電影制片人影視娛樂行業(yè)項目成功度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量評估40%達到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準由專業(yè)評審團根據(jù)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物塑造等進行評分，滿分為100分，達到85分以上為優(yōu)秀拍攝完成率100%實際完成拍攝場次占計劃拍攝場次的百分比，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分后期制作質(zhì)量達到行業(yè)主流水準由專業(yè)評審團根據(jù)剪輯、音效、視覺效果等進行評分，滿分為100分，達到80分以上為合格項目延期控制無延期或延期不超過15%實際完成時間與計劃完成時間的差值，0延期為滿分，每超過5%扣1分，最低為0分技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率95%以上關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如畫面清晰度、音效質(zhì)量等）符合要求的比例，95%以上為滿分，每低2%扣1分，最低為0分市場表現(xiàn)票房收入30%超過預(yù)算的120%實際票房收入與項目預(yù)算票房收入的比值，120%為滿分，每低10%扣3分，最低為0分觀影人數(shù)達到預(yù)估人數(shù)的110%實際觀影人數(shù)與項目預(yù)估觀影人數(shù)的比值，110%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分口碑評分豆瓣/貓眼評分7.5分以上根據(jù)主流評分平臺（如豆瓣、貓眼）的綜合評分，7.5分為滿分，每低0.5分扣2分，最低為0分媒體曝光量覆蓋主流媒體100次以上項目相關(guān)報道的總次數(shù)，100次為滿分，每低10次扣1分，最低為0分獎項獲得情況獲得至少1個A級電影節(jié)獎項根據(jù)國際A級電影節(jié)（如戛納、威尼斯、柏林）的獲獎情況，獲得1個獎項為滿分，未獲獎為0分成本控制預(yù)算執(zhí)行率20%不超過預(yù)算的110%實際總支出與項目總預(yù)算的比值，90%為滿分，每超過5%扣2分，最低為0分資源利用效率達到行業(yè)平均水平的120%實際資源投入（如人力、設(shè)備等）與行業(yè)平均水平的比值，120%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分供應(yīng)商談判成效節(jié)約成本10%以上通過談判實際節(jié)約的成本占預(yù)算的比例，10%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分稅務(wù)籌劃合理性無稅務(wù)風(fēng)險根據(jù)稅務(wù)合規(guī)性與籌劃效益評估，無風(fēng)險為滿分，存在風(fēng)險扣3分，嚴重風(fēng)險扣5分資金回籠速度項目收益回籠周期不超過18個月項目總收入到實際回籠資金的比例，1年為滿分，每超過3個月扣1分，最低為0分團隊協(xié)作與管理團隊凝聚力10%團隊滿意度評分80%以上根據(jù)團隊成員的匿名滿意度調(diào)查，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分項目溝通效率關(guān)鍵溝通響應(yīng)時間小于24小時重要項目溝通的響應(yīng)與處理速度，24小時為滿分，每超過2小時扣1分，最低為0分風(fēng)險應(yīng)對能力無重大管理風(fēng)險事件根據(jù)項目期間風(fēng)險事件的記錄，無重大事件為滿分，一般事件扣2分，嚴重事件扣5分跨部門協(xié)作成效完成率95%以上與其他部門（如發(fā)行、宣發(fā)等）協(xié)作任務(wù)的成功完成比例，95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少1名核心團隊成員根據(jù)團隊成員成長與晉升情況，培養(yǎng)1名核心成員為滿分，未培養(yǎng)為0分本考核表用于評估電影制片人在影視娛樂行業(yè)中的項目成功度，包含項目產(chǎn)出質(zhì)量、市場表現(xiàn)、成本控制、團隊協(xié)作與管理四個維度，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。請根據(jù)實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)真實、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名