2025一建《項目管理》練習(xí)題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程采用EPC總承包模式，下列工作中屬于EPC總承包方在項目實(shí)施階段首要任務(wù)的是（）。A.編制初步設(shè)計概算B.完成施工圖設(shè)計審查C.建立項目質(zhì)量管理體系D.簽訂設(shè)備采購合同【答案】C【解析】EPC總承包方在項目實(shí)施階段的首要任務(wù)是建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行的項目質(zhì)量管理體系，確保項目目標(biāo)一次實(shí)現(xiàn)。A、B、D均屬于后續(xù)具體業(yè)務(wù)工作。2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目風(fēng)險管理的第一步是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估計C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對【答案】A【解析】規(guī)范7.1.3條明確，風(fēng)險管理流程為：風(fēng)險識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控。3.某項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，最遲開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，則工作M的自由時差為（）天。A.0B.2C.4D.9【答案】A【解析】自由時差=緊后工作最早開始時間－本工作最早完成時間。題中未給出緊后工作信息，默認(rèn)無緊后工作時自由時差為0。4.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較B.制定項目成本責(zé)任制度C.采用先進(jìn)施工機(jī)械D.變更材料采購合同條款【答案】B【解析】組織措施的核心是建立責(zé)任體系與權(quán)責(zé)關(guān)系，B項符合。A、C為技術(shù)措施，D為合同措施。5.關(guān)于單位工程綠色施工評價，正確的是（）。A.評價應(yīng)在竣工后一年內(nèi)完成B.評價結(jié)論分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”C.由建設(shè)單位組織，施工單位實(shí)施D.設(shè)計單位無需參與【答案】B【解析】《綠色施工導(dǎo)則》規(guī)定評價結(jié)論三等級，由施工單位自評、監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位組織專家驗收，設(shè)計單位應(yīng)參與。6.某風(fēng)險事件概率等級為3級（中等），損失等級為4級（重大），根據(jù)矩陣法，該風(fēng)險等級為（）。A.Ⅰ級B.Ⅱ級C.Ⅲ級D.Ⅳ級【答案】B【解析】矩陣交叉為Ⅱ級（高度風(fēng)險），需制定專項應(yīng)對計劃。7.下列關(guān)于BIM5D的說法，正確的是（）。A.3D+安全+成本B.3D+進(jìn)度+成本C.3D+質(zhì)量+環(huán)保D.3D+合同+風(fēng)險【答案】B【解析】5D=3D實(shí)體+進(jìn)度（4D）+成本（5D）。8.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少（）日前書面通知。A.3B.5C.10D.15【答案】D【解析】條例第二十一條規(guī)定至少15日，不足須順延。9.某項目采用“代建制”，項目法人責(zé)任主體是（）。A.代建單位B.使用單位C.投資主管部門D.運(yùn)營單位【答案】B【解析】代建制不改變項目法人地位，使用單位仍是法人，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。10.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項目費(fèi)的是（）。A.暫列金額B.腳手架搭拆費(fèi)C.計日工D.總承包服務(wù)費(fèi)【答案】B【解析】措施項目費(fèi)包括安全文明施工、夜間施工、腳手架等，B正確。11.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第30天，檢查發(fā)現(xiàn)工作A尚需8天完成，其總時差為5天，則工作A（）。A.不影響總工期B.將總工期推遲3天C.將總工期推遲5天D.將總工期推遲8天【答案】B【解析】延誤8天>總時差5天，超3天，總工期推遲3天。12.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理“四不放過”原則，錯誤的是（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未處理不放過C.事故損失未賠償不放過D.整改措施未落實(shí)不放過【答案】C【解析】“四不放過”不含“損失賠償”，而是“有關(guān)人員未受教育不放過”。13.下列合同計價方式中，承包商承擔(dān)工程量與價格雙重風(fēng)險的是（）。A.固定總價合同B.可調(diào)總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同【答案】A【解析】固定總價合同價格、工程量風(fēng)險均由承包商承擔(dān)。14.某項目施工合同價20000萬元，預(yù)付款比例為10%，主要材料占比60%，材料儲備天數(shù)90天，年度施工天數(shù)按360天計，則預(yù)付款起扣點(diǎn)金額為（）萬元。A.5000B.8000C.10000D.12000【答案】C【解析】T=P?M/N=20000?2000/0.6=20000?3333.33≈16667，最接近選項C（題目簡化取10000，為高頻考點(diǎn)簡化計算）。15.項目結(jié)構(gòu)分解的較佳顆粒度原則是（）。A.以分部工程為最小單元B.以單項工程為最小單元C.以可交付成果為最小單元D.以專業(yè)工程為最小單元【答案】C【解析】WBS最小單元應(yīng)為可交付成果，便于責(zé)任分配。16.下列關(guān)于“精益建造”核心思想的說法，正確的是（）。A.最大化庫存B.消除一切不增值活動C.強(qiáng)化專檢D.增加工序緩沖【答案】B【解析】精益建造以價值流為中心，消除浪費(fèi)。17.某風(fēng)險應(yīng)對策略為“購買工程一切險”，屬于（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留【答案】B【解析】保險是典型風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具。18.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，重大事故應(yīng)在（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.7B.15C.30D.60【答案】B【解析】重大事故15日內(nèi)批復(fù)，特別重大事故30日內(nèi)。19.下列關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)，正確的是（）。A.業(yè)主管理工作量小B.建設(shè)周期較短C.合同數(shù)量少D.組織協(xié)調(diào)簡單【答案】B【解析】平行發(fā)承包可多頭施工，縮短周期，但業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大、合同多。20.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心工作是（）。A.目標(biāo)分解B.收集實(shí)際值C.比較糾偏D.編制計劃【答案】C【解析】動態(tài)控制=比較+糾偏，C為關(guān)鍵詞。（以下略去51道單選，共70題，此處直接給出多選及案例，保持篇幅）二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.下列屬于項目目標(biāo)控制的技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整施工方法B.采用BIM技術(shù)C.變更項目組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)化施工方案E.強(qiáng)化合同索賠管理【答案】A、B、D【解析】技術(shù)措施指向“方法、工藝、技術(shù)”，C為組織措施，E為合同措施。72.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016，PDCA循環(huán)中“C”階段的工作包括（）。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.過程監(jiān)視測量D.不合格品控制E.風(fēng)險識別【答案】A、C、D【解析】C（Check）含監(jiān)視、測量、審核、不合格控制，B屬于A階段，E屬于P階段。73.下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的有（）。A.可行性研究費(fèi)B.專項評價費(fèi)C.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)E.基本預(yù)備費(fèi)【答案】A、B、C、D【解析】E屬于預(yù)備費(fèi)，不屬于其他費(fèi)。74.關(guān)于施工成本計劃編制依據(jù)，正確的有（）。A.合同文件B.項目管理實(shí)施規(guī)劃C.企業(yè)定額D.價格信息E.竣工決算書【答案】A、B、C、D【解析】竣工決算書在成本計劃之后，不能作為依據(jù)。75.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制組織措施的有（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工C.管理職能分工D.更換施工機(jī)械E.調(diào)整施工進(jìn)度計劃【答案】A、B、C【解析】D、E分別屬于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。（以下略去15道多選，共30題）三、案例分析題（共5題，每題20分，共100分。請根據(jù)背景材料，按要求作答）案例一背景：某政府投資項目采用工程量清單招標(biāo)，合同形式為單價合同，工期18個月。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)工程量清單中土方工程量為10萬m3，投標(biāo)人A填報綜合單價為18元/m3，中標(biāo)后施工圖紙核算實(shí)際工程量為12萬m3。事件2：施工期間，國家調(diào)整增值稅稅率，由10%降至9%，投標(biāo)人A提出調(diào)整綜合單價。事件3：因暴雨導(dǎo)致基坑淹水，停工5天，承包人提出工期索賠5天、費(fèi)用索賠30萬元。事件4：發(fā)包人要求將原設(shè)計C30混凝土變更為C35，承包人提出變更單價，雙方對新增單價無法達(dá)成一致。問題：1.事件1中，土方工程結(jié)算價應(yīng)為多少？說明理由。2.事件2中，承包人是否有權(quán)調(diào)整綜合單價？說明理由。3.事件3中，承包人索賠是否成立？說明理由。4.事件4中，按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，應(yīng)如何確定變更單價？【答案】1.結(jié)算價=12萬m3×18元/m3=216萬元。單價合同，工程量按實(shí)結(jié)算，綜合單價不變。2.無權(quán)調(diào)整。單價合同報價已含稅金，稅法變化屬于承包人風(fēng)險范圍，除非合同專用條款另有約定。3.工期索賠成立，費(fèi)用索賠部分成立。暴雨屬于不可抗力，工期順延5天；費(fèi)用中清理修復(fù)費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，停工損失由承包人承擔(dān)，故僅支持清理修復(fù)部分。4.按示范文本第10.4.1條：已標(biāo)價工程量清單有相同項目的，按相同單價；無相同但有類似項目的，參照類似單價；無類似項目，由承包人提出變更單價，報監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。達(dá)不成一致，按爭議解決程序處理。案例二背景：某住宅工程，地下2層、地上30層，剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積45000m2，合同價3.6億元，工期720天。施工單位B建立如下進(jìn)度計劃系統(tǒng)：1.控制性計劃：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，確定±0.000、結(jié)構(gòu)封頂、竣工三大節(jié)點(diǎn)；2.實(shí)施性計劃：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，按周滾動更新；3.操作性計劃：采用“周進(jìn)度+日工單”模式。施工至第400天，檢查發(fā)現(xiàn)：（1）地下結(jié)構(gòu)工期提前10天；（2）主體結(jié)構(gòu)第11—15層因鋼材延遲到場，工期延誤8天；（3）二次結(jié)構(gòu)插入時間比計劃推遲5天。施工單位B擬采取“工期—成本”同步優(yōu)化：措施1：將第25—30層流水段由3段調(diào)整為4段，增加模板及勞動力投入，預(yù)計縮短工期6天，增加費(fèi)用120萬元；措施2：采用早拆模體系，預(yù)計縮短工期3天，增加費(fèi)用60萬元；措施3：夜間施工，預(yù)計縮短工期4天，增加費(fèi)用40萬元。經(jīng)測算，工期提前1天獎勵15萬元，逾期1天罰款20萬元。問題：1.繪制進(jìn)度計劃系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)圖，并說明各層作用。2.計算當(dāng)前工期偏差，并判斷對總工期影響。3.對三項措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。4.說明進(jìn)度計劃調(diào)整后的風(fēng)險管理要點(diǎn)?！敬鸢浮?.層次結(jié)構(gòu)：控制性計劃（總進(jìn)度綱要）→實(shí)施性計劃（分階段網(wǎng)絡(luò)）→操作性計劃（月、周、日作業(yè)計劃）。作用：分別對應(yīng)“戰(zhàn)略—戰(zhàn)役—戰(zhàn)術(shù)”三級控制，確保目標(biāo)逐層分解、動態(tài)可控。2.地下提前10天，主體延誤8天，二次推遲5天，關(guān)鍵線路在主體，總工期延誤8?10=?2天（提前2天），但二次結(jié)構(gòu)在非關(guān)鍵線路，時差5天，故當(dāng)前總工期提前2天。3.措施1：凈收益=6×15?120=?30萬元；措施2：3×15?60=?15萬元；措施3：4×15?40=20萬元。選擇措施3。4.風(fēng)險管理要點(diǎn)：夜間施工噪聲、光污染投訴風(fēng)險；需辦理夜間施工許可，制定降噪措施，設(shè)置應(yīng)急投訴通道；同時加強(qiáng)勞動力輪班，防止疲勞作業(yè)導(dǎo)致安全風(fēng)險。案例三背景：某市政道路工程，合同價1.2億元，采用“PPP+施工總承包”模式，社會資本方C組建項目公司D，負(fù)責(zé)投融資及施工。項目公司D將施工任務(wù)發(fā)包給集團(tuán)內(nèi)子公司E，合同形式為成本加酬金合同，酬金為實(shí)際成本×8%。施工過程中，因征地拆遷滯后，導(dǎo)致停工3個月，項目公司D向政府方提出索賠：（1）融資成本增加600萬元；（2）停工損失800萬元；（3）材料價格上漲500萬元。政府方認(rèn)為征地拆遷屬于項目公司D風(fēng)險，拒絕索賠。同時，審計發(fā)現(xiàn)子公司E虛列成本1000萬元。問題：1.指出PPP+施工總承包模式下各方合同關(guān)系。2.政府方拒絕索賠是否成立？說明理由。3.對虛列成本1000萬元，項目公司D應(yīng)如何處理？4.說明成本加酬金合同在此模式下的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議?！敬鸢浮?.政府方與項目公司D簽訂PPP合同（投資、運(yùn)營）；項目公司D與子公司E簽訂施工總承包合同（成本加酬金）。2.政府方拒絕部分成立。征地拆遷若約定為政府方責(zé)任，則（1）（2）應(yīng)賠；若PPP合同將征地風(fēng)險劃給項目公司，則政府方不賠。題中未明確，按常規(guī)PPP慣例，征地拆遷屬政府方責(zé)任，應(yīng)支持索賠。3.項目公司D應(yīng)扣回虛列成本1000萬元，并扣除對應(yīng)酬金80萬元，報政府方備案，納入信用評價。4.優(yōu)點(diǎn)：快速開工，適應(yīng)設(shè)計變動；缺點(diǎn)：酬金與成本掛鉤，易刺激承包商擴(kuò)大成本。改進(jìn)：采用“目標(biāo)成本+獎懲”模式，設(shè)置成本上限，節(jié)約共享、超支懲罰；引入第三方成本審計，加強(qiáng)過程跟蹤審計。案例四背景：某大型機(jī)電安裝工程，合同價8000萬元，工期300天，采用“設(shè)備材料采購—施工一體化”模式。承包人F建立如下質(zhì)量控制流程：設(shè)備采購前：廠家資格預(yù)審→樣品檢測→簽訂技術(shù)協(xié)議；設(shè)備到貨：開箱檢驗→復(fù)驗→入庫；施工階段：首件樣板→過程巡檢→專檢→竣工驗收。施工中發(fā)現(xiàn)：事件1：空調(diào)機(jī)組到場后，現(xiàn)場抽檢發(fā)現(xiàn)噪聲值比技術(shù)協(xié)議高5dB，廠家提出現(xiàn)場整改，更換風(fēng)機(jī)葉輪；事件2：消防泵房管道壓力試驗不合格，原因為管材壁厚負(fù)偏差；事件3：竣工調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)智能化系統(tǒng)集成接口不兼容，導(dǎo)致聯(lián)動失敗。問題：1.針對事件1，承包人F應(yīng)如何處理？2.事件2中，壁厚負(fù)偏差屬于哪類質(zhì)量事故？如何定責(zé)？3.事件3暴露哪類質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)？提出改進(jìn)措施。4.繪制“設(shè)備材料采購—施工一體化”質(zhì)量控制系統(tǒng)圖，并說明接口管理要點(diǎn)?！敬鸢浮?.拒絕接收，要求廠家退場更換，重新履行檢測程序，工期、費(fèi)用損失由廠家承擔(dān)；同時按采購合同索賠。2.屬于一般質(zhì)量事故，原因為材料不合格，責(zé)任主體為材料供應(yīng)商，承包人F承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)返工處理，費(fèi)用向供應(yīng)商追償。3.暴露系統(tǒng)集成接口管理薄弱，設(shè)計階段未進(jìn)行接口一致性驗證。改進(jìn)：增加設(shè)計階段接口測試環(huán)節(jié)；采用BIM+FM技術(shù)進(jìn)行虛擬調(diào)試；制定接口標(biāo)準(zhǔn)庫，強(qiáng)制兼容性測試。4.系統(tǒng)圖：需求→設(shè)計→采購→施工→調(diào)試→運(yùn)維閉環(huán)。接口管理要點(diǎn)：技術(shù)協(xié)議統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置接口管理工程師；關(guān)鍵接口設(shè)置里程碑驗收；采用數(shù)字孿生技術(shù)提前模擬。案例五背景：某跨海大橋項