網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)策劃經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成游戲日活躍用戶(hù)（DAU）增長(zhǎng)率40%不低于15%目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分付費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率不低于20%實(shí)際值與目標(biāo)值差異每1%得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分月流水增長(zhǎng)率不低于18%目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分新功能上線(xiàn)后留存率不低于30%實(shí)際值與目標(biāo)值差異每1%得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分關(guān)鍵功能使用率不低于40%實(shí)際值與目標(biāo)值差異每1%得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化創(chuàng)新功能提案采納率25%不低于30%每采納一項(xiàng)創(chuàng)新功能得2分，最高得10分版本迭代用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）每增加0.1分得1分，最高得10分核心玩法優(yōu)化效果用戶(hù)參與度提升不低于20%實(shí)際值與目標(biāo)值差異每1%得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容更新及時(shí)性95%以上內(nèi)容按計(jì)劃上線(xiàn)每提前上線(xiàn)一項(xiàng)內(nèi)容得1分，延遲上線(xiàn)扣1分，最高得10分玩家反饋?lái)憫?yīng)速度90%以上反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前響應(yīng)一次得0.5分，延遲響應(yīng)扣0.5分，最高得10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率20%不低于90%每準(zhǔn)時(shí)交付一項(xiàng)項(xiàng)目得2分，延遲交付扣2分，最高得10分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)標(biāo)率不低于85%每提升1%得1分，最高得10分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分不低于4.0分（滿(mǎn)分5分）每增加0.1分得1分，最高得10分人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率培養(yǎng)至少2名核心成員每培養(yǎng)一名核心成員得2分，最高得10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率關(guān)鍵決策在3天內(nèi)達(dá)成共識(shí)每提前達(dá)成一次共識(shí)得1分，延遲達(dá)成扣1分，最高得10分市場(chǎng)分析與策略競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量15%報(bào)告準(zhǔn)確率不低于95%每提升1%得1分，最高得10分市場(chǎng)活動(dòng)ROI平均ROI不低于1.5每提升0.1得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)增長(zhǎng)策略有效性新用戶(hù)增長(zhǎng)率不低于25%實(shí)際值與目標(biāo)值差異每1%得1分，最高得10分，低于目標(biāo)值按比例扣分渠道拓展數(shù)量拓展至少2個(gè)新渠道每拓展一個(gè)新渠道得2分，最高得10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力關(guān)鍵決策80%以上基于數(shù)據(jù)分析每提升1%得1分，最高得10分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)策劃經(jīng)理在核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、市場(chǎng)分析與策略四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成40%，產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，市場(chǎng)分析與策略15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：