建筑業(yè)項目經理成本控制能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目預算編制與執(zhí)行預算編制準確率30%誤差率≤5%根據(jù)實際支出與預算編制的差異率評分，誤差率≤5%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至0分成本超支控制率超支率≤10%根據(jù)項目總成本與預算的差異率評分，超支率≤10%得滿分，每增加1%扣3分，最高扣至0分變更管理效率變更成本控制在總成本的5%以內根據(jù)變更成本占項目總成本的比例評分，≤5%得滿分，每增加1%扣2.5分，最高扣至0分資源利用優(yōu)化材料利用率≥90%，人工成本節(jié)約率≥8%根據(jù)材料利用率與人工成本節(jié)約率綜合評分，均達標得滿分，每項指標偏離目標值1%扣1.5分，最高扣至0分合同履約管理無重大合同糾紛，索賠成功率≤15%根據(jù)合同糾紛數(shù)量與索賠成功率評分，無糾紛且索賠成功率≤15%得滿分，每發(fā)生1次糾紛扣5分，索賠成功率每增加1%扣1分，最高扣至0分成本核算與監(jiān)控成本核算及時性25%每月核算報告提交時間≤次月3日根據(jù)核算報告提交時間評分，≤次月3日得滿分，每延遲1天扣2分，最高扣至0分成本數(shù)據(jù)準確性數(shù)據(jù)誤差率≤3%根據(jù)實際成本與核算數(shù)據(jù)的差異率評分，誤差率≤3%得滿分，每增加1%扣3分，最高扣至0分成本異常預警率預警準確率≥80%根據(jù)成本預警的準確率評分，≥80%得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分成本分析深度成本分析報告能提出3項以上改進建議根據(jù)分析報告的質量評分，提出3項以上建議得滿分，每少1項扣2分，最低扣至0分成本監(jiān)控覆蓋面監(jiān)控覆蓋率達100%，重點成本項監(jiān)控率≥95%根據(jù)監(jiān)控覆蓋面與重點成本項監(jiān)控率評分，均達標得滿分，每降低1%扣2分，最高扣至0分成本優(yōu)化與創(chuàng)新成本優(yōu)化方案有效性25%實施優(yōu)化方案后成本節(jié)約率≥5%根據(jù)優(yōu)化方案的實際效果評分，≥5%得滿分，每降低1%扣2分，最高扣至0分新技術應用率新技術應用項目占比≥20%根據(jù)新技術應用項目的占比評分，≥20%得滿分，每降低1%扣1.5分，最高扣至0分供應商談判能力平均采購價格降幅≥8%根據(jù)采購價格降幅評分，≥8%得滿分，每降低1%扣2分，最高扣至0分成本優(yōu)化建議采納率采納率≥70%根據(jù)優(yōu)化建議被采納的比例評分，≥70%得滿分，每降低1%扣1分，最高扣至0分綠色施工實施效果綠色施工成本占比≤10%，環(huán)保效益提升率≥12%根據(jù)綠色施工成本占比與環(huán)保效益提升率綜合評分，均達標得滿分，每項指標偏離目標值1%扣1分，最高扣至0分團隊管理與協(xié)作團隊成本意識培養(yǎng)20%團隊成員成本節(jié)約行為占比≥60%根據(jù)團隊成員的成本節(jié)約行為占比評分，≥60%得滿分，每降低1%扣1.5分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成成本優(yōu)化項目的周期≤30天根據(jù)協(xié)作效率評分，≤30天得滿分，每延遲1天扣2分，最高扣至0分成本培訓參與度團隊參與成本相關培訓覆蓋率≥90%根據(jù)培訓參與度評分，≥90%得滿分，每降低1%扣1分，最高扣至0分溝通協(xié)調能力因溝通不暢導致的成本損失≤2萬元根據(jù)成本損失金額評分，≤2萬元得滿分，每增加1萬元扣5分，最高扣至0分成本管理流程完善度流程文檔完整率≥95%，執(zhí)行符合率≥85%根據(jù)流程文檔完整率與執(zhí)行符合率綜合評分，均達標得滿分，每項指標偏離目標值1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評估建筑業(yè)項目經理在成本控制方面的綜合能力，包括預算編制與執(zhí)行、成本核算與監(jiān)控、成本優(yōu)化與創(chuàng)新、團隊管理與協(xié)作四個維度。請根據(jù)項目經理的實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權重分配如下：項目預算編制與執(zhí)行30%，成本核算與監(jiān)控25%，成本優(yōu)化與創(chuàng)新25%，團隊管理與協(xié)作20%。最終得分=∑(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：