游戲測(cè)試員測(cè)試策略制定者績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分測(cè)試策略規(guī)劃能力測(cè)試策略完整度35%覆蓋所有核心功能模塊根據(jù)策略覆蓋的全面性進(jìn)行評(píng)分，覆蓋所有核心模塊得滿分，每缺少一個(gè)核心模塊扣10%測(cè)試用例設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)率>95%通過測(cè)試用例執(zhí)行后的缺陷發(fā)現(xiàn)率計(jì)算得分，每低1%扣5%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域覆蓋率達(dá)100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題的匹配度評(píng)分，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域覆蓋率達(dá)100%得滿分，每低10%扣5%策略可執(zhí)行性開發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)策略可執(zhí)行率>90%通過開發(fā)團(tuán)隊(duì)的反饋評(píng)分，確認(rèn)可執(zhí)行率達(dá)90%得滿分，每低5%扣2%策略文檔規(guī)范性文檔符合公司模板要求根據(jù)文檔格式和內(nèi)容完整性的符合度評(píng)分，完全符合模板要求得滿分，不符合要求部分每項(xiàng)扣3%溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率25%問題響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)根據(jù)問題響應(yīng)和解決的速度評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)得滿分，每超過1小時(shí)扣5%需求理解準(zhǔn)確性需求理解偏差率5%通過需求變更次數(shù)和測(cè)試策略調(diào)整幅度評(píng)估，偏差率小于5%得滿分，每高1%扣4%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度協(xié)作評(píng)分>4.5/5根據(jù)相關(guān)同事的匿名評(píng)分計(jì)算得分，評(píng)分4.5及以上得滿分，每低0.1扣5%測(cè)試信息傳遞清晰度關(guān)鍵信息傳遞準(zhǔn)確率>98%通過測(cè)試過程中信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，準(zhǔn)確率98%得滿分，每低2%扣3%反饋問題有效性問題描述清晰可復(fù)現(xiàn)率>90%根據(jù)問題報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分，描述清晰可復(fù)現(xiàn)率達(dá)90%得滿分，每低5%扣2%測(cè)試執(zhí)行管理能力測(cè)試進(jìn)度控制20%按時(shí)完成測(cè)試計(jì)劃率>95%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃的偏差評(píng)分，完成率95%得滿分，每低5%扣4%測(cè)試資源利用率資源使用效率>90%通過測(cè)試資源（人力、設(shè)備）使用效率評(píng)估，利用率90%得滿分，每低5%扣3%測(cè)試環(huán)境穩(wěn)定性環(huán)境問題導(dǎo)致測(cè)試中斷次數(shù)2次/月根據(jù)測(cè)試環(huán)境穩(wěn)定性評(píng)分，中斷次數(shù)少于2次得滿分，每次中斷扣5%測(cè)試數(shù)據(jù)管理測(cè)試數(shù)據(jù)完整率>99%通過測(cè)試數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，完整率99%得滿分，每低1%扣5%測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性>85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際效果評(píng)分，有效性85%得滿分，每低5%扣3%持續(xù)改進(jìn)能力測(cè)試策略優(yōu)化率20%策略優(yōu)化后效率提升>10%通過策略優(yōu)化前后的效率對(duì)比評(píng)分，提升10%得滿分，每低1%扣5%自動(dòng)化測(cè)試覆蓋率自動(dòng)化測(cè)試覆蓋核心場(chǎng)景>80%根據(jù)自動(dòng)化測(cè)試的覆蓋率評(píng)分，覆蓋率達(dá)80%得滿分，每低5%扣4%測(cè)試工具使用熟練度工具使用效率提升>15%通過工具使用效率提升幅度評(píng)分，提升15%得滿分，每低1%扣3%知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享有效知識(shí)文檔>2篇/季度根據(jù)知識(shí)分享的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每篇有效文檔得5分，滿分10分新測(cè)試技術(shù)學(xué)習(xí)掌握至少1項(xiàng)新測(cè)試技術(shù)根據(jù)新技能掌握程度評(píng)分，掌握1項(xiàng)得滿分，未掌握不得分本考核表用于評(píng)估游戲測(cè)試員測(cè)試策略制定者的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估者在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)下的詳細(xì)說明。權(quán)重分配為：測(cè)試策略規(guī)劃能力35%，溝通協(xié)作能力25%，測(cè)試執(zhí)行管理能力20%，持續(xù)改進(jìn)能力20%?？偡?00分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽