環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理團隊環(huán)境效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目目標(biāo)達成率項目總量完成率35%100%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計分。項目預(yù)算控制率95%按項目實際支出與預(yù)算的偏差率計分，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項目周期達標(biāo)率90%按實際完成周期與計劃周期的偏差率計分，偏差率在±10%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分?？蛻魸M意度90分通過客戶滿意度調(diào)查問卷評分，90分及以上為滿分，每降低1分扣除2分，最低得分為0分。環(huán)保目標(biāo)達成率98%按項目實際環(huán)保效益與計劃環(huán)保效益的偏差率計分，偏差率在±2%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與管理團隊內(nèi)部溝通效率25%優(yōu)秀通過團隊內(nèi)部溝通評估，優(yōu)秀為滿分，良好減少20分，一般減少40分，較差減少60分?？绮块T協(xié)作滿意度85分通過跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查問卷評分，85分及以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。團隊人員穩(wěn)定性90%按團隊人員流失率計分，流失率在10%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分。團隊培訓(xùn)完成率100%按團隊成員完成培訓(xùn)的百分比計分，100%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。項目文檔完整性與規(guī)范性95%按項目文檔的完整性與規(guī)范性評估，95%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項按項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計分，每項技術(shù)得20分，最高得分為60分。技術(shù)改進提案采納率80%按團隊提出的技術(shù)改進提案被采納的比例計分，80%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。項目環(huán)保效益提升率15%按項目實施后環(huán)保效益的提升幅度與初始目標(biāo)的比值計分，15%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。專利或成果轉(zhuǎn)化數(shù)量1項按團隊在項目期間獲得的專利或成果轉(zhuǎn)化數(shù)量計分，每項得30分，最高得分為30分。行業(yè)技術(shù)交流參與度積極參與通過團隊參與行業(yè)技術(shù)交流活動的積極性評估，積極參與為滿分，一般減少20分，較少參與減少40分。市場與品牌影響力項目中標(biāo)數(shù)量20%5個按團隊負責(zé)的項目中標(biāo)數(shù)量計分，每個中標(biāo)項目得15分，最高得分為75分?？蛻糁貜?fù)合作率70%按客戶重復(fù)合作的比例計分，70%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。媒體報道數(shù)量2篇按項目相關(guān)的正面媒體報道數(shù)量計分，每篇報道得20分，最高得分為40分。行業(yè)獎項獲得數(shù)量1項按團隊或項目獲得的行業(yè)獎項數(shù)量計分，每項獎項得30分，最高得分為30分。品牌知名度提升度10%按品牌知名度調(diào)查問卷中的提升幅度計分，10%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理團隊的環(huán)境效益表現(xiàn)，包括項目目標(biāo)達成率、團隊協(xié)作與管理、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、市場與品牌影響力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行評估，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：