制造業(yè)生產(chǎn)車間主管設(shè)備維護(hù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少率35%降低20%按實(shí)際降低率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如降低率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間控制控制在每月平均5小時(shí)以內(nèi)每超出1小時(shí)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分設(shè)備綜合效率（OEE）提升率提升15%按實(shí)際提升率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如提升率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率達(dá)到95%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減設(shè)備故障響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減維護(hù)成本控制備品備件消耗預(yù)算達(dá)成率25%控制在預(yù)算的110%以內(nèi)按實(shí)際消耗占預(yù)算的比例計(jì)分，如等于目標(biāo)值為滿分，超出目標(biāo)值按比例遞減維修人工成本節(jié)約率節(jié)約10%按實(shí)際節(jié)約率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如節(jié)約率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減外協(xié)維修費(fèi)用降低率降低15%按實(shí)際降低率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如降低率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)每超出±1%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分能耗降低率降低5%按實(shí)際降低率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如降低率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊(duì)管理與技能提升維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員流失率20%控制在10%以內(nèi)每超出1%扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分維護(hù)人員技能認(rèn)證通過率達(dá)到85%按實(shí)際通過率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如通過率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效性得到90%以上同事的正面評價(jià)按正面評價(jià)率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)全年不超過2次每次事故扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分維護(hù)流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)化完成率20%完成80%的維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)化按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減維護(hù)工單處理效率提升率提升10%按實(shí)際提升率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如提升率等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減設(shè)備維護(hù)記錄準(zhǔn)確率達(dá)到98%按實(shí)際準(zhǔn)確率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用次數(shù)至少應(yīng)用3項(xiàng)新技術(shù)或新方法每應(yīng)用1項(xiàng)計(jì)5分，最高10分員工合理化建議采納率達(dá)到15%按實(shí)際采納率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如等于目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在設(shè)備維護(hù)方面的績效表現(xiàn)。主管需根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評或上級評定，權(quán)重分別為：設(shè)備故障率降低（35%）、維護(hù)成本控制（25%）、團(tuán)隊(duì)管理與技能提升（20%）、維護(hù)流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)（20%）。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列于各指標(biāo)中，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：