生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)述職報(bào)告大全簡(jiǎn)短范文(4篇)第一篇在過(guò)去這段時(shí)間的生產(chǎn)管理工作中，我始終圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)工作的詳細(xì)總結(jié)。一、工作成果1.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行嚴(yán)格依據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)精準(zhǔn)安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效提高了生產(chǎn)效率和訂單交付率。在過(guò)去[X]個(gè)月里，我們按時(shí)交付訂單的比例達(dá)到了[X]%，較之前提升了[X]個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，在面對(duì)原材料供應(yīng)延遲的問(wèn)題時(shí)，迅速協(xié)調(diào)各部門，優(yōu)先安排不受影響的工序生產(chǎn)，最大程度減少了對(duì)整體生產(chǎn)進(jìn)度的影響。2.質(zhì)量管理建立了完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了從原材料采購(gòu)到成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。通過(guò)一系列措施，產(chǎn)品的不合格率顯著下降，從原來(lái)的[X]%降低到了[X]%。對(duì)每一批次的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和整改。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，共同提高原材料的質(zhì)量。3.成本控制積極推動(dòng)成本控制工作，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率等方式，有效降低了生產(chǎn)成本。在原材料采購(gòu)方面，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的管理，推廣節(jié)能措施，降低能源成本。經(jīng)過(guò)努力，生產(chǎn)成本較去年同期下降了[X]%。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解他們的需求和想法，及時(shí)解決他們的問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。同時(shí)，培養(yǎng)和選拔了一批優(yōu)秀的基層管理人員，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供了有力的支持。二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)1.設(shè)備老化問(wèn)題部分生產(chǎn)設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備故障率較高，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。雖然我們加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，但仍無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。2.人員流動(dòng)問(wèn)題由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人員流動(dòng)較為頻繁，新員工的培訓(xùn)和融入需要一定的時(shí)間，這在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率。3.原材料供應(yīng)不穩(wěn)定原材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力和質(zhì)量參差不齊，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)延遲或質(zhì)量不合格的情況，給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的困擾。三、改進(jìn)措施1.設(shè)備更新與維護(hù)制定設(shè)備更新計(jì)劃，逐步淘汰老化設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。2.人才培養(yǎng)與保留加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。提高員工的福利待遇和工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，加強(qiáng)與高校和職業(yè)院校的合作，引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才。3.供應(yīng)商管理加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的供應(yīng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量合格。四、未來(lái)規(guī)劃1.提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平加大對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化的投入，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化和信息化管理，降低人工成本和人為因素對(duì)生產(chǎn)的影響。2.拓展產(chǎn)品線根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展產(chǎn)品線，開發(fā)新產(chǎn)品。加強(qiáng)與研發(fā)部門的合作，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)安全。第二篇時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去這段時(shí)間的生產(chǎn)管理工作，有成績(jī)也有不足。以下是我對(duì)工作的全面總結(jié)。一、工作回顧1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在過(guò)去[X]個(gè)月里，共生產(chǎn)產(chǎn)品[X]件，較去年同期增長(zhǎng)了[X]%。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，確保了訂單的按時(shí)交付。在生產(chǎn)旺季，組織員工加班加點(diǎn)，采取輪班制等方式，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。2.質(zhì)量管控高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，產(chǎn)品的一次交檢合格率達(dá)到了[X]%，較之前提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行[X]S管理模式。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理、整頓、清掃和清潔，營(yíng)造了整潔、有序的工作環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過(guò)[X]S管理的實(shí)施，提高了生產(chǎn)效率，減少了安全事故的發(fā)生。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。與銷售部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和訂單情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。與采購(gòu)部門合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。與研發(fā)部門共同解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，提高了工作效率，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提高雖然通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式提高了生產(chǎn)效率，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。部分工序的生產(chǎn)速度較慢，影響了整體生產(chǎn)進(jìn)度。2.質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)個(gè)別員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，在生產(chǎn)過(guò)程中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改不夠深入，沒有從根本上解決問(wèn)題。3.成本控制力度不夠在生產(chǎn)成本控制方面，雖然采取了一些措施，但效果不夠明顯。原材料浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，能源消耗較高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。三、改進(jìn)措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程深入分析生產(chǎn)流程，找出存在的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，跟蹤問(wèn)題的解決情況。3.強(qiáng)化成本控制加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量，減少浪費(fèi)。推廣節(jié)能措施，降低能源消耗。建立成本核算制度，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。四、未來(lái)展望1.持續(xù)創(chuàng)新鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，提出合理化建議。加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同降低采購(gòu)成本，提高原材料質(zhì)量。加強(qiáng)與客戶的溝通與交流，了解客戶的需求和意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。第三篇在過(guò)去的工作中，我作為生產(chǎn)經(jīng)理，始終以公司的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，努力提升生產(chǎn)管理水平。以下是我的工作總結(jié)。一、工作成效1.生產(chǎn)效率提升通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和員工技能的培訓(xùn)，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，如精益生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)。在過(guò)去[X]個(gè)月里，單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量提高了[X]%。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高了設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。2.質(zhì)量保障建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，從原材料檢驗(yàn)到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到了提高，客戶投訴率較去年同期下降了[X]%。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和整改，采取了有效的預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.安全生產(chǎn)管理高度重視安全生產(chǎn)管理，建立了健全的安全生產(chǎn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在過(guò)去的工作中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造了良好的工作氛圍。組織了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工自我提升。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的基層管理人員和技術(shù)骨干。二、面臨的困難1.市場(chǎng)需求波動(dòng)市場(chǎng)需求的不確定性增加，訂單數(shù)量和產(chǎn)品種類的變化較大，給生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行帶來(lái)了一定的困難。有時(shí)需要臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)安排不夠合理。2.環(huán)保壓力增大隨著環(huán)保要求的不斷提高，生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保壓力也在增大。需要投入更多的資金和精力來(lái)滿足環(huán)保要求，如污水處理、廢氣排放等方面的治理。3.員工培訓(xùn)成本高為了提高員工的技能和素質(zhì)，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。培訓(xùn)成本較高，包括培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地等方面的費(fèi)用。同時(shí)，培訓(xùn)效果的評(píng)估和轉(zhuǎn)化也存在一定的難度。三、應(yīng)對(duì)策略1.加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷售部門密切合作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析。建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，提高生產(chǎn)的靈活性和應(yīng)變能力，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。2.推進(jìn)綠色生產(chǎn)加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推進(jìn)綠色生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少污染物的排放。加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通與合作，確保生產(chǎn)符合環(huán)保要求。3.優(yōu)化培訓(xùn)方式探索多元化的培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、實(shí)地操作培訓(xùn)等，降低培訓(xùn)成本。建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。四、未來(lái)工作方向1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極推動(dòng)生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)字化手段，提高生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)度和決策的科學(xué)性。2.供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作，建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，提高供應(yīng)鏈的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)企業(yè)文化的引領(lǐng)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四篇過(guò)去一段時(shí)間的生產(chǎn)管理工作，我在各個(gè)方面都付出了努力，也取得了一定的成績(jī)。以下是我的工作總結(jié)。一、工作業(yè)績(jī)1.生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)市場(chǎng)需求和銷售訂單，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)排程，合理安排設(shè)備和人員，提高了生產(chǎn)效率。在過(guò)去[X]個(gè)月里，生產(chǎn)計(jì)劃的完成率達(dá)到了[X]%，確保了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況靈活應(yīng)對(duì)各種變化。2.質(zhì)量提升顯著不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施。加大對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和檢驗(yàn)頻率。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。產(chǎn)品的優(yōu)等品率從原來(lái)的[X]%提高到了[X]%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。3.成本有效控制在成本控制方面，采取了一系列措施。優(yōu)化采購(gòu)策略，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，降低原材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和控制，減少浪費(fèi)和不必要的開支。通過(guò)節(jié)能降耗、提高設(shè)備利用率等方式，降低了生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本較去年同期降低了[X]萬(wàn)元。4.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)。加強(qiáng)與員工的溝通和交流，關(guān)心員工的工作和生活。通過(guò)這些措施，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。員工的工作積極性和主動(dòng)性明顯提高，團(tuán)隊(duì)的工作效率也得到了提升。二、存在不足1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)不夠順暢在生產(chǎn)過(guò)程中，各部門之間的協(xié)調(diào)還存在一些問(wèn)題。信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠緊密，影響了生產(chǎn)效率。2.新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢新產(chǎn)品研發(fā)的速度較慢，不能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題較多，解決問(wèn)題的周期較長(zhǎng)。3.員工創(chuàng)新意識(shí)不足部分員工的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式工作，缺乏對(duì)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。三、改進(jìn)計(jì)劃1.加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)建立健全部門協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立信息共享平臺(tái)，確保信息的及時(shí)傳遞和準(zhǔn)確共享。2.加快新產(chǎn)品研發(fā)加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)人才。加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同攻克技術(shù)難題。優(yōu)化研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，提高新產(chǎn)品的研發(fā)速度。3.培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)開展創(chuàng)新培訓(xùn)和