。24.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量控制的最終目的是確保項目交付的成果滿足業(yè)主的期望和項目的基本要求，包括性能、功能、可靠性等。25.【答案】正確【解析】風險識別確實是風險管理的前置工作，旨在識別項目可能面臨的所有風險，為后續(xù)的風險評估和應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括：制定項目進度計劃、實施進度控制、調(diào)整進度計劃。其重要性在于：確保項目按預(yù)定時間完成，滿足項目的時間目標，對項目的成本、質(zhì)量和風險等方面都有重要影響?！窘馕觥窟M度控制是項目管理的關(guān)鍵方面，確保項目按時完成對于項目的整體成功至關(guān)重要。它有助于保持項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時也有助于成本控制和風險管理。27.【答案】成本效益分析是通過比較項目實施過程中的成本與預(yù)期收益，評估項目投資的經(jīng)濟合理性。具體步驟包括：確定成本和收益、計算成本效益比、比較不同方案的成本效益?！窘馕觥砍杀拘б娣治鍪窃u估項目成本與收益關(guān)系的重要工具，通過這種方法可以確定哪些成本是合理的，哪些成本可以削減，從而提高項目的經(jīng)濟效益。28.【答案】'三全管理'是指全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量和全員參與質(zhì)量。實施要點包括：建立質(zhì)量管理體系、實施全面的質(zhì)量控制、提高全員質(zhì)量意識、持續(xù)改進?！窘馕觥咳芾硎琴|(zhì)量管理的重要原則，強調(diào)質(zhì)量控制的全面性、全過程和全員參與。通過實施三全管理，可以確保項目質(zhì)量得到全面、持續(xù)的提升。29.【答案】風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風險評估的結(jié)果，考慮風險的可能性和影響，選擇最合適的應(yīng)