領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)班/sundae_meng

什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

—西點(diǎn)軍校/sundae_meng

領(lǐng)導(dǎo)人不僅要決定什么是應(yīng)該干的事，而且要說服他人去做好這件事。

理查德.尼克松/sundae_meng

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部?jī)杉?。一切?jì)劃、決議、命令、指示等等都屬于‘出主意’一類；使一切主意見之實(shí)行，必須團(tuán)結(jié)干部，推動(dòng)他們?nèi)プ?，屬于‘用干部’一類。毛澤東/sundae_meng做什么和怎樣做/sundae_meng教導(dǎo)與激勵(lì)約束與控制/sundae_meng6力+1力的領(lǐng)導(dǎo)力模型/sundae_meng魄力執(zhí)行力預(yù)見力創(chuàng)新力學(xué)習(xí)力魅力誠信力/sundae_meng預(yù)見力戰(zhàn)略眼光/sundae_meng關(guān)于社會(huì)主義初級(jí)階段的歷史任務(wù)和我國對(duì)外政策的幾個(gè)問題溫家寶2007年02月26日/sundae_meng中國首席CFO談如何做大財(cái)政的蛋糕/sundae_meng康熙與彼得的異同/sundae_meng隆中對(duì)給我們的啟發(fā)/sundae_meng快樂的“的哥”臧勤微軟中國公司全球技術(shù)支持部部門經(jīng)理劉潤/sundae_meng王洪懷的思考/sundae_meng

這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界！

—蒙牛牛根生—/sundae_meng人生的八個(gè)抉擇王選教授/sundae_meng柯達(dá)還有明天嗎？/sundae_meng

十年前，有沒有人會(huì)想到：外語培訓(xùn)會(huì)形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)？北京新東方學(xué)校成功了，2001年學(xué)生25萬人，2002年達(dá)到35萬人。二十年前，有誰會(huì)想到把奧運(yùn)會(huì)、把歐錦賽、世錦賽辦成一個(gè)產(chǎn)業(yè)？并且讓整個(gè)世界為之瘋狂？/sundae_meng熱情、魅力激勵(lì)能力/sundae_meng微軟總裁斯蒂夫.鮑爾默的鼓動(dòng)性/sundae_meng/sundae_meng誠信為本操守為重堅(jiān)持準(zhǔn)則不作假賬/sundae_meng尊重和激勵(lì)員工以人為本/sundae_meng吳士宏的求職經(jīng)歷/sundae_meng激勵(lì)就是滿足需要激勵(lì)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻滿足合理層次的需要/sundae_meng生理需要安全需要?dú)w屬與愛的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要馬斯洛的層次需要理論每個(gè)人內(nèi)部都存在五種本能的需要層次/sundae_meng蔣介石如何對(duì)待下屬/sundae_meng授權(quán)（馬島海戰(zhàn)）/sundae_meng授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對(duì)本職范圍內(nèi)的工作，進(jìn)行決斷和處理。。/sundae_meng用人之長，容人之短容人之長容言、容錯(cuò)、容怨/sundae_meng下君，盡己之能中君，盡人之力上君，盡人之智/sundae_meng執(zhí)行力/sundae_meng有了好的戰(zhàn)略重要的是執(zhí)行有了好的理念關(guān)鍵也是執(zhí)行/sundae_meng“執(zhí)行”首先是一種文化理念是企業(yè)從上到下共同的行為準(zhǔn)則/sundae_meng張瑞敏上任伊始約法13條/sundae_meng合理制定目標(biāo)SMART原則/sundae_meng科學(xué)的方法把工作任務(wù)流程化把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化把概念的東西定量化/sundae_meng精益求精挑戰(zhàn)極限/sundae_meng管理

主要不是靠覺悟

而是靠制度和組織/sundae_meng目標(biāo)合理方法科學(xué)程序嚴(yán)格組織落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)控追求完美細(xì)節(jié)保證企業(yè)文化行為準(zhǔn)則/sundae_meng執(zhí)行能力小議管理，知道不難；想到不難；而堅(jiān)持天天做，十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。/sundae_meng

什麼叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什麼叫不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好它，就是不容易。張瑞敏/sundae_meng魄力決斷力/sundae_meng

大家普遍認(rèn)為我是一個(gè)溫和的人，但同時(shí)，我又是一個(gè)有信念、有主見、敢負(fù)責(zé)的人。/sundae_meng用對(duì)一個(gè)人興旺一座城市江蘇泰州與春蘭/sundae_meng吳天明的魄力和張藝謀的執(zhí)著/sundae_meng不斷后路就當(dāng)不了審計(jì)長/sundae_meng

在2004年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上公眾對(duì)審計(jì)署署長李金華的評(píng)價(jià)：他突破障礙，讓公共財(cái)政更加透明，他堅(jiān)守誠實(shí)，不打折扣始終認(rèn)真。一個(gè)人和8萬審計(jì)干部，共同擔(dān)當(dāng)國家的啄木鳥。他們用行動(dòng)告訴我們：維護(hù)國家利益，是重于泰山的責(zé)任。/sundae_meng領(lǐng)導(dǎo)者的魄力從何而來？如何正確地決斷？/sundae_meng決策的科學(xué)化和決策的民主化/sundae_meng創(chuàng)新與變革/sundae_meng1、開發(fā)新產(chǎn)品；

2、采用新的生產(chǎn)方法或新工藝；

3、開辟新市場(chǎng)；

4、取得新的原材料供給來源；

5、形成新的企業(yè)組織方式或產(chǎn)業(yè)重組。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特/sundae_meng

管理創(chuàng)新企業(yè)管理的創(chuàng)新過程就是不停地滿足員工的合理需求，給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，給他們掌聲和鮮花，為他們服務(wù)，幫他們成長。于是，員工就會(huì)給企業(yè)更多的奉獻(xiàn)、更多的認(rèn)同、更多的服從、更多的價(jià)值。/sundae_meng人類正在進(jìn)入信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代/sundae_meng

知識(shí)和信息，正在取代原材料、能源和資本，成為最重要、最寶貴的資源。微軟和亞虎創(chuàng)造了信息時(shí)代真實(shí)的神話。洛克菲勒、福特、通用汽車、通用電氣等公司用了幾十年、上百年積聚的財(cái)富，微軟只用了十幾年，亞虎只用了幾年。/sundae_meng諾基亞的崛起/sundae_meng/sundae_meng/sundae_meng世界著名品牌/sundae_meng/sundae_meng/sundae_meng《傳奇》之父盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司陳天橋/sundae_meng百度李彥宏/sundae_meng全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適者生存的競(jìng)爭(zhēng)法則變革的動(dòng)力來自危機(jī)感/sundae_meng福特公司創(chuàng)新的故事/sundae_meng格蘭士顛峰時(shí)期否定自我/sundae_meng創(chuàng)新就必須大膽地打破框框突破原有的思維定式/sundae_meng洛杉磯1984奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)新/sundae_meng項(xiàng)目金額（億美圓）電視電臺(tái)轉(zhuǎn)播14.769特許商品項(xiàng)目9奧運(yùn)伙伴計(jì)劃6奧運(yùn)協(xié)辦計(jì)劃2.42奧運(yùn)期間旅游70奧運(yùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)GDP4%雅典奧運(yùn)會(huì)一瞥/sundae_meng變革的阻力既得利益恐懼與失落習(xí)慣和傳統(tǒng)干擾信息/sundae_meng創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新/sundae_meng伽利略的思想實(shí)驗(yàn)源自對(duì)權(quán)威觀念的質(zhì)疑/sundae_meng偉哥主要成分枸櫞酸西地那非ｓｉｌｄｅｎａｆｉｌｃｉｔｒａｔｅ

給中國人留下的思考/sundae_meng我所看到的美國小學(xué)教育/sundae_meng學(xué)習(xí)、觀察思考/sundae_meng

吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲、不逾矩。/sundae_meng學(xué)而不思則罔思而不學(xué)則殆/sundae_meng新東方校長俞敏紅談讀書/sundae_meng現(xiàn)階段分配原則是什么/sundae_meng觀察和思考的核心不是簡(jiǎn)單給出答案而是提高我們的悟性/sundae_meng一個(gè)人犯錯(cuò)誤并不可怕；可怕的是反復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤！/sundae_meng德高誠為本業(yè)精悟在先/sundae_meng惠能和悟性/sundae_meng領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有廣闊的視野從囚徒困境與視覺誤差談起/sundae_meng道德誠實(shí)、守信/sundae_meng

最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特點(diǎn)

1、誠實(shí)87%2、高瞻遠(yuǎn)矚71%3、鼓動(dòng)性強(qiáng)68%4、精明能干58%5、公正49%/sundae_meng

最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特點(diǎn)

6、善于提供支持46%7、襟懷寬廣41%8、才智過人38%9、直率34%10、勇敢33%/sundae_meng讓首席代表龍永圖終身難忘的事情/sundae_meng有心為善,雖善不賞;無心為惡,雖惡不罰!/sundae_meng硬權(quán)力和非權(quán)力影響力/sundae_meng必須公道力求周道原則前提下的厚道/sundae_meng海信海納百川信誠無限/sundae_meng海爾真誠到永遠(yuǎn)/sundae_meng

品位雖貴必不敢減物力炮制雖煩必不敢省人工

—同仁堂/sundae_meng沃爾瑪特顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的/sundae_meng

即使顧客有錯(cuò)誤，那也是上帝的錯(cuò)誤。

小天鵝集團(tuán)/sundae_meng道德底線也要依靠相應(yīng)的制度來保證/sundae_meng南京冠生園陳餡月餅事件/sundae_meng毒米毀了河南原陽金牌米市/sundae_meng山西毒酒事件/sundae_meng安然公司的破產(chǎn)/sundae_meng有德有才，成事；有德無才，誤事；有才無德，壞事。/sundae_meng土光敏夫的故事/sundae_meng領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為/sundae_meng

不要只是管理要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

杰克.韋爾奇/sundae_meng以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力管理則是靠權(quán)力諾基亞/sundae_meng一二更關(guān)心內(nèi)部工作更關(guān)心外部工作愿意制定計(jì)劃和預(yù)算愿意宣傳計(jì)劃和理想力求保持一致性和秩序致力于靈活性和變革嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定喜歡向規(guī)定挑戰(zhàn)循規(guī)蹈矩按常規(guī)渠道辦事樂于超越和打破常規(guī)愿意回答問題愿意提出問題不喜歡冒險(xiǎn)樂于接受挑戰(zhàn)樂于做事愿意管人擅長于動(dòng)手解決具體問題擅長于鼓動(dòng)、宣傳和激勵(lì)樂于自己動(dòng)手做事善于推動(dòng)他人做事致力于單一的具體目標(biāo)致力于連續(xù)的整體目標(biāo)關(guān)注近期目標(biāo)關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)注工作的效率關(guān)注工作的結(jié)果關(guān)注怎樣做關(guān)注做什么擅長分析擅長綜合自測(cè)問卷/sundae_meng

領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為的對(duì)比

傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)

重在約束控制重在激勵(lì)鼓舞

秩序的維持革新和突破

效率的提高效果的追求

把已經(jīng)決定的事做好決定做正確的事情

依賴硬權(quán)力的運(yùn)用非權(quán)力影響力的運(yùn)用

規(guī)則的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用

強(qiáng)調(diào)制度和組織強(qiáng)調(diào)人/sundae_meng

領(lǐng)導(dǎo)不足，管理過度，

導(dǎo)致文牘主義、形式主義和官僚主義的泛濫；

管理不足，領(lǐng)導(dǎo)過度，

企業(yè)的正常秩序得不到保證，改革創(chuàng)新成果難以鞏固和發(fā)展。/sundae_meng提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/sundae_meng初級(jí)管理人員中級(jí)管理人員高級(jí)經(jīng)理與官員管理目前執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)具體工作的重點(diǎn)管理工作的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)未來規(guī)劃與發(fā)展方向全球重點(diǎn)創(chuàng)造工作氛圍隨管理職責(zé)加重而發(fā)生的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移/sundae_meng

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是處理模糊性、隨機(jī)性問題的領(lǐng)導(dǎo)方法，是非程序化的決策。這是一種特殊的方法，是一種軟方法，軟技術(shù)，是技巧，而不是按章操作，需要的是想象、直覺和創(chuàng)造力。西蒙/sundae_meng領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用自己的知識(shí)、智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)等等帶有濃重個(gè)人色彩，而表現(xiàn)出來的非規(guī)范性的、具有創(chuàng)造性的激發(fā)他人潛能的技巧和影響。/sundae_meng非規(guī)范性的創(chuàng)造性的激發(fā)他人潛能的技巧和影響/sundae_meng領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：模式化的、規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)非模式化的、創(chuàng)造性的、具有個(gè)性色彩的應(yīng)用。/sundae_meng

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律性的概括和總結(jié)；

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的創(chuàng)造性的、富有個(gè)性色彩的應(yīng)用。/sundae_meng成熟領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的哲學(xué)思考/sundae_meng

賽馬不相馬

張瑞敏：“人才的問題。企業(yè)的成敗靠的是人。誰有高素質(zhì)的人才，誰就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)今天看看去培養(yǎng)一下張三，明天考慮一下李四。如果這樣，你就根本本末倒置了。/sundae_meng

你的職責(zé)應(yīng)該是建立一個(gè)