房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃師綜合效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃創(chuàng)新性策劃方案原創(chuàng)度30%80%根據(jù)方案原創(chuàng)內(nèi)容的比例，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分策劃方案市場(chǎng)契合度85%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分策劃方案創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量3個(gè)按方案中創(chuàng)新點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量計(jì)分，每多1個(gè)加2分，最高加10分，少于目標(biāo)值則按比例扣分策劃方案可行性90%通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分策劃方案落地效果85%通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分項(xiàng)目成本控制能力項(xiàng)目總成本節(jié)約率25%10%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)變更次數(shù)1次按實(shí)際發(fā)生的設(shè)計(jì)變更次數(shù)計(jì)分，每超過(guò)1次扣5分，最低為0分采購(gòu)成本控制率8%根據(jù)實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加8分，低于目標(biāo)值則按比例扣分施工成本控制率12%根據(jù)實(shí)際施工成本與預(yù)算對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加12分，低于目標(biāo)值則按比例扣分成本控制方案合理性90%通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)項(xiàng)目銷(xiāo)售額達(dá)成率30%100%根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額對(duì)比，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分項(xiàng)目銷(xiāo)售速度90%通過(guò)銷(xiāo)售周期評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分客戶(hù)滿(mǎn)意度85%通過(guò)客戶(hù)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分項(xiàng)目溢價(jià)率15%根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格與成本對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分銷(xiāo)售渠道拓展數(shù)量2個(gè)按實(shí)際拓展的銷(xiāo)售渠道數(shù)量計(jì)分，每多1個(gè)加2分，最高加6分，少于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率15%90%通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分項(xiàng)目溝通頻率每周至少3次按實(shí)際溝通頻率計(jì)分，每少1次扣2分，最低為0分問(wèn)題解決速度48小時(shí)根據(jù)問(wèn)題解決時(shí)間評(píng)估，每快1小時(shí)加1分，最高加10分，慢于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)情況計(jì)分，每低于目標(biāo)值10%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃師的綜合效益表現(xiàn)，包含項(xiàng)目策劃創(chuàng)新性、項(xiàng)目成本控制能力、項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度，每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、30%和15%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：