體育賽事組織者活動策劃能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分活動方案策劃質(zhì)量活動目標(biāo)明確性35%方案中活動目標(biāo)清晰、具體、可衡量根據(jù)方案中活動目標(biāo)的明確性、具體性、可衡量性進行評分，完全符合目標(biāo)要求得滿分，部分符合按比例扣分活動流程合理性活動流程設(shè)計科學(xué)、合理，無冗余環(huán)節(jié)根據(jù)活動流程的科學(xué)性、合理性、效率進行評分，完全符合要求得滿分，存在冗余或邏輯問題按比例扣分風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對方案中風(fēng)險點識別全面，應(yīng)對措施具體可行根據(jù)方案中風(fēng)險點的識別全面性、應(yīng)對措施的具體性、可行性進行評分，完全符合要求得滿分，部分符合按比例扣分創(chuàng)新性方案中包含創(chuàng)新元素，提升活動吸引力根據(jù)方案的創(chuàng)新性、獨特性進行評分，完全創(chuàng)新得滿分，部分創(chuàng)新按比例扣分資源整合能力方案中資源整合合理，成本控制有效根據(jù)方案中資源整合的合理性、成本控制的有效性進行評分，完全符合要求得滿分，存在浪費或成本過高按比例扣分供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商選擇準確性25%選擇供應(yīng)商資質(zhì)可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、服務(wù)評價、合作歷史進行評分，完全符合要求得滿分，存在風(fēng)險按比例扣分合同談判能力合同條款清晰、公平，維護公司利益根據(jù)合同條款的合理性、公平性、對公司利益的保障程度進行評分，完全符合要求得滿分，存在漏洞按比例扣分供應(yīng)商溝通效率與供應(yīng)商溝通及時、順暢，問題解決迅速根據(jù)溝通的及時性、順暢度、問題解決效率進行評分，完全符合要求得滿分，存在延遲或障礙按比例扣分供應(yīng)商關(guān)系維護與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，提升服務(wù)穩(wěn)定性根據(jù)合作關(guān)系的穩(wěn)定性、供應(yīng)商滿意度進行評分，完全符合要求得滿分，存在問題按比例扣分供應(yīng)商履約監(jiān)督監(jiān)督供應(yīng)商履約情況，確保服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)根據(jù)履約監(jiān)督的嚴格性、服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)率進行評分，完全符合要求得滿分，存在疏漏按比例扣分團隊協(xié)作與溝通內(nèi)部團隊協(xié)作20%團隊成員分工明確，協(xié)作順暢，目標(biāo)一致根據(jù)團隊分工的合理性、協(xié)作的順暢度、目標(biāo)的一致性進行評分，完全符合要求得滿分，存在分歧或障礙按比例扣分跨部門溝通與相關(guān)部門溝通及時、有效，信息傳遞準確根據(jù)溝通的及時性、有效性、信息傳遞的準確性進行評分，完全符合要求得滿分，存在延遲或錯誤按比例扣分利益相關(guān)者溝通與賽事參與者、贊助商等溝通得當(dāng)，滿足其需求根據(jù)溝通的得當(dāng)性、需求滿足度進行評分，完全符合要求得滿分，存在不滿按比例扣分沖突解決能力及時、有效解決團隊內(nèi)部或外部溝通中的沖突根據(jù)沖突解決的及時性、有效性進行評分，完全符合要求得滿分，存在遺留問題按比例扣分信息匯報清晰度活動進展匯報清晰、準確，關(guān)鍵信息完整根據(jù)匯報的清晰度、準確性、完整性進行評分，完全符合要求得滿分，存在遺漏或錯誤按比例扣分活動執(zhí)行與效果活動準時完成率20%活動按計劃準時啟動和結(jié)束根據(jù)活動啟動和結(jié)束的準時性進行評分，完全符合要求得滿分，存在延遲按比例扣分活動成本控制活動實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算的符合程度進行評分，完全符合要求得滿分，超出預(yù)算按比例扣分活動參與度活動吸引目標(biāo)參與者，參與人數(shù)達到預(yù)期根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的符合程度進行評分，完全符合要求得滿分，未達標(biāo)按比例扣分活動滿意度參與者對活動整體滿意度高根據(jù)參與者滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度高得滿分，存在不滿按比例扣分活動影響力活動達到預(yù)期宣傳效果，提升品牌影響力根據(jù)活動宣傳效果、品牌影響力提升程度進行評分，完全符合要求得滿分，未達標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估體育賽事組織者在活動策劃方面的能力，分為四個維度：活動方案策劃質(zhì)量、供應(yīng)商管理能力、團隊協(xié)作與溝通、活動執(zhí)行與效果。每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照指標(biāo)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：