2026年醫(yī)衛(wèi)機構中實施6S管理的紅牌戰(zhàn)攻略題集一、單選題（每題2分，共20題）1.6S管理在醫(yī)衛(wèi)機構中實施的首要目標是什么？A.提高員工滿意度B.降低運營成本C.保障患者安全D.優(yōu)化空間布局答案：C解析：6S管理的核心在于通過標準化作業(yè)環(huán)境，減少安全隱患，保障患者和醫(yī)護人員的生命安全，因此保障患者安全是首要目標。2.在醫(yī)衛(wèi)機構中，"整理"的核心是？A.對物品進行分類B.清除不必要的物品C.規(guī)范物品擺放D.提升物品利用率答案：B解析：整理強調(diào)區(qū)分必要與不必要的物品，及時處理后者，為后續(xù)的整頓、清掃等環(huán)節(jié)奠定基礎。3.醫(yī)衛(wèi)機構中，"清掃"的主要目的是？A.美化環(huán)境B.預防感染C.提升效率D.降低能耗答案：B解析：醫(yī)療環(huán)境對衛(wèi)生要求極高，清掃旨在清除污垢和病原體，防止交叉感染。4."清潔"在6S管理中強調(diào)什么？A.物品歸位B.標準化執(zhí)行C.持續(xù)改進D.定期檢查答案：C解析：清潔不僅是表面的干凈，更要求將前三個S（整理、整頓、清掃）制度化、標準化，并保持狀態(tài)。5.醫(yī)療設備在6S管理中如何定位？A.隨意擺放以方便使用B.按功能區(qū)域分類存放C.僅在需要時清潔D.由專人保管不參與6S答案：B解析：醫(yī)療設備需按使用頻率和區(qū)域分類，便于快速取用和消毒管理。6.紅牌作戰(zhàn)在6S管理中的主要作用是？A.表彰優(yōu)秀員工B.處理不合格品C.清除浪費環(huán)節(jié)D.制定改進目標答案：C解析：紅牌戰(zhàn)通過標識和清除現(xiàn)場的不必要物品或流程，減少浪費。7.醫(yī)院手術室推行6S管理的重點是什么？A.優(yōu)化布局B.加強消毒C.提高周轉率D.降低成本答案：B解析：手術室對無菌要求極高，6S需重點強化清潔和消毒流程。8.醫(yī)衛(wèi)機構中，"素養(yǎng)"的最終目的是？A.培養(yǎng)員工習慣B.提升團隊凝聚力C.實現(xiàn)自主管理D.優(yōu)化工作流程答案：C解析：素養(yǎng)強調(diào)員工將6S要求內(nèi)化為行為習慣，自發(fā)維護環(huán)境。9.紅牌作戰(zhàn)的實施步驟不包括？A.現(xiàn)場勘察B.制定標準C.持續(xù)跟蹤D.跨部門協(xié)調(diào)答案：B解析：紅牌戰(zhàn)的核心是現(xiàn)場清除，制定標準屬于6S整體范疇，非紅牌專項步驟。10.醫(yī)衛(wèi)機構中，6S管理對感染控制的影響體現(xiàn)在？A.減少接觸污染B.增加患者等待時間C.提高藥品庫存D.減少設備維護答案：A解析：通過整理、清掃和清潔，減少接觸污染源，降低感染風險。二、多選題（每題3分，共10題）1.醫(yī)衛(wèi)機構實施6S管理的核心要素包括？A.整理B.清潔C.安全D.素養(yǎng)E.定置答案：A、B、D解析：6S標準包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，定置屬于整頓范疇。2.紅牌作戰(zhàn)在醫(yī)衛(wèi)機構中的常見對象是？A.過期藥品B.腐爛食材C.廢棄器械D.多余文件E.破損設備答案：A、B、C、D、E解析：紅牌針對所有現(xiàn)場的不必要或危險物品，包括藥品、食材、器械、文件和設備。3.醫(yī)院門診部推行6S管理的優(yōu)勢包括？A.縮短患者等待時間B.提升醫(yī)護人員工作效率C.降低交叉感染率D.提高患者滿意度E.優(yōu)化空間利用率答案：A、B、C、D、E解析：6S通過環(huán)境優(yōu)化，全面提升門診部運營效率和安全水平。4.醫(yī)衛(wèi)機構中，"整頓"的關鍵原則是？A.物品分類B.定位擺放C.標識清晰D.便于取用E.安全優(yōu)先答案：B、C、D、E解析：整頓強調(diào)物品按需分類、合理定位、標識清晰且確保使用安全。5.紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)跟進工作包括？A.重新評估物品必要性B.制定處理方案C.執(zhí)行并記錄結果D.考核責任部門E.優(yōu)化6S標準答案：A、B、C、D、E解析：紅牌需閉環(huán)管理，從評估到標準優(yōu)化需全流程跟蹤。6.醫(yī)院實驗室推行6S管理的重點領域是？A.試劑管理B.設備維護C.廢液處理D.儀器校準E.環(huán)境消毒答案：A、B、C、D、E解析：實驗室涉及試劑、設備、廢液等特殊物品，需全面管理。7.醫(yī)衛(wèi)機構中，6S管理對成本控制的作用是？A.減少浪費B.降低能耗C.優(yōu)化采購D.減少維修費用E.提高資源利用率答案：A、B、C、D、E解析：6S通過減少浪費、能耗和維修需求，實現(xiàn)成本優(yōu)化。8.紅牌作戰(zhàn)的參與對象通常包括？A.管理層B.一線員工C.后勤部門D.患者代表E.外部供應商答案：A、B、C解析：紅牌戰(zhàn)需內(nèi)部全員參與，管理層、員工和后勤是核心對象。9.醫(yī)院病房推行6S管理的具體措施是？A.床單位置固定B.床單定期更換C.個人物品分區(qū)存放D.消毒流程標準化E.廢棄物分類處理答案：A、B、C、D、E解析：病房需兼顧患者舒適度和感染控制，6S需全面覆蓋。10.醫(yī)衛(wèi)機構中，6S管理與ISO9001的關聯(lián)是？A.互相補充B.ISO9001包含6SC.6S強化ISO9001實施D.兩者無直接關系E.ISO9001替代6S答案：A、C解析：6S提供基礎環(huán)境管理，ISO9001側重流程標準化，兩者協(xié)同提升質(zhì)量。三、判斷題（每題2分，共15題）1.6S管理在醫(yī)衛(wèi)機構中僅適用于手術室等高風險區(qū)域。（×）2.紅牌作戰(zhàn)是6S管理的唯一工具。（×）3.醫(yī)院藥房推行6S管理需重點強化藥品分類和效期管理。（√）4.6S管理的核心是消除浪費和提升效率。（√）5.醫(yī)衛(wèi)機構的6S管理需由后勤部門獨立負責。（×）6.清潔在6S中指表面清掃，與素養(yǎng)無關。（×）7.紅牌作戰(zhàn)的對象僅限于實物物品。（×）8.醫(yī)院急診室推行6S管理的首要目標是縮短救治時間。（√）9.6S管理要求所有物品必須歸位，不得臨時擺放。（×）10.醫(yī)衛(wèi)機構的6S管理需納入績效考核。（√）11.紅牌作戰(zhàn)的實施需跨部門協(xié)作。（√）12.醫(yī)療設備在6S中無需參與整頓。（×）13.醫(yī)院門診部通過6S管理可減少患者投訴。（√）14.6S管理的成功取決于領導層的決心。（√）15.紅牌作戰(zhàn)的最終目的是懲罰責任部門。（×）答案：1×、2×、3√、4√、5×、6×、7×、8√、9×、10√、11√、12×、13√、14√、15×四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述醫(yī)衛(wèi)機構中實施6S管理的意義。答案：6S管理通過標準化作業(yè)環(huán)境，降低感染風險，提升醫(yī)療效率，優(yōu)化資源利用，增強患者安全感和滿意度，同時培養(yǎng)員工良好習慣，促進自主管理。2.紅牌作戰(zhàn)在醫(yī)衛(wèi)機構中如何具體實施？答案：-現(xiàn)場勘察，識別不必要物品或流程；-責任部門確認，貼紅牌標識；-制定處理方案（丟棄、維修、轉移）；-執(zhí)行并記錄結果；-持續(xù)跟蹤，防止反彈。3.醫(yī)院病房推行6S管理的具體措施有哪些？答案：-床單位置固定，物品分區(qū)存放；-定期清潔消毒，保持無塵；-藥品和醫(yī)療器械分類管理；-廢棄物分類處理；-員工行為標準化。4.6S管理如何與感染控制結合？答案：通過整理減少污染源，整頓優(yōu)化流程減少接觸風險，清掃清除病原體，清潔保持無塵環(huán)境，素養(yǎng)培養(yǎng)安全習慣，安全強化防護措施。5.紅牌作戰(zhàn)的常見問題及改進方法是什么？答案：-問題：執(zhí)行不徹底，紅牌物品反復出現(xiàn)；-改進：加強責任部門考核，優(yōu)化處理流程，強化全員參與。五、論述題（每題10分，共2題）1.論述紅牌作戰(zhàn)在醫(yī)衛(wèi)機構中的實施難點及對策。答案：難點：-部門抵觸，認為增加負擔；-標準不統(tǒng)一，執(zhí)行隨意；-后續(xù)跟蹤缺失，易反彈；-員工參與度低。對策：-領導帶頭，強調(diào)必要性；-制定標準化流程；-建立考核機制；-加強培訓，提升意識。2.結合實際，分析醫(yī)衛(wèi)機構中6S管理與患者