服裝設計師新品創(chuàng)意設計績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數量40%5個/季度按季度提交的設計提案中，原創(chuàng)設計提案占比超過80%且數量達到目標值為滿分，每低10%扣除5%分數，不足10%按比例扣分。設計概念新穎度3個以上獲得團隊認可由團隊評審團對設計概念進行打分，平均分達到90分以上為滿分，每低10分扣除3%分數，不足10分按比例扣分。設計提案采納率60%季度內提交的設計提案被采納的比例達到目標值為滿分，每低5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。設計趨勢把握準確性至少3個設計提案符合當季流行趨勢根據行業(yè)報告和團隊評估，設計提案中對當季流行趨勢的把握準確性達到目標值為滿分，每低一個趨勢點扣除3%分數，不足一個趨勢點按比例扣分。設計作品集更新頻率每季度至少更新10%的新設計作品季度末設計作品集的新設計作品占比達到目標值為滿分，每低5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。設計執(zhí)行質量設計稿完成度30%100%按項目計劃時間內完成的設計稿數量占比達到目標值為滿分，每低5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。設計稿修改次數平均每個設計稿修改次數不超過2次根據項目記錄，設計稿的修改次數達到目標值為滿分，每超過一次修改扣除3%分數，不足一次按比例扣分。設計細節(jié)完整度設計細節(jié)問題發(fā)現(xiàn)率低于5%由生產團隊對設計稿細節(jié)進行評估，問題發(fā)現(xiàn)率低于目標值為滿分，每高5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。設計稿技術可行性設計方案符合生產技術要求的比例達到90%根據生產團隊的評估，設計方案的技術可行性達到目標值為滿分，每低5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。設計稿交付及時性按項目計劃時間交付的比例達到95%按項目計劃時間交付的設計稿數量占比達到目標值為滿分，每低5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通延誤或誤解根據團隊和相關部門的反饋，溝通效率達到目標值為滿分，每出現(xiàn)一次溝通延誤或誤解扣除3%分數，不足一次按比例扣分。設計需求理解準確性需求理解偏差率低于5%根據項目初期需求溝通記錄，需求理解偏差率低于目標值為滿分，每高5%扣除2%分數，不足5%按比例扣分。設計修改響應速度收到修改需求后24小時內響應根據修改需求記錄，響應速度達到目標值為滿分，每延遲1小時扣除1%分數，不足1小時按比例扣分。設計團隊協(xié)作貢獻度至少參與2次團隊設計討論并貢獻有效建議根據團隊討論記錄，協(xié)作貢獻度達到目標值為滿分，每少一次參與扣除2%分數，不足一次按比例扣分。設計知識分享積極性季度內至少進行1次設計知識分享根據團隊知識分享記錄，積極性達到目標值為滿分，每少一次分享扣除2%分數，不足一次按比例扣分。市場反饋與成果設計作品市場接受度10%設計作品的市場反饋評分達到4.0分以上根據市場調研和消費者反饋，設計作品的市場反饋評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣除1%分數，不足0.1分按比例扣分。設計作品銷售貢獻設計作品銷售額占比達到5%根據設計作品銷售額和總銷售額的比例，達到目標值為滿分，每低1%扣除1%分數，不足1%按比例扣分。設計作品媒體曝光度至少獲得1次媒體曝光根據媒體報道記錄，曝光度達到目標值為滿分，未獲得曝光扣除2%分數。設計作品獲獎情況獲得至少1個設計獎項根據設計獎項記錄，獲獎情況達到目標值為滿分，未獲獎扣除2%分數。設計作品專利申請至少申請1個設計專利根據專利申請記錄，申請情況達到目標值為滿分，未申請扣除2%分數。本考核表旨在評估服裝設計師在新品創(chuàng)意設計方面的綜合表現(xiàn)，包括設計創(chuàng)新能力、設計執(zhí)行質量、團隊協(xié)作與溝通、市場反饋與成果四個維度。請根據實際工作情況，對照各項指標進行自評或由上級進行評估。權重分配已明確各維度的重要性，請客觀公正地完成評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：