非招標(biāo)采購方式培訓(xùn)課件有限公司匯報(bào)人：XX目錄第一章非招標(biāo)采購概述第二章非招標(biāo)采購方法第四章非招標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)第三章采購流程與操作第六章案例分析與討論第五章非招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理非招標(biāo)采購概述第一章定義與特點(diǎn)01定義闡述非招標(biāo)采購指不通過公開招標(biāo)，而采用其他方式進(jìn)行的采購活動(dòng)。02特點(diǎn)概述具有靈活性高、周期短、成本可控等特點(diǎn)，適用于緊急或特定采購需求。適用范圍適用于因突發(fā)事件或緊急情況，需快速獲取物資或服務(wù)的采購。緊急采購需求適用于金額較小，采用招標(biāo)程序成本效益不高的采購項(xiàng)目。小額采購項(xiàng)目法律法規(guī)依據(jù)《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》明確非招標(biāo)采購適用范圍及程序。法規(guī)框架0102未達(dá)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、緊急需求或技術(shù)特殊等情形可適用非招標(biāo)采購。適用條件03評(píng)審小組專家占比超2/3，保證金不超預(yù)算2%，違規(guī)將受處罰。監(jiān)管要求非招標(biāo)采購方法第二章直接采購緊急需求或唯一供應(yīng)商時(shí)采用直接采購。適用場(chǎng)景簡化流程，直接與選定供應(yīng)商談判并簽訂合同。采購流程競(jìng)爭(zhēng)性談判適用場(chǎng)景適用于緊急采購、技術(shù)復(fù)雜或成本難以估算的項(xiàng)目。定義與特點(diǎn)通過多輪談判確定最優(yōu)供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)靈活性與效率。0102詢價(jià)采購?fù)ㄟ^向多家供應(yīng)商詢價(jià)，選擇報(bào)價(jià)合理者成交，具有靈活高效的特點(diǎn)。定義與特點(diǎn)01適用于采購金額較小、技術(shù)規(guī)格明確且供應(yīng)商眾多的采購項(xiàng)目。適用場(chǎng)景02采購流程與操作第三章采購需求分析清晰界定采購物品或服務(wù)的具體規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求。明確采購目標(biāo)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，合理設(shè)定采購預(yù)算，確保成本可控。評(píng)估預(yù)算限制供應(yīng)商選擇嚴(yán)格核查供應(yīng)商資質(zhì)證書，確保其合法合規(guī)經(jīng)營。資質(zhì)審核要點(diǎn)通過過往合作記錄、客戶評(píng)價(jià)等評(píng)估供應(yīng)商信譽(yù)。信譽(yù)評(píng)估方法合同簽訂與執(zhí)行明確合同條款，雙方確認(rèn)無誤后簽署，確保權(quán)益得到法律保障。合同簽訂01按合同規(guī)定履行義務(wù)，監(jiān)控進(jìn)度與質(zhì)量，及時(shí)處理執(zhí)行中的問題。合同執(zhí)行02非招標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)第四章提高采購效率01簡化采購流程非招標(biāo)采購減少復(fù)雜招標(biāo)環(huán)節(jié)，加速采購進(jìn)程。02快速響應(yīng)需求靈活選擇供應(yīng)商，迅速滿足緊急或特定采購需求。降低采購成本非招標(biāo)采購簡化流程，減少招標(biāo)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低采購成本。減少流程費(fèi)用非招標(biāo)采購可靈活選擇供應(yīng)商，增強(qiáng)議價(jià)能力，獲取更優(yōu)惠價(jià)格。增強(qiáng)議價(jià)能力靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化01快速響應(yīng)需求非招標(biāo)采購流程簡便，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和緊急需求。02適應(yīng)多樣場(chǎng)景可根據(jù)不同采購場(chǎng)景和需求，靈活選擇采購方式，提高采購效率。非招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理第五章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估明確非招標(biāo)采購中可能遇到的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等類型。風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別01采用定性與定量結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法02風(fēng)險(xiǎn)控制措施01完善采購流程制定標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，減少人為操作風(fēng)險(xiǎn)。02強(qiáng)化供應(yīng)商管理嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，建立評(píng)估機(jī)制，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，選擇更穩(wěn)妥采購方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過合同條款、保險(xiǎn)等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)過程監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響。風(fēng)險(xiǎn)減輕010203案例分析與討論第六章成功案例分享某企業(yè)通過精準(zhǔn)談判，以合理價(jià)格完成設(shè)備采購，節(jié)省成本15%。高效談判策略某機(jī)構(gòu)采用聯(lián)合采購方式，整合需求，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化與成本共擔(dān)。創(chuàng)新采購模式失敗案例剖析某項(xiàng)目因未嚴(yán)格遵循非招標(biāo)采購流程，導(dǎo)致供應(yīng)商選擇不當(dāng)，項(xiàng)目延期且成本超支。流程不規(guī)范01某采購中，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力和售后服務(wù)評(píng)估不足，使用后故障頻發(fā)，影響業(yè)務(wù)運(yùn)行。評(píng)估不全面02案例討論與總