IT項(xiàng)目經(jīng)理軟件開發(fā)及項(xiàng)目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量（代碼審查通過率）35%95%代碼審查通過率達(dá)到95%及以上，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。缺陷密度低于5個(gè)/千行代碼缺陷密度低于5個(gè)/千行代碼，得滿分；每高1個(gè)/千行代碼，扣0.5分，最低得0分。線上故障率低于1%線上故障率低于1%，得滿分；每高0.1%，扣1分，最低得0分。用戶滿意度（NPS）高于80用戶滿意度（NPS）高于80，得滿分；每低1，扣0.5分，最低得0分。需求變更率低于10%需求變更率低于10%，得滿分；每高1%，扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%項(xiàng)目按時(shí)交付率90%及以上，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。里程碑達(dá)成率95%里程碑達(dá)成率95%及以上，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。延期天數(shù)平均延期不超過2天平均延期天數(shù)不超過2天，得滿分；每高1天，扣1分，最低得0分。計(jì)劃偏差率低于5%計(jì)劃偏差率低于5%，得滿分；每高1%，扣0.5分，最低得0分。資源利用率高于85%資源利用率高于85%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)績效評分20%平均分8.5分團(tuán)隊(duì)績效評分8.5分及以上，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低得0分。溝通效率問題解決時(shí)間低于24小時(shí)問題解決時(shí)間低于24小時(shí)，得滿分；每高1小時(shí)，扣0.5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作滿意度高于85%跨部門協(xié)作滿意度高于85%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。員工留存率高于90%員工留存率高于90%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。培訓(xùn)與賦能完成至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，得滿分；每低10%，扣1分，最低得0分。成本控制預(yù)算達(dá)成率15%高于95%預(yù)算達(dá)成率高于95%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。成本節(jié)約實(shí)現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約實(shí)現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分；超額部分，每超額1%，加0.5分，最高加7.5分。采購效率采購周期低于10天采購周期低于10天，得滿分；每高1天，扣0.5分，最低得0分。資源重復(fù)投入低于5%資源重復(fù)投入低于5%，得滿分；每高1%，扣0.5分，最低得0分。供應(yīng)商滿意度高于80%供應(yīng)商滿意度高于80%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評估IT項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)及項(xiàng)目管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將按加權(quán)平均計(jì)算?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋埓_保數(shù)據(jù)來源可靠且可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：