教育輔導(dǎo)老師教學(xué)成果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量學(xué)生課堂參與度40%課堂平均參與人數(shù)達(dá)到30人以上根據(jù)課堂觀察記錄，每增加5%的參與人數(shù)加1分，最高加8分教學(xué)計(jì)劃完成率每月教學(xué)計(jì)劃完成率不低于90%按實(shí)際完成課時(shí)數(shù)除以計(jì)劃課時(shí)數(shù)計(jì)算比例，每增加5%加1分，最高加8分教案質(zhì)量教案完整、符合教學(xué)大綱，每月抽查教案合格率不低于95%每季度抽查教案，每份合格教案加2分，最高加10分學(xué)生反饋評分學(xué)生匿名滿意度評分平均分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）按月統(tǒng)計(jì)學(xué)生評分，每增加0.1分加1分，最高加10分教學(xué)創(chuàng)新每學(xué)期至少提出1項(xiàng)教學(xué)創(chuàng)新方案并實(shí)施根據(jù)方案的創(chuàng)新性及實(shí)施效果，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，無加0分，最高加10分學(xué)生進(jìn)步率學(xué)生成績提升率35%所帶學(xué)生平均成績提升率達(dá)到15%以上按期末考試成績與期初成績差值計(jì)算，每增加2%加1分，最高加10分重點(diǎn)難點(diǎn)掌握率學(xué)生重點(diǎn)難點(diǎn)知識(shí)掌握率不低于85%通過月度測試統(tǒng)計(jì)，每增加5%加1分，最高加10分學(xué)生出勤率所帶學(xué)生出勤率達(dá)到98%以上按月統(tǒng)計(jì)學(xué)生出勤情況，每增加1%加1分，最高加10分學(xué)生行為改善率所帶學(xué)生學(xué)習(xí)行為改善率達(dá)到30%以上通過班主任及家長反饋，每增加5%加1分，最高加10分家校溝通有效性每月至少與每位學(xué)生家長進(jìn)行1次有效溝通按月統(tǒng)計(jì)溝通次數(shù)，每增加10%加1分，最高加10分教研能力教研活動(dòng)參與度15%每月至少參與1次學(xué)校教研活動(dòng)并提交心得報(bào)告按月統(tǒng)計(jì)參與次數(shù)，每增加1次加2分，最高加10分教研成果產(chǎn)出每學(xué)期至少撰寫1篇高質(zhì)量教研論文或案例論文或案例被采納或獲獎(jiǎng)加5分，優(yōu)秀加3分，一般加1分，無加0分，最高加10分新教師指導(dǎo)每學(xué)期至少指導(dǎo)1名新教師根據(jù)指導(dǎo)效果，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，無加0分，最高加10分教學(xué)方法研究每學(xué)期至少嘗試1種新的教學(xué)方法并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)方法創(chuàng)新性及效果，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，無加0分，最高加10分專業(yè)書籍閱讀量每學(xué)期至少閱讀3本教育類專業(yè)書籍按實(shí)際閱讀數(shù)量，每增加1本加2分，最高加10分職業(yè)素養(yǎng)教學(xué)紀(jì)律遵守10%全年無遲到、早退、曠工現(xiàn)象違反1次扣2分，最高扣10分工作責(zé)任心按時(shí)完成所有工作任務(wù)，無重大疏漏每月評估，優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加1分，差加0分，最高加10分團(tuán)隊(duì)合作積極參與部門協(xié)作，無推諉現(xiàn)象根據(jù)同事評價(jià)，優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加1分，差加0分，最高加10分服務(wù)態(tài)度對待學(xué)生及家長態(tài)度熱情、耐心根據(jù)師生反饋，優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加1分，差加0分，最高加10分個(gè)人成長每年獲得至少1項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證或培訓(xùn)證書獲得認(rèn)證加5分，參加培訓(xùn)加3分，無加0分，最高加10分本考核表用于評估教育輔導(dǎo)老師的教學(xué)成果，包含教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生進(jìn)步率、教研能力、職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：