零售行業(yè)店長庫存管理及銷售業(yè)績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分庫存周轉率日均庫存周轉次數(shù)30%5次實際周轉次數(shù)與目標值對比，每高于目標10%加2分，低于目標10%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。庫存積壓率15%實際積壓率與目標值對比，每低于目標5%加2分，高于目標5%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。缺貨率5%實際缺貨率與目標值對比，每低于目標2%加2分，高于目標2%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。庫存準確率98%實際準確率與目標值對比，每高于目標1%加2分，低于目標1%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。滯銷商品占比10%實際滯銷占比與目標值對比，每低于目標3%加2分，高于目標3%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。銷售業(yè)績月度銷售額35%500萬元實際銷售額與目標值對比，每高于目標10%加5分，低于目標10%減5分，最高加至10分，最低減至-10分?？蛦蝺r300元實際客單價與目標值對比，每高于目標5%加3分，低于目標5%減3分，最高加至5分，最低減至-5分。新客占比25%實際新客占比與目標值對比，每高于目標5%加3分，低于目標5%減3分，最高加至5分，最低減至-5分。促銷活動效果轉化率提升5%實際轉化率提升與目標值對比，每高于目標2%加3分，低于目標2%減3分，最高加至5分，最低減至-5分。會員復購率40%實際復購率與目標值對比，每高于目標3%加3分，低于目標3%減3分，最高加至5分，最低減至-5分。成本控制庫存損耗率20%2%實際損耗率與目標值對比，每低于目標1%加2分，高于目標1%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。采購成本占比60%實際采購成本占比與目標值對比，每低于目標2%加2分，高于目標2%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。人力成本率18%實際人力成本率與目標值對比，每低于目標1%加2分，高于目標1%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。能耗成本控制節(jié)約5%實際能耗節(jié)約與目標值對比，每高于目標1%加2分，低于目標1%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。供應商管理3家優(yōu)質供應商實際優(yōu)質供應商數(shù)量與目標值對比，每高于目標1家加2分，低于目標1家減2分，最高加至5分，最低減至-5分。團隊管理員工培訓覆蓋率15%100%實際培訓覆蓋率與目標值對比，每高于目標5%加2分，低于目標5%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。員工流失率10%實際流失率與目標值對比，每低于目標2%加2分，高于目標2%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。團隊績效達標率90%實際達標率與目標值對比，每高于目標3%加2分，低于目標3%減2分，最高加至5分，最低減至-5分?？蛻魸M意度4.5分實際評分與目標值對比，每高于目標0.1分加2分，低于目標0.1分減2分，最高加至5分，最低減至-5分。合規(guī)操作執(zhí)行率95%實際執(zhí)行率與目標值對比，每高于目標2%加2分，低于目標2%減2分，最高加至5分，最低減至-5分。本考核表旨在全面評估零售行業(yè)店長在庫存管理及銷售業(yè)績方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分×權重之和。考核周期為月度/季度/年度，請按實際情況調整目標值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者