電影制片廠制片人項(xiàng)目成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算編制偏差率30%±10%實(shí)際支出與預(yù)算編制金額的偏差率在±10%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超出±1%扣1分，最低為0分前期調(diào)研充分性覆蓋90%以上關(guān)鍵成本項(xiàng)預(yù)算編制覆蓋的關(guān)鍵成本項(xiàng)達(dá)到90%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低為0分預(yù)算調(diào)整合理性非必要調(diào)整次數(shù)≤2次年度內(nèi)因項(xiàng)目實(shí)際需求導(dǎo)致的預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過(guò)2次為滿(mǎn)分，每超出1次扣2分，最低為0分供應(yīng)商議價(jià)能力平均采購(gòu)成本降低5%通過(guò)談判使供應(yīng)商平均采購(gòu)成本較市場(chǎng)價(jià)降低5%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低為0分預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性無(wú)重大超預(yù)算事件年度內(nèi)無(wú)因管理不善導(dǎo)致的重大超預(yù)算事件為滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣5分，最低為0分成本控制執(zhí)行效率成本節(jié)約率25%5%實(shí)際總成本較預(yù)算節(jié)約5%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低為0分成本控制措施落地率100%制定的成本控制措施在項(xiàng)目周期內(nèi)全部執(zhí)行到位為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未執(zhí)行扣2分，最低為0分緊急成本申請(qǐng)?zhí)幚頃r(shí)效48小時(shí)內(nèi)完成審批所有緊急成本申請(qǐng)均在48小時(shí)內(nèi)完成審批為滿(mǎn)分，每延遲12小時(shí)扣1分，最低為0分成本數(shù)據(jù)更新頻率每周一次成本數(shù)據(jù)按周更新且準(zhǔn)確無(wú)誤為滿(mǎn)分，每延遲一周扣1分，最低為0分成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確性預(yù)警準(zhǔn)確率≥80%提出的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中80%以上被實(shí)際驗(yàn)證為準(zhǔn)確為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低為0分資源優(yōu)化配置能力人力資源利用率20%≥85%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均工作時(shí)間利用率達(dá)到85%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)備租賃成本優(yōu)化租賃成本降低10%通過(guò)設(shè)備共享或延長(zhǎng)租賃周期等方式使設(shè)備租賃成本較計(jì)劃降低10%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低為0分場(chǎng)地使用效率閑置率≤15%項(xiàng)目場(chǎng)地使用周期內(nèi)的閑置時(shí)間不超過(guò)15%為滿(mǎn)分，每高5%扣1分，最低為0分分鏡與拍攝計(jì)劃匹配度拍攝時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃偏差≤5%實(shí)際拍攝時(shí)長(zhǎng)與分鏡計(jì)劃的偏差不超過(guò)5%為滿(mǎn)分，每高1%扣1分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作成本分?jǐn)偤侠硇苑謹(jǐn)偡桨副?0%以上部門(mén)認(rèn)可制定的成本分?jǐn)偡桨斧@得90%以上協(xié)作部門(mén)認(rèn)可為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低為0分成本控制合規(guī)與持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī)性25%無(wú)重大審計(jì)問(wèn)題年度財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)審計(jì)且無(wú)重大成本控制相關(guān)審計(jì)意見(jiàn)為滿(mǎn)分，出現(xiàn)一般意見(jiàn)扣2分，重大意見(jiàn)扣5分，最低為0分成本控制流程文檔化完整建立并更新文檔成本控制相關(guān)流程文檔完整建立并在項(xiàng)目周期內(nèi)至少更新2次為滿(mǎn)分，每項(xiàng)缺失或未更新扣2分，最低為0分成本控制經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)質(zhì)量提出至少3條可落地方案項(xiàng)目結(jié)束后提交的成本控制復(fù)盤(pán)報(bào)告提出至少3條具體可落地方案為滿(mǎn)分，每少1條扣1分，最低為0分成本控制培訓(xùn)覆蓋率團(tuán)隊(duì)參與率≥80%組織的成本控制培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)參與率達(dá)到80%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低為0分成本控制創(chuàng)新舉措數(shù)量≥2項(xiàng)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少2項(xiàng)成本控制創(chuàng)新舉措為滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣2分，最低為0分本考核表用于評(píng)估制片人在電影項(xiàng)目中的成本控制能力，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫(xiě)，評(píng)分以項(xiàng)目周期內(nèi)完成情況為準(zhǔn)。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性（30%）、成本控制執(zhí)行效率（25%）、資源優(yōu)化配置能力（20%）、成本控制合規(guī)與持續(xù)改進(jìn)（25%）。所有指標(biāo)評(píng)分匯總后乘以維度權(quán)重再求和即為最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核