2026年物流與供應(yīng)鏈管理案例分析題一、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）題目一（15分）背景材料：某跨國快消品公司（以下簡稱“ABC公司”）在中國市場運營多年，其核心產(chǎn)品“快樂薯片”主要通過兩大渠道銷售：線下傳統(tǒng)商超和線上電商平臺。2025年，受消費者健康意識提升及線上購物習(xí)慣變化的雙重影響，ABC公司面臨供應(yīng)鏈效率與成本的雙重壓力。公司管理層決定優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，計劃將部分傳統(tǒng)商超的庫存轉(zhuǎn)移至前置倉，并通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)測需求，減少庫存積壓。然而，這一計劃在實施過程中遭遇了物流成本上升、配送時效不穩(wěn)定及前置倉管理混亂等問題。問題：1.分析ABC公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題及其成因。2.提出至少三種優(yōu)化供應(yīng)鏈的策略，并說明其可行性。題目二（25分）背景材料：某家電制造企業(yè)（以下簡稱“DEF公司”）主要面向歐洲市場銷售高端智能冰箱。2025年，受能源危機及歐洲運輸成本上漲的影響，DEF公司傳統(tǒng)依賴海運的供應(yīng)鏈模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這一局面，公司考慮引入多式聯(lián)運（海運+鐵路）模式，并加強供應(yīng)商協(xié)同，以降低物流成本和縮短交貨周期。然而，在試點過程中，多式聯(lián)運的銜接效率不高，部分供應(yīng)商未能及時響應(yīng)需求調(diào)整，導(dǎo)致供應(yīng)鏈穩(wěn)定性下降。問題：1.分析DEF公司引入多式聯(lián)運模式可能面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對措施。2.設(shè)計一個供應(yīng)商協(xié)同機制，以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和抗風(fēng)險能力。題目三（20分）背景材料：某生鮮電商平臺（以下簡稱“GHI公司”）在中國市場快速發(fā)展，其核心業(yè)務(wù)為“次日達(dá)”生鮮配送。2025年，GHI公司計劃拓展至東南亞市場，但面臨當(dāng)?shù)匚锪骰A(chǔ)設(shè)施薄弱、消費者需求多樣化及冷鏈物流成本高等問題。為順利拓展，GHI公司考慮與當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)合作，并引入智能倉儲系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理。然而，合作過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，智能倉儲系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接存在問題。問題：1.分析GHI公司在東南亞市場拓展可能遇到的主要物流挑戰(zhàn)。2.提出一種合作模式，以整合當(dāng)?shù)匚锪髻Y源并提升供應(yīng)鏈效率。答案與解析題目一答案與解析（15分）1.ABC公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題及其成因：-問題一：物流成本上升。成因：庫存轉(zhuǎn)移至前置倉增加了倉儲和配送環(huán)節(jié)，而線上渠道的訂單碎片化特征導(dǎo)致單次配送成本更高。-問題二：配送時效不穩(wěn)定。成因：前置倉布局不均、訂單預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分區(qū)域配送延遲。-問題三：前置倉管理混亂。成因：缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，庫存周轉(zhuǎn)效率低，導(dǎo)致部分商品過期浪費。2.優(yōu)化供應(yīng)鏈的策略及可行性：-策略一：引入智能倉儲系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化前置倉布局，并實現(xiàn)自動化分揀，降低人工成本?？尚行裕杭夹g(shù)成熟，但初期投入較高。-策略二：加強商超與電商渠道協(xié)同。通過數(shù)據(jù)共享減少重復(fù)庫存，實現(xiàn)線上線下庫存動態(tài)平衡?？尚行裕盒枧c渠道方談判，但長期收益顯著。-策略三：發(fā)展眾包物流模式。利用閑置運力配送低價值訂單，降低配送成本?？尚行裕耗Ｊ匠墒欤璞O(jiān)管支持。題目二答案與解析（25分）1.DEF公司引入多式聯(lián)運模式可能面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對措施：-挑戰(zhàn)一：多式聯(lián)運銜接效率不高。原因：海運與鐵路轉(zhuǎn)運節(jié)點缺乏協(xié)同。應(yīng)對：建立統(tǒng)一調(diào)度平臺，實時監(jiān)控貨物狀態(tài)，優(yōu)化轉(zhuǎn)運流程。-挑戰(zhàn)二：供應(yīng)商響應(yīng)速度慢。原因：部分供應(yīng)商依賴傳統(tǒng)物流模式。應(yīng)對：提供物流補貼，推動供應(yīng)商采用信息化管理系統(tǒng)。2.供應(yīng)商協(xié)同機制設(shè)計：-機制一：建立供應(yīng)商協(xié)同平臺。通過云系統(tǒng)共享需求預(yù)測、庫存水平等信息。-機制二：簽訂動態(tài)合同。根據(jù)市場變化調(diào)整采購量，降低供應(yīng)鏈波動風(fēng)險。題目三答案與解析（20分）1.GHI公司在東南亞市場拓展可能遇到的主要物流挑戰(zhàn)：-挑戰(zhàn)一：物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。部分地區(qū)公路網(wǎng)絡(luò)不完善。-挑戰(zhàn)二：冷鏈物流成本高。當(dāng)?shù)厝狈σ?guī)模化冷鏈設(shè)施。2.合作