電影制片人項目進(jìn)度與成本效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目開發(fā)周期達(dá)成率30%100%按實際開發(fā)周期與計劃周期的比例計算，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成率90%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點的準(zhǔn)時完成數(shù)量，占計劃關(guān)鍵節(jié)點總數(shù)的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。劇本完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)劇本評審得分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。前期籌備工作完成率85%統(tǒng)計前期籌備工作的完成數(shù)量，占計劃完成數(shù)量的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。項目延期風(fēng)險控制無重大延期根據(jù)項目延期情況，無重大延期得滿分，每發(fā)生一次輕微延期扣5分，每發(fā)生一次嚴(yán)重延期扣10分，最高不超過100分。成本控制能力項目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%按實際支出與預(yù)算的偏差率計算，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%的1%扣2分，最低不低于0分。供應(yīng)商談判成本降低率5%按與供應(yīng)商談判后的實際成本與原報價的降低比例計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。資源利用率90%按實際使用資源與計劃使用資源的比例計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。額外支出控制無重大額外支出根據(jù)額外支出的發(fā)生情況，無重大額外支出得滿分，每發(fā)生一次輕微額外支出扣3分，每發(fā)生一次重大額外支出扣5分，最高不超過100分。財務(wù)報銷合規(guī)性100%按報銷單據(jù)的合規(guī)性計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。市場效益評估票房收入達(dá)成率20%100%按實際票房收入與預(yù)期票房收入的比例計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。投資回報率15%按票房收入扣除成本后的凈利潤與總投資的比例計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。觀眾口碑評分7.5分根據(jù)觀眾評分計算，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最高不超過100分。媒體曝光度100篇按媒體報道數(shù)量計算，每多1篇加0.5分，每少1篇扣0.5分，最高不超過100分。衍生品銷售額500萬元按衍生品銷售額計算，每多100萬元加0.5分，每少100萬元扣0.5分，最高不超過100分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通部門協(xié)作滿意度25%85%根據(jù)部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。溝通效率90%根據(jù)溝通響應(yīng)時間和問題解決效率計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。決策質(zhì)量無重大失誤根據(jù)決策結(jié)果的質(zhì)量，無重大失誤得滿分，每發(fā)生一次輕微失誤扣3分，每發(fā)生一次重大失誤扣5分，最高不超過100分。團(tuán)隊激勵效果90%根據(jù)團(tuán)隊成員的積極性和滿意度調(diào)查計算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。危機處理能力100%根據(jù)危機處理的效果，無重大負(fù)面影響得滿分，每發(fā)生一次輕微負(fù)面影響扣3分，每發(fā)生一次重大負(fù)面影響扣5分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評估電影制片人在項目進(jìn)度管理、成本控制能力、市場效益評估以及團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被