電視臺(tái)節(jié)目制作人節(jié)目制作進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%每提前完成1%項(xiàng)目，加0.5分；每延遲1%項(xiàng)目，扣0.5分，最低扣至0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%每提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1%，加0.5分；每延遲完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1%，扣0.5分，最低扣至0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%偏差在±5%以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；每超出±0.5%，扣0.5分，最低扣至0分資源協(xié)調(diào)效率85%每提前協(xié)調(diào)1%資源需求，加0.5分；每延遲協(xié)調(diào)1%資源需求，扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5/5通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分，加0.1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣0.1分，最低扣至0分質(zhì)量控制與優(yōu)化節(jié)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率30%98%每高于目標(biāo)值0.1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值0.1%，扣0.5分，最低扣至0分后期修改次數(shù)不超過(guò)2次修改次數(shù)為0次，得滿(mǎn)分；每增加1次修改，扣5分，最低扣至0分觀眾反饋滿(mǎn)意度4.2/5通過(guò)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分，加0.1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣0.1分，最低扣至0分創(chuàng)新性提案采納率80%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分技術(shù)規(guī)范符合度100%完全符合技術(shù)規(guī)范，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)1次技術(shù)偏差，扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率85%每提前解決1%團(tuán)隊(duì)沖突，加0.5分；每延遲解決1%團(tuán)隊(duì)沖突，扣0.5分，最低扣至0分跨部門(mén)協(xié)作成功率92%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分溝通響應(yīng)及時(shí)性95%每提前響應(yīng)1%溝通需求，加0.5分；每延遲響應(yīng)1%溝通需求，扣0.5分，最低扣至0分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%完全覆蓋下屬培訓(xùn)需求，得滿(mǎn)分；每缺少1%培訓(xùn)內(nèi)容，扣5分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變突發(fā)事件應(yīng)對(duì)速度15%90%每提前應(yīng)對(duì)1%突發(fā)事件，加0.5分；每延遲應(yīng)對(duì)1%突發(fā)事件，扣0.5分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完備性95%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分成本控制能力5%節(jié)余每超出目標(biāo)值1%，扣2分，最低扣至0分；每節(jié)余1%，加2分政策合規(guī)性檢查100%完全符合政策合規(guī)要求，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)1次合規(guī)問(wèn)題，扣3分，最低扣至0分項(xiàng)目變更管理效率88%每提前完成1%項(xiàng)目變更，加0.5分；每延遲完成1%項(xiàng)目變更，扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制作人的節(jié)目制作進(jìn)度表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目進(jìn)度管理（35%）、質(zhì)量控制與優(yōu)化（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通（20%）、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變（15%）。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：