廣告創(chuàng)意設(shè)計師作品創(chuàng)新力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思新穎性概念創(chuàng)新度35%提出3個以上原創(chuàng)且獨特的創(chuàng)意概念根據(jù)創(chuàng)意概念的獨特性、原創(chuàng)性和市場契合度進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)意概念最高得5分，按比例計分。視覺突破性作品在視覺呈現(xiàn)上具有明顯創(chuàng)新，未使用常規(guī)設(shè)計元素由評審團根據(jù)作品的視覺創(chuàng)新程度進行打分，滿分10分，按比例計分。行業(yè)標(biāo)桿參考作品在行業(yè)內(nèi)有明顯領(lǐng)先性，可對標(biāo)3個以上行業(yè)標(biāo)桿案例根據(jù)作品與行業(yè)標(biāo)桿的對比進行評分，滿分10分，按比例計分。客戶反饋創(chuàng)新性作品獲得客戶正面創(chuàng)新性評價占比超過80%根據(jù)客戶反饋問卷進行評分，每份正面評價得1分，滿分10分，按比例計分。團隊采納率作品被團隊采納執(zhí)行的比例達(dá)到90%以上根據(jù)團隊采納記錄進行評分，滿分10分，按比例計分。作品執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計細(xì)節(jié)完整性25%作品細(xì)節(jié)完整，無重大設(shè)計缺陷由評審團根據(jù)作品的細(xì)節(jié)完整性進行打分，滿分10分，按比例計分。設(shè)計規(guī)范符合度作品完全符合品牌設(shè)計規(guī)范根據(jù)作品與品牌設(shè)計規(guī)范的符合程度進行評分，滿分10分，按比例計分。技術(shù)執(zhí)行能力作品在技術(shù)實現(xiàn)上無問題，交付符合要求根據(jù)作品的技術(shù)執(zhí)行質(zhì)量和交付情況評分，滿分10分，按比例計分。多渠道適配性作品可適配至少3種以上不同媒體渠道根據(jù)作品的渠道適配能力進行評分，滿分10分，按比例計分。修改迭代效率作品在修改迭代中一次通過率達(dá)到70%以上根據(jù)作品修改迭代的效率和質(zhì)量進行評分，滿分10分，按比例計分。市場影響力媒體曝光量20%作品獲得至少5次以上媒體曝光根據(jù)媒體報道記錄進行評分，每篇報道得1分，滿分10分，按比例計分。社交平臺互動率作品在社交平臺的平均互動率（點贊+評論+分享）達(dá)到10%以上根據(jù)作品在社交平臺的互動數(shù)據(jù)評分，滿分10分，按比例計分。用戶調(diào)研反饋作品獲得用戶正面反饋占比超過60%根據(jù)用戶調(diào)研問卷進行評分，每份正面評價得1分，滿分10分，按比例計分。競品對比優(yōu)勢作品在競品中具有明顯創(chuàng)新優(yōu)勢由評審團根據(jù)作品與競品的對比進行評分，滿分10分，按比例計分。銷售轉(zhuǎn)化貢獻作品直接或間接貢獻的銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%以上根據(jù)作品對銷售轉(zhuǎn)化的貢獻度進行評分，滿分10分，按比例計分。團隊協(xié)作與成長跨部門溝通效率20%與市場、產(chǎn)品等部門溝通協(xié)作無重大障礙根據(jù)跨部門溝通記錄和反饋進行評分，滿分10分，按比例計分。創(chuàng)意提案質(zhì)量創(chuàng)意提案被采納執(zhí)行的比例達(dá)到80%以上根據(jù)創(chuàng)意提案的質(zhì)量和采納情況評分，滿分10分，按比例計分。團隊知識分享參與至少2次團隊創(chuàng)意分享會并貢獻有效內(nèi)容根據(jù)團隊知識分享的參與度和貢獻質(zhì)量進行評分，滿分10分，按比例計分。學(xué)習(xí)成長主動性主動學(xué)習(xí)至少2項以上新設(shè)計技能或工具根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和技能提升進行評分，滿分10分，按比例計分。團隊反饋改進率根據(jù)團隊反饋進行改進的采納率達(dá)到70%以上根據(jù)團隊反饋的采納和改進效果進行評分，滿分10分，按比例計分。本考核表旨在評估廣告創(chuàng)意設(shè)計師在作品創(chuàng)新力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重分別為：創(chuàng)意構(gòu)思新穎性35%、作品執(zhí)行質(zhì)量25%、市場影響力20%、團隊協(xié)作與成長20%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的詳細(xì)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽