服裝行業(yè)設計師創(chuàng)意設計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計質(zhì)量設計作品原創(chuàng)性40%80分以上根據(jù)設計作品的原創(chuàng)程度進行評分，完全原創(chuàng)得滿分，輕微借鑒扣10分，明顯模仿扣30分設計作品美觀度85分以上由評審團根據(jù)設計作品的視覺效果進行評分，滿分100分設計作品實用性75分以上根據(jù)設計作品的市場適用性進行評分，符合市場需求得滿分，部分不符合扣15分，完全不符合扣30分設計作品創(chuàng)新性80分以上根據(jù)設計作品的創(chuàng)新程度進行評分，完全創(chuàng)新得滿分，輕微創(chuàng)新扣10分，無明顯創(chuàng)新扣20分設計作品完成度90分以上根據(jù)設計作品的細節(jié)完善程度進行評分，細節(jié)完善得滿分，輕微瑕疵扣10分，明顯瑕疵扣20分設計效率設計周期完成率25%95%以上根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差在5%-10%扣10分，偏差在10%以上扣20分設計任務按時交付率90%以上根據(jù)設計任務是否按時交付進行評分，按時交付得滿分，延遲1天扣5分，延遲2天扣10分設計修改次數(shù)不超過3次根據(jù)設計修改次數(shù)進行評分，修改次數(shù)為0得滿分，修改次數(shù)為1次扣5分，修改次數(shù)為2次扣10分，修改次數(shù)為3次扣15分設計文件規(guī)范性95%以上根據(jù)設計文件是否規(guī)范進行評分，規(guī)范得滿分，輕微不規(guī)范扣5分，明顯不規(guī)范扣10分設計團隊協(xié)作效率90%以上根據(jù)與團隊成員的協(xié)作效率進行評分，高效協(xié)作得滿分，輕微低效扣5分，明顯低效扣10分市場反饋設計作品市場接受度20%80%以上根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果進行評分，接受度80%以上得滿分，接受度60%-80%扣10分，接受度60%以下扣20分設計作品銷售額占比15%以上根據(jù)設計作品銷售額占公司總銷售額的比例進行評分，比例15%以上得滿分，比例10%-15%扣10分，比例10%以下扣20分設計作品客戶滿意度85%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度85%以上得滿分，滿意度70%-85%扣10分，滿意度70%以下扣20分設計作品媒體曝光度5次以上根據(jù)設計作品被媒體報道的次數(shù)進行評分，曝光5次以上得滿分，曝光3-5次扣10分，曝光3次以下扣20分設計作品行業(yè)影響力3項以上根據(jù)設計作品獲得的行業(yè)獎項或榮譽進行評分，獲得3項以上得滿分，獲得2項扣10分，獲得1項扣20分，未獲得扣30分個人成長專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)技能培訓根據(jù)專業(yè)技能培訓完成情況進行評分，完成2次以上得滿分，完成1次扣5分，未完成扣10分新設計理念掌握掌握至少2種新設計理念根據(jù)新設計理念掌握情況進行評分，掌握2種以上得滿分，掌握1種扣5分，未掌握扣10分設計經(jīng)驗積累參與至少4個設計項目根據(jù)參與設計項目數(shù)量進行評分，參與4個以上得滿分，參與3個項目扣5分，參與2個項目扣10分，參與1個項目扣15分設計團隊領導力指導至少1名新設計師根據(jù)指導新設計師情況進行評分，指導1名以上得滿分，未指導扣10分設計創(chuàng)新能力提升提出至少3項創(chuàng)新設計建議根據(jù)提出創(chuàng)新設計建議數(shù)量進行評分，提出3項以上得滿分，提出2項扣5分，提出1項扣10分，未提出扣15分本表格用于對服裝行業(yè)設計師的創(chuàng)意設計績效進行評定，包含創(chuàng)意設計質(zhì)量、設計效率、市場反饋和個人成長四個維度，每個維度包含5個具體指標，權重分別為40%、25%、20%和15%。請根據(jù)指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=∑(各指標得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被