房地產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)理項目周期與成本效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率30%100%按實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分關(guān)鍵里程碑達成率100%按項目關(guān)鍵里程碑（如設(shè)計審批、施工許可、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋┩瓿杀壤嬎?，每完成一個里程碑加5分，未完成扣5分延期事件次數(shù)0次每發(fā)生一次延期事件扣3分，最高扣10分變更管理及時性100%按設(shè)計變更、工程變更處理周期計算，每提前1天加0.2分，每延遲1天扣0.2分，最高不超過100分團隊協(xié)作與溝通效率90%通過項目例會、跨部門溝通記錄評估，每低于90%扣1分，最高扣5分項目成本控制項目總成本控制率35%98%按實際總成本與預(yù)算成本對比計算，每超出1%扣2分，每節(jié)省1%加2分，最高不超過100分材料采購成本控制率95%按主要材料采購實際成本與預(yù)算成本對比計算，每超出1%扣1.5分，每節(jié)省1%加1.5分，最高不超過100分人工費用控制率97%按人工費用實際支出與預(yù)算支出對比計算，每超出1%扣1分，每節(jié)省1%加1分，最高不超過100分變更成本管理90%按變更成本占預(yù)算比例計算，每超出1%扣1分，每節(jié)省1%加1分，最高不超過100分財務(wù)報銷合規(guī)性100%按財務(wù)報銷流程合規(guī)性評估，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣2分，最高扣10分項目質(zhì)量與安全工程質(zhì)量驗收合格率20%100%按分部分項工程驗收記錄計算，每低于95%扣1分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣20分質(zhì)量投訴處理率100%按業(yè)主或監(jiān)理提出的質(zhì)量投訴處理及時性計算，每延遲1天扣1分，最高扣10分安全隱患整改完成率100%按安全隱患排查及整改完成比例計算，每低于95%扣1分，最高扣10分合規(guī)性檢查通過率100%按建設(shè)部門等外部監(jiān)管機構(gòu)檢查結(jié)果計算，每發(fā)現(xiàn)一次問題扣3分，最高扣15分客戶滿意度與品牌影響客戶滿意度評分15%4.5分（滿分5分）按業(yè)主滿意度問卷調(diào)查結(jié)果計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分預(yù)售/銷售轉(zhuǎn)化率120%按實際銷售量與預(yù)售量對比計算，每低于100%扣1分，每超出100%加1分，最高不超過150分營銷活動效果100萬（投入產(chǎn)出比）按營銷費用投入與銷售額產(chǎn)出計算，每低于1萬扣1分，每超出1萬加1分，最高不超過200萬媒體報道數(shù)量10篇按正面媒體報道數(shù)量計算，每少1篇扣1分，最多扣5分品牌聲譽維護無重大負面事件按項目期間品牌聲譽監(jiān)測結(jié)果計算，每發(fā)生一次重大負面事件扣5分，最高扣20分本考核表用于評估房地產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)理在項目周期管理、成本控制、質(zhì)量安全及客戶滿意度方面的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：