軟件研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)度與效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)，得滿分；偏差在±5至±10天，得目標(biāo)的80%；偏差超過±10天，得目標(biāo)的50%。里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每個(gè)里程碑延期不超過1周，扣5分；延期超過1周，扣10分。任務(wù)排期準(zhǔn)確率85%所有任務(wù)實(shí)際耗時(shí)與預(yù)估耗時(shí)的偏差在±15%以內(nèi)，得滿分；偏差在±15%至±30%，得目標(biāo)的80%；偏差超過±30%，得目標(biāo)的50%。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性95%所有已知風(fēng)險(xiǎn)均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到有效解決，得滿分；每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)解決延期不超過3天，扣3分；延期超過3天，扣6分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配團(tuán)隊(duì)成員資源，確保任務(wù)優(yōu)先級得到滿足，得滿分；資源分配不合理導(dǎo)致任務(wù)延誤，每次扣3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成質(zhì)量25%95%團(tuán)隊(duì)成員提交的任務(wù)無重大缺陷，得滿分；存在一般缺陷，修復(fù)后得目標(biāo)的90%；存在重大缺陷，修復(fù)后得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0通過匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員滿意度評分達(dá)到4.0分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2%?？绮块T溝通效率90%與產(chǎn)品、測試等部門溝通順暢，問題解決周期在2天內(nèi)，得滿分；溝通不暢導(dǎo)致問題解決周期超過2天，每次扣3分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求，組織至少80%的培訓(xùn)課程，且團(tuán)隊(duì)成員技能提升符合預(yù)期，得滿分；培訓(xùn)覆蓋率低于80%，得目標(biāo)的80%。沖突解決能力90%及時(shí)有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，確保項(xiàng)目不受影響，得滿分；沖突解決不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，每次扣5%。研發(fā)質(zhì)量與成本控制代碼審查覆蓋率25%100%所有代碼提交均通過至少兩名成員的審查，得滿分；覆蓋率低于100%，每低5%，扣2%。線上故障率0.5%線上故障率低于0.5%，得滿分；每超過0.1%，扣2%。開發(fā)成本控制95%實(shí)際開發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算5%-10%，得目標(biāo)的90%；超出預(yù)算超過10%，得目標(biāo)的80%。技術(shù)債務(wù)管理90%及時(shí)識別并修復(fù)技術(shù)債務(wù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性，得滿分；技術(shù)債務(wù)未及時(shí)修復(fù)導(dǎo)致系統(tǒng)問題，每次扣3%。文檔完整性95%項(xiàng)目文檔完整且準(zhǔn)確，包括設(shè)計(jì)文檔、測試文檔等，得滿分；文檔缺失或錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣2%。創(chuàng)新與優(yōu)化能力新技術(shù)應(yīng)用率15%20%項(xiàng)目采用至少20%的新技術(shù)或工具，得滿分；采用比例每低5%，扣2%。流程優(yōu)化建議采納率80%提出的流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施，采納率超過80%，得滿分；每低10%，扣2%。知識分享貢獻(xiàn)90%積極參與團(tuán)隊(duì)知識分享，每年至少組織2次內(nèi)部技術(shù)分享，得滿分；分享次數(shù)不足，每次扣5%?？蛻魸M意度提升4.0通過項(xiàng)目優(yōu)化，客戶滿意度評分提升至4.0分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2%。專利或論文發(fā)表1項(xiàng)在項(xiàng)目期間發(fā)表至少1篇與項(xiàng)目相關(guān)的專利或論文，得滿分；未發(fā)表，不得分。本考核表用于評估軟件研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、研發(fā)質(zhì)量與成本控制、創(chuàng)新與優(yōu)化能力四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，最終計(jì)算各維度得分及總得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者