互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖實(shí)際完成比例進(jìn)行評(píng)分，100%完成為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量95分以上根據(jù)產(chǎn)品需求文檔的完整性、清晰度、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，95分以上為滿分，每低5分扣2分，最低為0分。產(chǎn)品策略符合市場(chǎng)需求80%以上用戶滿意度根據(jù)用戶調(diào)研反饋的產(chǎn)品策略符合度進(jìn)行評(píng)分，80%以上用戶滿意度為滿分，每低5%扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率90%以上協(xié)作完成率根據(jù)與設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門的協(xié)作完成率進(jìn)行評(píng)分，90%以上協(xié)作完成率為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新性至少2項(xiàng)創(chuàng)新功能上線根據(jù)產(chǎn)品上線后的創(chuàng)新功能數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每上線1項(xiàng)創(chuàng)新功能加3分，2項(xiàng)為滿分，0項(xiàng)為0分。團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)完成比例進(jìn)行評(píng)分，90%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均提升10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員季度績(jī)效平均提升比例進(jìn)行評(píng)分，10%以上為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力95%以上團(tuán)隊(duì)滿意度根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，95%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)至少培養(yǎng)2名骨干成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部骨干成員培養(yǎng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每培養(yǎng)1名骨干成員加3分，2名為滿分，0名為0分。團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化至少優(yōu)化2項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作流程優(yōu)化數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每?jī)?yōu)化1項(xiàng)流程加3分，2項(xiàng)為滿分，0項(xiàng)為0分。項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合度進(jìn)行評(píng)分，95%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品上線后Bug數(shù)量少于5個(gè)根據(jù)產(chǎn)品上線后1個(gè)月內(nèi)Bug數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，少于5個(gè)為滿分，每多1個(gè)扣1分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的比例進(jìn)行評(píng)分，95%以內(nèi)為滿分，每超出5%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與解決率超過90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與解決的比例進(jìn)行評(píng)分，90%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目文檔齊全且符合規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目文檔的齊全性與規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，符合為滿分，不符合為0分。市場(chǎng)反饋與持續(xù)改進(jìn)用戶活躍度提升20%用戶活躍度提升15%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶活躍度提升比例進(jìn)行評(píng)分，15%以上為滿分，每低3%扣1分，最低為0分。用戶留存率提升用戶留存率提升10%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶留存率提升比例進(jìn)行評(píng)分，10%以上為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。競(jìng)品分析質(zhì)量至少完成3次深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每完成1次深度分析加3分，3次為滿分，0次為0分。產(chǎn)品迭代速度季度內(nèi)至少完成2次產(chǎn)品迭代根據(jù)產(chǎn)品迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每完成1次迭代加3分，2次為滿分，0次為0分。市場(chǎng)反饋響應(yīng)速度90%以上市場(chǎng)反饋在1周內(nèi)響應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，90%以上在1周內(nèi)響應(yīng)為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。本績(jī)效評(píng)估表旨在全面衡量產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，包括產(chǎn)品規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行及市場(chǎng)反饋等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定30%，團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效25%，項(xiàng)目執(zhí)行與交付25%，市場(chǎng)反饋與持續(xù)改進(jìn)20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：