第1篇第一章總則第一條為規(guī)范擠出生產過程，提高生產效率，確保產品質量，降低生產成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有擠出生產線及從事擠出生產的相關人員。第三條擠出生產管理制度遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.質量至上，持續(xù)改進；3.精益求精，降低成本；4.嚴格執(zhí)行，獎懲分明。第二章生產準備第四條生產計劃1.生產計劃由生產部門根據銷售訂單、庫存情況及生產周期編制，報請總經理審批。2.生產計劃應明確生產任務、物料需求、設備使用、人員安排等內容。第五條物料準備1.采購部門根據生產計劃，提前采購所需原材料，確保原材料質量符合標準。2.物料入庫時，需進行質量檢驗，合格后方可入庫。3.庫存管理人員負責物料的儲存、保養(yǎng)和發(fā)放。第六條設備準備1.設備維護部門負責設備的日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.生產前，設備需進行調試，確保設備性能穩(wěn)定。3.設備操作人員需熟悉設備操作規(guī)程，確保操作安全。第七條人員準備1.生產部門根據生產計劃，合理調配人員，確保生產任務順利完成。2.操作人員需經過培訓，掌握擠出生產的基本技能和操作規(guī)程。3.設備維護人員需定期接受專業(yè)培訓，提高設備維護技能。第三章生產過程第八條生產流程1.生產流程包括：原料準備、喂料、擠出、冷卻、牽引、切割、檢驗、包裝等環(huán)節(jié)。2.各環(huán)節(jié)應嚴格按照操作規(guī)程進行，確保產品質量。第九條原料準備1.原料需按照生產計劃進行準備，確保原料充足。2.原料準備過程中，需對原料進行篩選，去除雜質。第十條喂料1.喂料過程中，操作人員需確保原料均勻喂入，避免出現喂料不均現象。2.喂料速度應與擠出速度相匹配，避免出現原料堆積或不足。第十一條擠出1.擠出過程中，操作人員需根據生產要求調整溫度、壓力等參數，確保產品質量。2.擠出設備運行過程中，操作人員需密切觀察設備運行狀態(tài)，發(fā)現異常情況及時處理。第十二條冷卻1.冷卻過程中，操作人員需確保冷卻水溫度適宜，避免對產品造成損害。2.冷卻速度應與牽引速度相匹配，確保產品表面光滑。第十三條牽引1.牽引過程中，操作人員需確保牽引速度穩(wěn)定，避免出現產品斷裂或變形。2.牽引設備運行過程中，操作人員需密切觀察設備運行狀態(tài)，發(fā)現異常情況及時處理。第十四條切割1.切割過程中，操作人員需確保切割精度，避免出現產品尺寸偏差。2.切割設備運行過程中，操作人員需密切觀察設備運行狀態(tài)，發(fā)現異常情況及時處理。第十五條檢驗1.檢驗過程中，檢驗人員需嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保產品質量。2.檢驗不合格的產品，需及時通知生產部門進行處理。第十六條包裝1.包裝過程中，操作人員需確保產品包裝完好，避免產品受到損害。2.包裝完成后，需對產品進行標識，方便追溯。第四章生產管理第十七條生產記錄1.生產部門需對生產過程進行詳細記錄，包括生產日期、班次、產品名稱、生產數量、原料消耗、設備運行狀態(tài)等。2.生產記錄需妥善保存，以便于追溯和查詢。第十八條生產調度1.生產調度部門負責生產計劃的執(zhí)行和調整，確保生產任務順利完成。2.生產調度部門需根據生產實際情況，合理調整生產計劃，提高生產效率。第十九條生產成本控制1.生產部門需嚴格控制生產成本，降低生產成本。2.生產成本控制包括：原材料采購、設備維護、人工成本等方面。第五章獎懲第二十條獎勵1.對在生產過程中表現突出、產品質量優(yōu)異的員工給予獎勵。2.對提出合理化建議，提高生產效率的員工給予獎勵。第二十一條懲罰1.對違反生產規(guī)程、造成產品質量問題的員工進行處罰。2.對生產過程中出現重大事故的員工，根據事故嚴重程度進行處罰。第六章附則第二十二條本制度由生產部門負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。注：本制度可根據實際情況進行調整和補充。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范擠出生產線的管理，提高生產效率，確保產品質量，降低生產成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有擠出生產線及其相關操作人員。第三條本制度遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.質量為本，持續(xù)改進；3.科學管理，高效運作；4.嚴格執(zhí)行，獎懲分明。第二章組織機構與職責第四條成立擠出生產管理小組，負責本制度的制定、實施、監(jiān)督和檢查。第五條擠出生產管理小組職責：1.制定和修訂擠出生產管理制度；2.組織開展生產培訓，提高操作人員素質；3.監(jiān)督生產過程，確保生產安全、質量；4.分析生產數據，提出改進措施；5.負責生產事故的調查和處理。第六條生產線操作人員職責：1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產；2.保持生產設備清潔，定期進行維護保養(yǎng)；3.發(fā)現設備故障，及時上報；4.配合生產管理小組進行生產檢查；5.遵守公司各項規(guī)章制度。第三章生產準備第七條生產前，生產管理小組應做好以下準備工作：1.確保生產設備正常運行；2.檢查原材料質量，確保符合生產要求；3.編制生產計劃，合理分配生產任務；4.組織生產培訓，提高操作人員技能；5.準備生產所需工具、量具等。第八條生產線操作人員應做好以下準備工作：1.熟悉生產設備性能、操作規(guī)程；2.檢查個人防護用品，確保安全；3.配合生產管理小組進行生產準備；4.熟悉生產計劃，明確生產任務。第四章生產過程管理第九條生產過程中，生產線操作人員應遵守以下規(guī)定：1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產；2.嚴格執(zhí)行生產工藝參數；3.定期檢查設備運行狀況，發(fā)現異常及時上報；4.嚴格控制產品質量，確保產品合格；5.保養(yǎng)生產設備，延長設備使用壽命。第十條生產管理小組應做好以下工作：1.監(jiān)督生產過程，確保生產安全、質量；2.檢查生產設備運行狀況，發(fā)現問題及時處理；3.分析生產數據，找出生產過程中的問題，提出改進措施；4.調查生產事故，分析原因，制定預防措施；5.指導生產線操作人員進行生產操作。第五章生產結束第十一條生產結束后，生產線操作人員應做好以下工作：1.清理生產現場，保持環(huán)境衛(wèi)生；2.檢查設備運行狀況，做好設備維護保養(yǎng)；3.填寫生產記錄，匯總生產數據；4.向生產管理小組匯報生產情況。第十二條生產管理小組應做好以下工作：1.審核生產記錄，確保數據準確；2.分析生產數據，總結生產經驗；3.匯報生產情況，提出改進建議；4.調查生產事故，制定預防措施。第六章獎懲制度第十三條對在生產過程中表現突出、成績優(yōu)異的操作人員，給予獎勵。第十四條對違反本制度、造成生產事故或質量問題的操作人員，給予處罰。第十五條獎懲制度具體如下：1.獎勵：根據生產業(yè)績，給予獎金、晉升等；2.處罰：根據違規(guī)程度，給予警告、罰款、降職等。第七章附則第十六條本制度由擠出生產管理小組負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度如有未盡事宜，由擠出生產管理小組負責修訂。擠出生產管理制度旨在規(guī)范生產流程，提高生產效率，確保產品質量，降低生產成本。全體員工應嚴格遵守本制度，共同努力，實現公司生產目標。第3篇一、前言擠出生產作為一種重要的塑料加工方式，廣泛應用于塑料管材、型材、板材等產品的生產。為了確保擠出生產的順利進行，提高產品質量，降低生產成本，提升企業(yè)競爭力，特制定本擠出生產管理制度。二、目的1.規(guī)范擠出生產流程，提高生產效率；2.保障產品質量，降低不良品率；3.優(yōu)化資源配置，降低生產成本；4.增強員工安全意識，確保生產安全；5.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本制度適用于公司所有從事擠出生產的部門、車間、班組及員工。四、組織機構及職責1.生產部：負責擠出生產計劃的制定、生產進度安排、生產現場管理及生產成本控制；2.質量部：負責產品質量的監(jiān)控、檢驗及不合格品的處理；3.設備部：負責擠出設備的維護、保養(yǎng)及故障處理；4.技術部：負責擠出工藝的改進、新技術的研究及推廣應用；5.安全部：負責生產現場的安全管理及員工安全教育。五、生產計劃與調度1.生產部根據銷售訂單、庫存情況及生產周期，制定月度生產計劃，報總經理審批；2.生產部將月度生產計劃分解至周、日生產計劃，并下達到各車間、班組；3.車間、班組根據周、日生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度；4.生產部對生產計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查，對計劃進行調整，確保生產目標的實現。六、生產流程管理1.原材料準備：設備部負責原材料的采購、驗收及儲存，確保原材料質量；2.設備調試：設備部負責設備的調試，確保設備正常運行；3.生產操作：生產人員按照工藝要求進行生產操作，確保產品質量；4.產品檢驗：質量部對生產出的產品進行檢驗，確保產品質量符合標準；5.產品入庫：生產部負責將合格產品入庫，不合格品進行返工或報廢；6.生產記錄：生產人員對生產過程進行記錄，包括生產日期、班次、產量、質量等信息。七、質量控制1.質量部負責制定產品質量標準，并監(jiān)督生產過程；2.生產人員按照質量標準進行生產操作，確保產品質量；3.質量部對生產出的產品進行檢驗，不合格品進行返工或報廢；4.質量部對不合格品進行分析，找出原因，制定改進措施；5.定期對員工進行質量意識培訓，提高員工質量意識。八、設備管理1.設備部負責設備的維護、保養(yǎng)及故障處理；2.設備部定期對設備進行檢查，確保設備正常運行；3.設備部對設備故障進行及時處理，確保生產進度；4.設備部對設備進行定期檢修，延長設備使用壽命；5.設備部對設備操作人員進行培訓，提高操作技能。九、安全管理1.安全部負責生產現場的安全管理及員工安全教育；2.安全部定期對生產現場進行檢查，確保安全設施齊全、有效；3.安全部對員工進行安全教育，提高員工安全意識；4.發(fā)生安全事故時，安全部及時組織調查處理，防止類似事故再次發(fā)生；5.安全部定期組織安全演練