影視制作導(dǎo)演項目成果展示績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目完成質(zhì)量劇本改編合理性40%無重大邏輯或情感硬傷根據(jù)劇本評審委員會評分，滿分10分，8分及以上為達標鏡頭語言創(chuàng)新性至少3處創(chuàng)新鏡頭設(shè)計被采納根據(jù)專業(yè)影評人評估，每處創(chuàng)新鏡頭計2分，最高10分演員表演指導(dǎo)效果主演表演滿意度評分不低于8.5分根據(jù)主演及配角反饋問卷，按百分比評分，達標即滿分后期制作技術(shù)達標率無技術(shù)性重大缺陷根據(jù)技術(shù)評審報告，每項缺陷扣2分，最高10分項目交付準時率項目按計劃交付延遲交付超過5天扣2分，最高10分團隊協(xié)作與管理導(dǎo)演權(quán)威與決策效率25%關(guān)鍵決策在2天內(nèi)完成根據(jù)團隊調(diào)研問卷，每延遲1天扣1分，最高10分部門溝通協(xié)調(diào)能力無重大部門間沖突根據(jù)各部門負責(zé)人評估，滿分10分，8分及以上為達標預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算10%超預(yù)算部分按比例扣分，最高10分人才培養(yǎng)貢獻至少指導(dǎo)1名新人成長根據(jù)新人成長評估，達標計2分，最高10分突發(fā)事件處理能力成功解決至少2次重大現(xiàn)場問題根據(jù)問題解決報告，每例計2分，最高10分創(chuàng)新性貢獻敘事手法創(chuàng)新20%采用至少1種新敘事結(jié)構(gòu)根據(jù)學(xué)術(shù)或行業(yè)認可度，每項創(chuàng)新計2分，最高10分視覺風(fēng)格獨創(chuàng)性形成獨特且符合主題的視覺體系根據(jù)專業(yè)設(shè)計評審，滿分10分，7分及以上為達標技術(shù)應(yīng)用突破成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)根據(jù)技術(shù)專利或行業(yè)媒體報道，每項計2分，最高10分藝術(shù)影響力作品獲得至少1項行業(yè)獎項根據(jù)獎項級別，國際獎項計3分，國內(nèi)獎項計2分，最高10分市場反響度作品在主流平臺獲得10萬+好評率根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)，每增加1萬好評率計1分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展行業(yè)學(xué)習(xí)主動性15%每年參加至少3場行業(yè)交流活動根據(jù)活動參與記錄，每場計2分，最高10分作品商業(yè)價值轉(zhuǎn)化成功推動衍生品開發(fā)或版權(quán)銷售根據(jù)合同金額，每項計2分，最高10分批評家評價獲得至少2篇正面深度影評根據(jù)影評影響力，每篇計2分，最高10分作品完成率年度計劃完成率不低于80%根據(jù)項目交付數(shù)量，每增加10%計2分，最高10分行業(yè)聲譽維護無重大負面輿論事件根據(jù)公關(guān)監(jiān)測報告，達標即滿分本考核表用于影視制作導(dǎo)演的年度績效評估，請根據(jù)導(dǎo)演在項目中的實際表現(xiàn)填寫各維度指標數(shù)據(jù)。評分時需結(jié)合項目類型、團隊規(guī)模及行業(yè)周期性因素綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：