建筑業(yè)結(jié)構(gòu)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與方案設(shè)計結(jié)構(gòu)計算準(zhǔn)確率35%100%根據(jù)結(jié)構(gòu)計算軟件輸出結(jié)果與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，每出現(xiàn)1處計算錯誤扣2分，扣完為止。設(shè)計方案合理性符合規(guī)范且優(yōu)化設(shè)計方案需滿足結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟(jì)性及施工可行性，每違反1項規(guī)范扣3分，每未優(yōu)化1項導(dǎo)致成本增加5%扣2分。圖紙繪制質(zhì)量無重大錯漏圖紙需清晰、完整、符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)1處重大錯漏扣2分，輕微錯漏扣1分。新技術(shù)應(yīng)用能力至少掌握3項新技術(shù)根據(jù)工程師在項目中應(yīng)用新技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量評分，每掌握1項并成功應(yīng)用加3分。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握程度熟練掌握相關(guān)規(guī)范根據(jù)工程師對結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解及應(yīng)用程度評分，每違反1項規(guī)范扣2分。項目執(zhí)行與管理項目進(jìn)度控制30%按時完成設(shè)計任務(wù)根據(jù)設(shè)計任務(wù)完成時間評分，提前完成加5分，每延遲1天扣2分，最多扣10分。成本控制設(shè)計成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)設(shè)計方案導(dǎo)致的成本節(jié)約或超支情況評分，每節(jié)約5%加3分，每超支5%扣2分。團(tuán)隊協(xié)作能力有效溝通協(xié)調(diào)根據(jù)與其他部門（如施工、成本、監(jiān)理）的協(xié)作效果評分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重溝通障礙扣2分。風(fēng)險管理識別并應(yīng)對至少3項設(shè)計風(fēng)險根據(jù)工程師在設(shè)計中識別并制定應(yīng)對措施的風(fēng)險數(shù)量評分，每成功應(yīng)對1項加3分。變更管理效率及時響應(yīng)并處理變更根據(jù)變更處理的及時性和準(zhǔn)確性評分，每延遲1天處理扣2分，每處理不當(dāng)扣3分。質(zhì)量控制與合規(guī)性結(jié)構(gòu)安全性達(dá)標(biāo)20%符合國家及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計成果通過安全審查的情況評分，未通過扣10分，通過加5分。合規(guī)性檢查通過率100%通過審查根據(jù)設(shè)計文件通過各階段合規(guī)性審查的比例評分，每出現(xiàn)1次未通過扣5分。質(zhì)量問題響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的響應(yīng)速度評分，每延遲1小時扣2分，最多扣10分。質(zhì)量改進(jìn)建議提出至少2項質(zhì)量改進(jìn)建議根據(jù)工程師提出并被采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量評分，每項加3分。文檔完整性設(shè)計文檔齊全且規(guī)范根據(jù)設(shè)計文檔的完整性和規(guī)范性評分，每缺失1項重要文檔扣3分，每不規(guī)范扣1分。持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度15%參與至少4次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)工程師參與專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)評分，每參與1次加2分。知識分享與指導(dǎo)指導(dǎo)至少2名新員工根據(jù)工程師在新員工培養(yǎng)和知識分享方面的貢獻(xiàn)評分，每成功指導(dǎo)1名加3分。行業(yè)認(rèn)證獲取獲得高級工程師等認(rèn)證根據(jù)工程師獲取的行業(yè)認(rèn)證等級評分，高級認(rèn)證加5分，中級加3分。技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)表至少1篇技術(shù)論文根據(jù)工程師發(fā)表的技術(shù)論文或?qū)＠麛?shù)量和質(zhì)量評分，每篇加4分。行業(yè)交流活躍度參與至少3次行業(yè)會議或論壇根據(jù)工程師參與行業(yè)交流活動的情況評分，每參與1次加2分。本考核表旨在全面評估建筑業(yè)結(jié)構(gòu)工程師在技術(shù)能力、項目執(zhí)行、質(zhì)量合規(guī)及持續(xù)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，確保考核結(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：