體育產(chǎn)業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)占比不低于20%方案完整性每缺失1項(xiàng)扣2分，創(chuàng)新點(diǎn)占比每低5%扣2分，滿分10分資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源（預(yù)算、場(chǎng)地、人員）到位率100%，協(xié)調(diào)周期不超過(guò)預(yù)定時(shí)間20%每低5%扣2分，超時(shí)比例每高5%扣2分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)管控能力重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)≤1次，預(yù)案覆蓋率100%發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，預(yù)案每缺失1項(xiàng)扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)力跨部門(mén)協(xié)作完成率100%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤次數(shù)≤1次每低5%扣2分，延誤次數(shù)每高1次扣3分，滿分10分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘，解決率≥90%每超5分鐘扣2分，解決率每低5%扣2分，滿分10分商業(yè)價(jià)值與成本控制贊助收入達(dá)成率25%實(shí)際贊助收入≥預(yù)算收入的95%每低5%扣2分，滿分10分媒體曝光價(jià)值核心媒體曝光量≥預(yù)估量90%，新媒體互動(dòng)量≥預(yù)估量80%每低5%扣2分，滿分10分成本節(jié)約率實(shí)際支出≤預(yù)算支出95%，非必要支出≤總預(yù)算的5%每超5%扣2分，超預(yù)算比例每高5%扣2分，滿分10分客戶滿意度（商業(yè)合作方）滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，滿分10分活動(dòng)ROI活動(dòng)總收入/總成本≥1.5ROI每低0.1扣2分，滿分10分市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)目標(biāo)受眾觸達(dá)率20%核心目標(biāo)人群覆蓋≥80%，推廣渠道轉(zhuǎn)化率≥5%每低5%扣2分，轉(zhuǎn)化率每低1%扣2分，滿分10分社交媒體影響力活動(dòng)相關(guān)話題總閱讀量≥100萬(wàn)，互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）≥3%每低10萬(wàn)閱讀量扣2分，互動(dòng)率每低0.5%扣2分，滿分10分媒體關(guān)系維護(hù)媒體邀約完成率100%，負(fù)面輿情控制在5%以內(nèi)每低5%扣2分，負(fù)面輿情超5%扣5分，滿分10分品牌資產(chǎn)提升活動(dòng)后品牌知名度提升≥10%，美譽(yù)度≥85%每低5%扣2分，美譽(yù)度每低5%扣2分，滿分10分用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)活動(dòng)期間注冊(cè)用戶/會(huì)員增長(zhǎng)≥15%每低5%扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理與可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)成員關(guān)鍵任務(wù)完成率≥90%，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成率≥85%每低5%扣2分，KPI每低5%扣2分，滿分10分項(xiàng)目管理規(guī)范性項(xiàng)目文檔完整率100%，會(huì)議紀(jì)要/周報(bào)/月報(bào)提交準(zhǔn)時(shí)率100%每低5%扣2分，延誤次數(shù)每高1次扣2分，滿分10分跨部門(mén)溝通效率關(guān)鍵信息傳遞及時(shí)率≥95%，跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決周期≤3天每低5%扣2分，超時(shí)每1天扣2分，滿分10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出并被采納至少1項(xiàng)流程優(yōu)化建議，實(shí)際效果提升效率≥10%未提建議或建議未采納為0分，采納后效果每低10%扣2分，滿分10分人才培養(yǎng)與發(fā)展主導(dǎo)培訓(xùn)至少2次，團(tuán)隊(duì)成員能力提升考核合格率≥80%每少1次培訓(xùn)扣2分，合格率每低5%扣2分，滿分10分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理在賽事策劃執(zhí)行、商業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)推廣及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名