第7章職業(yè)生涯管理7.1職業(yè)生涯管理概述7.2影響職業(yè)生涯管理的因素7.3職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的編制7.4職業(yè)生涯計(jì)劃的評估7.1職業(yè)生涯管理概述7.1.1職業(yè)生涯管理的概念7.1.2職業(yè)生涯管理的目的和作用7.1.3職業(yè)生涯管理的趨勢職業(yè)人們從事的相對穩(wěn)定的、有收入的專門類別的工作。經(jīng)濟(jì)學(xué)定義：社會(huì)分工，以取得收入為目的社會(huì)學(xué)定義：社會(huì)地位，受制于國家政策7.1.1職業(yè)生涯管理的概念

職業(yè)生涯職業(yè)生涯：一個(gè)人在職業(yè)過程中所經(jīng)歷的一系列活動(dòng)、職位以及與此相聯(lián)系的態(tài)度和反應(yīng)。廣義：從職業(yè)興趣的培養(yǎng)、選擇職業(yè)、就職直至最后完全退出職業(yè)這樣一個(gè)完整的人生過程。狹義：直接從事職業(yè)工作的時(shí)間，從就職到退職。7.1.1職業(yè)生涯管理的概念職業(yè)生涯管理(careermanagement)是指為了更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人在整個(gè)職業(yè)歷程的工作更富有成效，對整個(gè)職業(yè)歷程進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施、評估，并根據(jù)外部環(huán)境和自身因素以及實(shí)施的效果進(jìn)行調(diào)整的過程。

組織職業(yè)生涯管理個(gè)人職業(yè)生涯管理7.1.2職業(yè)生涯管理的目的和作用1、職業(yè)生涯管理的目的（1）更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。（2）使個(gè)人在整個(gè)職業(yè)歷程的工作更富有成效。（3）更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2、職業(yè)生涯管理的作用對個(gè)人：（1）更好地發(fā)揮個(gè)人的長處，揚(yáng)長避短（2）更好地適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)會(huì)（3）有利于實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和取得職業(yè)成功（4）有利于更好地配置資源（5）有利于個(gè)人對職業(yè)生活的控制力，工作與家庭更容易平衡。2、職業(yè)生涯管理的作用對組織：（1）有效職業(yè)管理，提高組織績效（2）計(jì)劃管理控制員工的職業(yè)計(jì)劃，有利于員工的職業(yè)管理與組織職業(yè)管理的相互協(xié)調(diào)（3）有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工流失，有利于組織發(fā)展（4）增加職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

7.1.3職業(yè)生涯管理的趨勢

以組織和個(gè)人協(xié)調(diào)為中心，組織開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，幫助、指導(dǎo)并引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人“雙贏”。7.2影響職業(yè)生涯管理的因素7.2.1影響職業(yè)生涯管理的內(nèi)部因素7.2.2影響職業(yè)生涯管理的外部因素7.2.1影響職業(yè)生涯管理的內(nèi)部因素1、個(gè)人因素2、人生階段3、職業(yè)傾向性4、埃德加.施恩（EdgarSchein）的職業(yè)錨(careeranchors)理論職業(yè)生涯發(fā)展階段職業(yè)探索性階段

25歲前要求從事多種不同的工作；進(jìn)行試探性的職業(yè)選擇；立業(yè)與發(fā)展階段

25到44歲希望從事有挑戰(zhàn)性的工作，并在某一領(lǐng)域發(fā)展自己的知識(shí)和技能；獨(dú)立面對各種競爭和失敗，能處理人際關(guān)系。職業(yè)中期階段

45到60歲希望更新技能；具有較穩(wěn)健的思想，對工作、家庭和周圍的看法有所改變，自我陶醉及競爭性減弱。職業(yè)后期階段

60歲以后計(jì)劃退休，尋找接班人，尋找其他活動(dòng)；將咨詢當(dāng)做對他人的幫助，開始接受其他活動(dòng)。職業(yè)錨含義：當(dāng)一個(gè)人不得不作出選擇的時(shí)候，他無論如何不會(huì)放棄的職業(yè)中那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。選擇和發(fā)展職業(yè)的中心。類型：1、技術(shù)／功能型

2、管理型

3、創(chuàng)造型

4、自主／獨(dú)立型

5、安全型7.2.2影響職業(yè)生涯管理的外部因素1、產(chǎn)業(yè)因素2、組織因素3、工作因素7.3職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的編制7.3.1職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的編制原則7.3.2編制職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的程序7.3.3職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施7.3.1職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的編制原則1、準(zhǔn)確地自我評價(jià)2、個(gè)人因素與外部因素的匹配3、目標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢4、彈性計(jì)劃原則5、發(fā)展的原則7.3.2編制職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的程序1、個(gè)人因素分析，評價(jià)自我。2、外部因素分析。3、個(gè)人因素與環(huán)境因素的匹配。4、設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展的總目標(biāo)。5、分解總目標(biāo)為具體的子目標(biāo)。6、通過職業(yè)路徑實(shí)施職業(yè)生涯計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)。通過組織內(nèi)部的職業(yè)路徑，實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)。7、反饋實(shí)施計(jì)劃的結(jié)果，調(diào)整職業(yè)生涯計(jì)劃。7.3.3職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施的關(guān)鍵是組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路徑。常見的職業(yè)路徑有：

1傳統(tǒng)職業(yè)路徑、

2網(wǎng)狀職業(yè)路徑、

3橫向技術(shù)路徑

4雙重職業(yè)路徑。員工職業(yè)生涯開發(fā)確定志向志向是事業(yè)成功的基本前提。自我評估內(nèi)容包括：興趣愛好

優(yōu)勢、劣勢

工作、生活中成功經(jīng)驗(yàn)

工作、生活中失敗教訓(xùn)

改變劣勢

內(nèi)容包括：需要利用那些資源

應(yīng)該朝什么方向過度或改變

具體的解決方法如何

職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評估內(nèi)容包括：分析內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀、發(fā)展

可變因素分析（職業(yè)轉(zhuǎn)變的靈活性O(shè)R多方案）

職業(yè)的選擇性格、興趣和特長與職業(yè)的匹配職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定切實(shí)可行；挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性。長期、中期、短期目標(biāo)（5－10）（3－5）（1－2）。職業(yè)生涯路線的選擇技術(shù)——管理；管理——技術(shù)；文理方向。傳統(tǒng)職業(yè)路線：低到高；橫向發(fā)展：崗位變換；網(wǎng)絡(luò)型：橫縱聯(lián)合；雙重發(fā)展：承擔(dān)更多的核心責(zé)任。具體職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施

貫穿職業(yè)中的知識(shí)體系是什么

各階段的時(shí)間段

各階段的學(xué)習(xí)的知識(shí)

各階段可以利用的資源

各階段可能碰到的困難和問題

如何解決各階段碰到的困難和問題評估和調(diào)整不斷進(jìn)行評估和調(diào)整，包括路線、目標(biāo)、職業(yè)、方式的調(diào)整。7.4職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的評估7.4.1評估的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)7.4.2個(gè)人評估方法7.4.1評估的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)1、財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)。2、社會(huì)地位。3、名譽(yù)。4、工作成就感。5、安全穩(wěn)定。6、社會(huì)福利。7、權(quán)力大小。7.4.2個(gè)人評估方法制定個(gè)人評估是個(gè)人職業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是個(gè)人職業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。它可以加深自自我認(rèn)識(shí)和明確定位，體察在工作中自己的發(fā)展、進(jìn)步和變化。職業(yè)生涯理論職業(yè)與人匹配論帕森斯職業(yè)選擇三大要素：自己的能力、興趣、局限和特征；職業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，機(jī)會(huì)和前途；兩方面綜合平衡。人業(yè)互擇理論約翰·霍蘭德同樣類型的勞動(dòng)者與同樣類型的職業(yè)相互配合，就達(dá)到了人業(yè)互擇的良好狀態(tài)。擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論佛隆人都在選擇職業(yè)時(shí)受其動(dòng)機(jī)驅(qū)使。競爭系數(shù)＝職業(yè)缺口數(shù)／求職者數(shù)目；職業(yè)實(shí)現(xiàn)概率＝職業(yè)需求×競爭力×競爭系數(shù)×隨機(jī)幾率；職業(yè)效價(jià)＝職業(yè)價(jià)值觀×職業(yè)中各要素評估值；職業(yè)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度＝職業(yè)效價(jià)×職業(yè)實(shí)現(xiàn)概率。職業(yè)生涯初期的管理避免現(xiàn)實(shí)的沖擊現(xiàn)實(shí)的沖擊通常發(fā)生于一個(gè)人開始職業(yè)的最初時(shí)期的一種階段性結(jié)果。提供富有挑戰(zhàn)性的最初工作招聘時(shí)提供較為現(xiàn)實(shí)的未來工作展望嚴(yán)格要求新雇員提供階段性的工作輪換和職業(yè)通路以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價(jià)鼓勵(lì)進(jìn)行職業(yè)