2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村工作自查自糾報告2025年以來，xx鎮(zhèn)xx村駐村工作隊嚴格按照中央、省、市關于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，聚焦“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”總要求，以“五星”支部創(chuàng)建為抓手，圍繞“建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務”四大職責任務，扎實開展駐村幫扶工作。現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：一、工作開展情況及成效（一）聚焦產(chǎn)業(yè)振興，夯實發(fā)展根基堅持“一村一品”發(fā)展思路，結(jié)合本村資源稟賦和市場需求，推動產(chǎn)業(yè)由“分散粗放”向“集約高效”轉(zhuǎn)型。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。依托村內(nèi)2000畝丘陵地資源，聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局編制《xx村特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2025-2027）》，重點發(fā)展“油茶種植+林下經(jīng)濟”復合產(chǎn)業(yè)。年內(nèi)新流轉(zhuǎn)土地500畝，建成標準化油茶種植基地1個，套種黃精、益智仁等中藥材300畝，引進油茶深加工企業(yè)1家，開發(fā)茶油、茶皂素等產(chǎn)品3類，帶動120戶村民參與種植、采摘、加工全鏈條，戶均年增收1.2萬元。二是強化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)。推廣“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，成立村集體控股的“興農(nóng)種植專業(yè)合作社”，整合集體閑置土地300畝、資金50萬元，與xx農(nóng)業(yè)科技公司簽訂保底收購協(xié)議，約定農(nóng)戶以土地、勞動力入股，按“3:3:4”比例（公司30%、合作社30%、農(nóng)戶40%）分紅。目前合作社已吸納社員87戶，其中脫貧戶32戶，2025年實現(xiàn)分紅28萬元，村集體增收15萬元。三是拓展銷售渠道。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，聯(lián)合縣電商服務中心打造“xx山珍”區(qū)域公共品牌，在抖音、快手開設村播賬號，培養(yǎng)本土主播5名，開展“油茶花開”“豐收節(jié)”等直播活動12場，線上銷售額突破80萬元；與xx超市、xx社區(qū)團購平臺建立長期合作，線下訂單覆蓋周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年銷售額達150萬元。（二）聚焦民生保障，提升幸福指數(shù)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊盯群眾“急難愁盼”問題，推動民生福祉持續(xù)改善。一是完善基礎設施。爭取財政銜接資金120萬元、社會幫扶資金30萬元，實施“道路硬化、飲水安全、電網(wǎng)升級”三大工程：新建通組路2.3公里，硬化村內(nèi)主干道1.8公里，解決3個自然灣“出行難”問題；改造老舊飲水管網(wǎng)4.5公里，新建50立方米蓄水池1座，惠及6個村民小組260戶；完成農(nóng)網(wǎng)升級改造，變壓器容量由200KVA提升至400KVA，徹底解決夏季用電高峰期“電壓低”問題。二是強化公共服務。協(xié)調(diào)縣醫(yī)院、中醫(yī)院開展“健康義診進鄉(xiāng)村”活動6次，為65歲以上老人、慢性病患者建立健康檔案127份；推動“村小提質(zhì)”工程，爭取縣教育局資金50萬元，改造村小學教室3間、操場1處，配備多媒體教學設備6套，與縣城關小學建立“結(jié)對幫扶”關系，開展線上教學互動18次；設立“民生服務代辦點”，為留守老人、殘疾人代辦醫(yī)保繳費、戶籍辦理等事項112件，群眾滿意度達98%。三是關愛特殊群體。建立“脫貧戶+監(jiān)測戶+困難群眾”動態(tài)監(jiān)測臺賬，定期走訪排查，落實“一戶一策”幫扶措施。全年走訪農(nóng)戶420戶次，新增監(jiān)測對象2戶5人，通過安排公益性崗位、發(fā)放臨時救助金、提供技能培訓等方式實現(xiàn)精準幫扶；為32名留守兒童聯(lián)系“愛心媽媽”結(jié)對，開展課業(yè)輔導、心理疏導24次；為18名獨居老人安裝“一鍵呼叫”設備，聯(lián)合鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月上門體檢，確?！暗讛?shù)清、動態(tài)明、幫扶實”。（三）聚焦治理效能，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村堅持“自治、法治、德治”融合推進，推動鄉(xiāng)村治理從“管理”向“善治”轉(zhuǎn)變。一是健全自治體系。修訂《xx村村規(guī)民約》，增設“紅白事簡辦”“垃圾分類”“孝老愛親”等條款，成立“村民議事會”“紅白理事會”“鄉(xiāng)賢評理堂”等自治組織，全年召開村民代表會議8次，協(xié)商解決道路維修、池塘清淤等民生事項15件；推行“積分制”管理，制定《村民積分管理辦法》，將環(huán)境衛(wèi)生、參與公益、遵紀守法等行為量化積分，通過“積分超市”兌換生活用品，激發(fā)群眾參與治理內(nèi)生動力，年內(nèi)累計發(fā)放積分2.3萬分，兌換物品價值1.8萬元。二是強化法治保障。聯(lián)合鎮(zhèn)司法所、派出所開展“法律明白人”培訓4次，培養(yǎng)“法律明白人”12名；設立“駐村律師服務站”，每周三固定接訪，提供法律咨詢32次，化解鄰里糾紛、土地矛盾等21起；開展“反詐宣傳”“禁毒教育”等專題活動6場，發(fā)放宣傳資料800余份，安裝“國家反詐中心APP”260人，年內(nèi)未發(fā)生刑事案件和越級上訪事件。三是弘揚德治文化。依托新時代文明實踐站，開展“星級文明戶”“最美家庭”“孝老愛親模范”評選活動，評選先進典型20戶；打造“文化墻”300平方米，宣傳社會主義核心價值觀、村史村情、好人好事；組建“村文藝隊”，編排《油茶飄香》《移風易俗新主張》等本土節(jié)目，開展“送戲下鄉(xiāng)”活動4場，覆蓋群眾600余人次，推動形成“向上向善、鄰里互助”的文明新風。（四）聚焦黨建引領，建強戰(zhàn)斗堡壘堅持把抓黨建作為駐村幫扶的“牛鼻子”，推動村黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升。一是提升班子能力。嚴格落實“四議兩公開”制度，規(guī)范“三會一課”“主題黨日”等組織生活，全年召開支委會12次、黨員大會6次、黨小組會24次，開展“學習貫徹黨的二十大精神”“鄉(xiāng)村振興專題”等集中學習10次；組織村“兩委”干部、黨員參加縣鄉(xiāng)培訓5次，赴先進村觀摩學習2次，重點提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾工作等能力；建立“老帶新”結(jié)對機制，由3名經(jīng)驗豐富的老干部幫扶2名新任村干部，幫助其快速熟悉業(yè)務。二是優(yōu)化黨員隊伍。注重從致富能手、返鄉(xiāng)青年、大學生中發(fā)展黨員，年內(nèi)培養(yǎng)入黨積極分子5名，發(fā)展預備黨員2名，黨員隊伍平均年齡由52歲降至48歲；開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范戶”創(chuàng)建活動，設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、矛盾調(diào)解等責任崗位20個，引導黨員亮身份、踐承諾，在油茶基地建設、疫情防控等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，1名黨員獲評“全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。三是壯大集體經(jīng)濟。堅持“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革方向，盤活集體閑置資產(chǎn)，將村部老倉庫、廢棄小學等資產(chǎn)出租，年增收8萬元；利用集體林地入股油茶種植項目，年分紅5萬元；與鎮(zhèn)屬企業(yè)合作開展“代耕代種”服務，為外出務工農(nóng)戶托管土地400畝，收取服務費3萬元。2025年村集體經(jīng)濟收入達45萬元，較上年增長30%，實現(xiàn)從“薄弱村”到“達標村”的跨越。二、存在的問題及不足通過全面自查，對照上級要求和群眾期盼，駐村工作仍存在一些短板和弱項，主要表現(xiàn)在：（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效有待提升一是產(chǎn)業(yè)鏈條較短。目前主導產(chǎn)業(yè)以油茶種植、中藥材初加工為主，缺乏精加工、品牌營銷等高附加值環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤率僅15%，低于行業(yè)平均水平5個百分點；二是抗風險能力較弱。部分農(nóng)戶仍依賴傳統(tǒng)種植模式，對市場波動敏感，如今年受雨水偏多影響，油茶掛果率下降10%，部分脫貧戶收入出現(xiàn)波動；三是技術支撐不足。種植基地缺乏專業(yè)技術人員指導，病蟲害防治、品種改良等技術應用滯后，導致油茶單產(chǎn)僅80公斤/畝，低于全縣平均水平20公斤。（二）民生服務精準度仍需加強一是基礎設施后續(xù)管護不到位。新修道路存在局部破損未及時維修，飲水管網(wǎng)因村民自行改接導致漏水，反映出“重建輕管”問題；二是公共服務供給不均衡。村衛(wèi)生室藥品品種較少，僅能滿足基礎診療需求；村小學師資力量薄弱，音體美專業(yè)教師短缺，與縣城學校差距明顯；三是特殊群體關愛有短板。部分留守兒童存在“心理孤獨”問題，現(xiàn)有“愛心媽媽”多為村婦聯(lián)干部，專業(yè)心理輔導能力不足；獨居老人“一鍵呼叫”設備使用率僅60%，部分老人因操作不便未充分利用。（三）治理創(chuàng)新力度不夠一是群眾參與度不高。“積分制”管理覆蓋面較窄，僅覆蓋60%農(nóng)戶，部分村民認為“積分兌換物品價值低”，參與積極性不高；二是數(shù)字化治理滯后。雖然建立了村民微信群，但信息推送多為通知類內(nèi)容，缺乏互動交流；“智慧鄉(xiāng)村”平臺建設尚未啟動，網(wǎng)格管理仍依賴人工走訪，效率較低；三是矛盾調(diào)解時效性不足。部分鄰里糾紛因發(fā)現(xiàn)不及時，導致小事拖大，如今年3月某兩戶因宅基地界限問題引發(fā)爭執(zhí)，雖最終化解但耗費時間較長。（四）黨建引領作用發(fā)揮不充分一是黨員先鋒模范作用不突出。部分老黨員存在“年齡大、能力弱”思想，參與村內(nèi)事務積極性不高；年輕黨員多在外務工，“掛名黨員”現(xiàn)象仍存，年內(nèi)僅3名在外黨員返鄉(xiāng)參與組織生活；二是黨建與業(yè)務融合不夠。雖然開展了“黨員責任區(qū)”活動，但部分責任區(qū)任務清單籠統(tǒng)，缺乏量化考核，導致“重形式、輕實效”；三是后備力量儲備不足。全村35歲以下后備干部僅2名，且缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等方面的實踐鍛煉，難以滿足村“兩委”換屆需求。三、問題原因剖析深入分析問題根源，主要存在以下幾方面原因：（一）思想認識存在偏差對鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺”的內(nèi)涵理解不夠深刻，存在“重規(guī)模擴張、輕質(zhì)量提升”的傾向，在引進深加工企業(yè)、培育自主品牌上用力不足；對“以人民為中心”的發(fā)展思想踐行不夠徹底，在基礎設施管護、公共服務供給上更多關注“有沒有”，忽視“好不好”，缺乏從群眾需求出發(fā)的精準謀劃。（二）能力水平存在短板駐村工作隊成員雖熟悉農(nóng)村工作，但對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子商務、數(shù)字化治理等新知識學習不夠系統(tǒng)，在推動產(chǎn)業(yè)升級、智慧鄉(xiāng)村建設中存在“本領恐慌”；村“兩委”干部大多為本土成長，接受系統(tǒng)性培訓較少，在政策落實、矛盾調(diào)解、項目管理等方面能力有待提升。（三）機制建設存在缺失產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，缺乏與科研院所、龍頭企業(yè)的常態(tài)化合作機制，技術引進和成果轉(zhuǎn)化渠道不暢；民生保障方面，未建立“政府主導、群眾參與、社會支持”的多元管護機制，導致基礎設施“有人建、無人管”；基層治理方面，“積分制”“數(shù)字化”等創(chuàng)新機制的配套政策不完善，激勵約束作用未充分發(fā)揮；黨建引領方面，黨員教育管理、后備干部培養(yǎng)的長效機制不健全，導致隊伍活力不足。（四）資源整合存在不足對上級政策、社會資源的統(tǒng)籌利用不夠充分，在爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金、引進專業(yè)人才、對接優(yōu)質(zhì)市場等方面渠道單一；與鎮(zhèn)直部門、幫扶單位的協(xié)同聯(lián)動不夠緊密，存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象，未能形成工作合力。四、下一步整改措施針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，駐村工作隊將堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，制定整改方案，明確責任人和完成時限，確保問題整改見底清零。（一）聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，激發(fā)發(fā)展動能一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。對接省農(nóng)科院油茶研究所，引進“茶油精煉”“茶粕綜合利用”技術，推動油茶加工廠二期擴建，新增年產(chǎn)500噸精煉茶油生產(chǎn)線1條；注冊“xx山茶油”商標，設計高端禮品包裝，通過參加農(nóng)博會、對接電商平臺等方式提升品牌知名度，力爭2026年產(chǎn)品利潤率提升至20%以上。二是增強抗風險能力。推動“保險+期貨”模式，為油茶種植戶購買自然災害保險和價格指數(shù)保險，覆蓋種植面積1500畝；建立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，聯(lián)合周邊3個村成立油茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會，共享市場信息、技術資源，降低個體經(jīng)營風險。三是強化技術支撐。與縣職業(yè)技術學校合作，開設“鄉(xiāng)村振興技術班”，每年組織種植戶培訓4次；聘請2名農(nóng)業(yè)技術員駐點指導，重點推廣“高接換冠”“配方施肥”等技術，目標2026年油茶單產(chǎn)提升至100公斤/畝。（二）聚焦民生改善，增進群眾福祉一是強化設施管護。制定《xx村基礎設施管護辦法》，明確道路、飲水、電網(wǎng)等設施的管護主體、責任范圍和獎懲措施；設立“管護基金”，從村集體經(jīng)濟收入中提取10%作為專項經(jīng)費，發(fā)動群眾“一事一議”籌資，確保設施“有人管、有錢修”；2026年3月底前完成破損道路維修、飲水管網(wǎng)排查整改。二是優(yōu)化公共服務。協(xié)調(diào)縣衛(wèi)健委增配村衛(wèi)生室常用藥品30種，與縣醫(yī)院建立“遠程診療”機制；爭取縣教育局選派2名音體美教師支教，開展“城鄉(xiāng)教師輪崗”；升級“民生服務代辦點”，推行“線上+線下”雙軌服務，開通微信預約代辦功能，實現(xiàn)“群眾少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路”。三是深化特殊群體關愛。聯(lián)合縣團委、心理協(xié)會開展“留守兒童心理健康”專題培訓，為“愛心媽媽”配備心理咨詢師導師；優(yōu)化“一鍵呼叫”設備，增加語音提示功能，開展老人操作培訓2場；建立“定期探視”制度，組織黨員、志愿者每月至少上門看望獨居老人2次。（三）聚焦治理升級，構(gòu)建善治格局一是激發(fā)群眾參與。修訂《村民積分管理辦法》，提高積分兌換標準，增加化肥、種子等生產(chǎn)資料作為兌換物品；開展“積分明星戶”評選，通過村廣播、公示欄宣傳先進事跡，擴大覆蓋面至80%以上。二是推進數(shù)字賦能。爭取縣科信局支持，2026年6月底前建成“智慧鄉(xiāng)村”平臺，整合“雪亮工程”監(jiān)控、人口信息、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)等資源，實現(xiàn)“一屏觀全村、一網(wǎng)管全域”；開發(fā)“xx村便民服務”小程序，設置政策查詢、事項辦理、意見反饋等功能，提升治理效率。三是強化矛盾排查。建立“網(wǎng)格+黨員+鄉(xiāng)賢”三級排查機制，每個自然灣明確1名信息員，每周上報矛盾隱患；推行“3天調(diào)解工作制”，對排查出的矛盾力爭3日內(nèi)化解，重大矛盾及時上報鎮(zhèn)綜治中心，確?！靶∈虏怀鰹?、大事不出村”。（四）聚焦黨建聚力，強化引領保障一是激活黨員隊伍。開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，根據(jù)黨員特長設置“技術指導崗”“政策宣傳崗”“糾紛調(diào)解崗”，制定崗位責任清單，每季度考核評比，結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤；建立“流動黨員聯(lián)絡站”，通過微信視頻參加組織生活，定期發(fā)送學習資料，年內(nèi)實現(xiàn)在外黨員參與率達80%以上。二是深化黨建融合。推行“黨建+產(chǎn)業(yè)”模式，在油茶種植基地設立“黨員示范田”，由黨員帶頭種植、管理，帶動群眾