內(nèi)部審計(jì)實(shí)施制度_第1頁
內(nèi)部審計(jì)實(shí)施制度_第2頁
內(nèi)部審計(jì)實(shí)施制度_第3頁
內(nèi)部審計(jì)實(shí)施制度_第4頁
內(nèi)部審計(jì)實(shí)施制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

內(nèi)部審計(jì)實(shí)施制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則制定,同時參照集團(tuán)母公司關(guān)于專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控的總體要求,結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要,旨在通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范,防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件,提升管理效能,保障企業(yè)資產(chǎn)安全與合規(guī)運(yùn)營。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工,覆蓋公司所有業(yè)務(wù)場景,包括但不限于采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、數(shù)據(jù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。各部門及下屬單位在業(yè)務(wù)開展過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度規(guī)定,確保各項(xiàng)審計(jì)工作符合要求。第三條本制度核心術(shù)語定義如下:(一)“XX專項(xiàng)管理”指公司為防控特定領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)而建立的管理體系,包括政策制定、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)識別、處置整改及持續(xù)改進(jìn)等全流程管理活動;(二)“XX風(fēng)險(xiǎn)”指企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的財(cái)務(wù)損失、法律制裁、聲譽(yù)損害等潛在不利情形,如采購領(lǐng)域的供應(yīng)商欺詐風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的資金挪用風(fēng)險(xiǎn);(三)“XX合規(guī)”指企業(yè)經(jīng)營活動及管理行為嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及內(nèi)部制度要求,確保主體資格、程序、內(nèi)容均合法有效。第四條XX專項(xiàng)管理的核心原則包括:(一)全面覆蓋原則,確保所有業(yè)務(wù)場景及環(huán)節(jié)納入管理范圍;(二)責(zé)任到人原則,明確各層級、各崗位管理職責(zé);(三)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則,優(yōu)先防控重大及高發(fā)風(fēng)險(xiǎn);(四)持續(xù)改進(jìn)原則,動態(tài)優(yōu)化管理機(jī)制以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對公司XX專項(xiàng)管理工作負(fù)總責(zé),承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源保障及最終決策責(zé)任;分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)與日常監(jiān)督。第六條設(shè)立XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,成員包括牽頭部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)部門代表。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為:(一)制定XX專項(xiàng)管理總體戰(zhàn)略及年度計(jì)劃;(二)協(xié)調(diào)跨部門重大風(fēng)險(xiǎn)處置事項(xiàng);(三)審批專項(xiàng)管理制度及重大審計(jì)方案;(四)監(jiān)督管理體系的運(yùn)行效果。第七條劃分三類主體職責(zé):(一)牽頭部門:負(fù)責(zé)XX專項(xiàng)管理制度建設(shè),定期組織風(fēng)險(xiǎn)識別與評估,監(jiān)督考核結(jié)果應(yīng)用,開展全員培訓(xùn)及宣貫;(二)專責(zé)部門:負(fù)責(zé)XX專項(xiàng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合規(guī)審核,優(yōu)化操作流程,建立風(fēng)險(xiǎn)處置臺賬,出具專業(yè)審計(jì)意見;(三)業(yè)務(wù)部門/下屬單位:落實(shí)XX專項(xiàng)管理要求,開展本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)自查,執(zhí)行整改方案,保障制度落地。第八條明確基層執(zhí)行崗合規(guī)操作責(zé)任:(一)崗位合規(guī)承諾,每位員工需簽署年度合規(guī)承諾書;(二)風(fēng)險(xiǎn)主動上報(bào),發(fā)現(xiàn)XX風(fēng)險(xiǎn)事件須在X日內(nèi)向直接上級及專責(zé)部門報(bào)告;(三)操作留痕管理,所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)均需記錄并留存電子/紙質(zhì)憑證。第三章XX管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第九條采購領(lǐng)域:(一)供應(yīng)商盡職調(diào)查,所有供應(yīng)商需提交資質(zhì)證明、商業(yè)信譽(yù)評估報(bào)告,嚴(yán)禁與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行非市場化交易;(二)招標(biāo)流程規(guī)范,采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判時,須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》規(guī)定,關(guān)鍵環(huán)節(jié)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范圍標(biāo)串標(biāo)、價(jià)格虛高、合同履約偏差等風(fēng)險(xiǎn),定期抽查采購文件及驗(yàn)收記錄。第十條財(cái)務(wù)領(lǐng)域:(一)資金審批權(quán)限,單筆金額超過X萬元的支出須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,重大資本性支出需董事會審議;(二)稅務(wù)合規(guī)要求,所有發(fā)票需符合“三流一致”原則,季度末提交稅務(wù)自查報(bào)告;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范虛列成本、偷稅漏稅、資金挪用等風(fēng)險(xiǎn),通過系統(tǒng)自動校驗(yàn)發(fā)票信息及付款邏輯。第十一條生產(chǎn)領(lǐng)域:(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前需進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估;(二)質(zhì)量管控要求,成品抽檢率不低于X%,不合格品需隔離處理并分析根本原因;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、環(huán)保違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn),建立隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制。第十二條研發(fā)領(lǐng)域:(一)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),核心技術(shù)需申請專利或軟件著作權(quán),保密協(xié)議覆蓋所有參與人員;(二)研發(fā)投入管理,重大項(xiàng)目需編制詳細(xì)預(yù)算,年度調(diào)整需附可行性分析報(bào)告;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范技術(shù)泄密、研發(fā)失敗投入過大、侵權(quán)糾紛等風(fēng)險(xiǎn),建立技術(shù)資產(chǎn)動態(tài)盤點(diǎn)制度。第十三條人力資源領(lǐng)域:(一)招聘合規(guī)審查,禁止設(shè)置性別、地域等歧視性條件,背景調(diào)查覆蓋所有正式員工;(二)薪酬福利管理,社保公積金繳納比例須符合當(dāng)?shù)卣撸甓日{(diào)薪方案需經(jīng)工會審議;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范勞動爭議、核心人才流失、歧視性用工等風(fēng)險(xiǎn),完善員工離職面談制度。第十四條數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域:(一)數(shù)據(jù)采集規(guī)范,用戶信息采集需獲得明確授權(quán),敏感數(shù)據(jù)需脫敏處理;(二)存儲傳輸安全,采用加密存儲及加密傳輸技術(shù),定期開展數(shù)據(jù)備份;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范信息泄露、數(shù)據(jù)篡改、系統(tǒng)被攻擊等風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施分級分類數(shù)據(jù)管控。第十五條合規(guī)審查領(lǐng)域:(一)合同簽訂審核,所有合同需經(jīng)法務(wù)部門及專責(zé)部門聯(lián)合審查,關(guān)鍵條款需法律顧問參與;(二)業(yè)務(wù)決策前置審查,重大投資、并購等事項(xiàng)需提交合規(guī)評估報(bào)告;(三)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn):防范合同陷阱、決策失誤、法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn),建立合規(guī)審查電子臺賬。第四章XX管理運(yùn)行機(jī)制第十六條制度動態(tài)更新機(jī)制:每年X月組織牽頭部門梳理法規(guī)政策變化及業(yè)務(wù)調(diào)整情況,修訂XX管理制度及操作指南,重大變更需發(fā)布補(bǔ)充通知。第十七條風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警機(jī)制:(一)定期排查,每季度開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)自查,形成《XX風(fēng)險(xiǎn)清單》;(二)分級評估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度劃分為高、中、低三級;(三)預(yù)警發(fā)布,對高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)布預(yù)警通知,要求責(zé)任單位限期整改。第十八條合規(guī)審查機(jī)制:(一)嵌入流程,將XX審查嵌入采購申請、合同簽訂、項(xiàng)目立項(xiàng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);(二)審查標(biāo)準(zhǔn),審查內(nèi)容包含操作合規(guī)性、資源合理性、風(fēng)險(xiǎn)可控性;(三)未審不實(shí)施,任何業(yè)務(wù)未通過XX審查的不得執(zhí)行,違反者按制度處罰。第十九條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制:(一)分級處置,一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門整改,重大風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭處置;(二)應(yīng)急流程,發(fā)生XX風(fēng)險(xiǎn)事件須在X小時內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案,形成處置報(bào)告;(三)責(zé)任協(xié)同,跨部門風(fēng)險(xiǎn)處置需明確牽頭單位及協(xié)同單位,定期召開聯(lián)席會議。第二十條責(zé)任追究機(jī)制:(一)違規(guī)情形,包括但不限于違反XX標(biāo)準(zhǔn)、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)事件、整改不力等;(二)處罰標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,可采取績效扣減、通報(bào)批評、降職等措施;(三)聯(lián)動追責(zé),對導(dǎo)致重大損失的行為,同時追究直接責(zé)任人與管理責(zé)任人。第二十一條評估改進(jìn)機(jī)制:(一)年度評估,每年X月組織對XX管理體系有效性開展全面評估;(二)效果指標(biāo),包括合規(guī)達(dá)標(biāo)率、風(fēng)險(xiǎn)整改率、制度覆蓋面等;(三)流程優(yōu)化,針對評估發(fā)現(xiàn)的問題修訂管理制度及操作指南。第五章XX管理保障措施第二十二條組織保障:(一)層級責(zé)任,公司主要負(fù)責(zé)人每年聽取XX管理工作匯報(bào);(二)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),設(shè)立XX管理專項(xiàng)預(yù)算,保障審計(jì)、培訓(xùn)等需求;(三)監(jiān)督考核,將XX管理工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核。第二十三條考核激勵機(jī)制:(一)部門考核,XX合規(guī)情況占部門年度評分X%;(二)個人激勵,對發(fā)現(xiàn)重大XX風(fēng)險(xiǎn)的員工給予獎勵;(三)評優(yōu)掛鉤,優(yōu)先推薦XX管理優(yōu)秀部門及個人參與評優(yōu)。第二十四條培訓(xùn)宣傳機(jī)制:(一)管理層培訓(xùn),每年X月組織高管合規(guī)履職培訓(xùn);(二)全員培訓(xùn),新員工入職及年度須接受XX知識培訓(xùn);(三)宣傳載體,通過內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等發(fā)布XX典型案例及制度要點(diǎn)。第二十五條信息化支撐:(一)系統(tǒng)工具,開發(fā)XX管理平臺實(shí)現(xiàn)流程自動化、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時監(jiān)控;(二)數(shù)據(jù)集成,打通采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等系統(tǒng)數(shù)據(jù),支持風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)分析;(三)移動應(yīng)用,開發(fā)移動端風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)及整改追蹤功能。第二十六條文化建設(shè):(一)合規(guī)手冊,編制《XX合規(guī)手冊》發(fā)放至各崗位;(二)承諾書制度,全體員工簽署年度合規(guī)承諾書;(三)氛圍營造,開展“XX合規(guī)月”活動,設(shè)置合規(guī)舉報(bào)箱及熱線。第二十七條報(bào)告制度:(一)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告,重大XX風(fēng)險(xiǎn)事件須在X小時內(nèi)提交專項(xiàng)報(bào)告;(二)年度報(bào)告,每年X月提交《XX管理年度報(bào)告》,內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢、處置成效、制度修訂等;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論