傳媒公司策劃專員創(chuàng)意與執(zhí)行能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性40%方案提出獨(dú)特創(chuàng)意點(diǎn)數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上每個(gè)獨(dú)特創(chuàng)意點(diǎn)得2分，最高10分，低于3個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)不得分方案可行性評(píng)估方案成本控制在預(yù)算±10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分客戶需求匹配度策劃方案與客戶核心需求契合度達(dá)到85%以上契合度85%-90%得7分，91%-95%得9分，96%-100%得10分策劃方案完整性方案包含明確目標(biāo)、執(zhí)行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素每缺少1項(xiàng)要素扣2分，最高10分跨部門協(xié)作溝通方案需獲得至少2個(gè)相關(guān)部門的認(rèn)可獲得2個(gè)部門認(rèn)可得6分，3個(gè)得8分，4個(gè)及以上得10分執(zhí)行推動(dòng)能力項(xiàng)目進(jìn)度管理30%策劃項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%完成率90%-94%得7分，95%-98%得9分，99%-100%得10分資源調(diào)配效率項(xiàng)目執(zhí)行中資源使用偏差不超過(guò)預(yù)算15%偏差5%-10%得9分，11%-15%得7分，超過(guò)15%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中獲得至少3次以上正面跨部門反饋3次反饋得6分，4次得8分，5次及以上得10分風(fēng)險(xiǎn)管控能力項(xiàng)目執(zhí)行中主動(dòng)識(shí)別并解決至少2個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并解決1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得3分，2個(gè)得6分，3個(gè)及以上得10分執(zhí)行結(jié)果達(dá)成率策劃活動(dòng)核心指標(biāo)達(dá)成率（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）不低于85%達(dá)成率85%-89%得7分，90%-94%得9分，95%-100%得10分創(chuàng)意文案撰寫文案吸引力20%策劃文案點(diǎn)擊率或閱讀量超出行業(yè)平均水平20%超出20%得8分，15%-19%得6分，低于15%不得分文案一致性系列策劃文案風(fēng)格、主題保持高度統(tǒng)一完全統(tǒng)一得10分，輕微偏差扣2分，明顯不一致不得分文案修改完成率文案修改意見(jiàn)一次通過(guò)率達(dá)到80%80%-84%得7分，85%-89%得9分，90%-100%得10分文案時(shí)效性策劃文案按客戶要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交完成提前1-2天提交得2分，準(zhǔn)時(shí)提交得1分，延遲提交不得分文案合規(guī)性文案內(nèi)容符合廣告法及品牌規(guī)范要求完全合規(guī)得10分，存在輕微問(wèn)題扣3分，重大問(wèn)題不得分市場(chǎng)反饋與改進(jìn)數(shù)據(jù)監(jiān)控準(zhǔn)確性10%策劃活動(dòng)后3天內(nèi)完成核心數(shù)據(jù)上報(bào)3天內(nèi)完成得7分，4-5天完成得5分，延遲完成不得分客戶滿意度策劃項(xiàng)目客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）4.5分得8分，4.2-4.4分得6分，低于4.2分不得分復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告包含明確結(jié)論和改進(jìn)建議完整包含得6分，部分缺失扣2分，完全缺失不得分改進(jìn)方案采納率基于復(fù)盤提出的改進(jìn)方案有至少2項(xiàng)被采納實(shí)施采納1項(xiàng)得3分，2項(xiàng)得6分，3項(xiàng)及以上得10分行業(yè)知識(shí)更新年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或案例學(xué)習(xí)完成0次不得分，1次得4分，2次得8分，3次及以上得10分本考核表用于評(píng)估傳媒公司策劃專員在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行推動(dòng)、文案撰寫及市場(chǎng)反饋等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)專員在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意策劃能力40%，執(zhí)行推動(dòng)能力30%，創(chuàng)意文案撰寫20%，市場(chǎng)反饋與改進(jìn)10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名