第1篇一、總則為了規(guī)范公司委外加工的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本制度。本制度適用于公司所有委外加工項(xiàng)目。二、管理原則1.合法性原則：委外加工活動(dòng)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保合法合規(guī)。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合公司標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制委外加工成本。4.進(jìn)度保障原則：確保委外加工項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。5.合作共贏原則：與委外加工單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三、管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)委外加工項(xiàng)目的需求提出、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制。2.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)委外加工供應(yīng)商的評(píng)估、合同簽訂和付款審核。3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)委外加工款項(xiàng)的支付和成本核算。5.人力資源部：負(fù)責(zé)委外加工人員的招聘和管理。四、委外加工流程1.需求提出-生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出委外加工需求，包括加工產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等。-生產(chǎn)部門填寫《委外加工需求申請(qǐng)表》，提交至采購(gòu)部門。2.供應(yīng)商選擇-采購(gòu)部門根據(jù)《委外加工需求申請(qǐng)表》和相關(guān)要求，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。-評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面。-采購(gòu)部門選擇符合要求的供應(yīng)商，提交《委外加工供應(yīng)商選擇報(bào)告》至生產(chǎn)部門。3.合同簽訂-生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門共同審核《委外加工供應(yīng)商選擇報(bào)告》，確認(rèn)供應(yīng)商。-采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂《委外加工合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.進(jìn)度跟蹤-生產(chǎn)部門定期與供應(yīng)商溝通，了解加工進(jìn)度，確保按期完成。-生產(chǎn)部門填寫《委外加工進(jìn)度跟蹤表》，記錄溝通內(nèi)容和結(jié)果。5.質(zhì)量檢驗(yàn)-質(zhì)量管理部對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量管理部填寫《委外加工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。6.付款審核-財(cái)務(wù)部根據(jù)《委外加工合同》和《委外加工進(jìn)度跟蹤表》進(jìn)行付款審核。-財(cái)務(wù)部填寫《委外加工付款申請(qǐng)表》，提交至財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。7.入庫(kù)驗(yàn)收-生產(chǎn)部門對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，確保產(chǎn)品符合要求。-生產(chǎn)部門填寫《委外加工產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，記錄驗(yàn)收結(jié)果。8.問題處理-如發(fā)現(xiàn)委外加工產(chǎn)品存在問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求整改。-供應(yīng)商整改后，生產(chǎn)部門再次進(jìn)行檢驗(yàn)，確保問題得到解決。9.總結(jié)評(píng)估-項(xiàng)目完成后，生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對(duì)委外加工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。-評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度完成等方面。五、監(jiān)督管理1.定期檢查：生產(chǎn)部門定期對(duì)委外加工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保流程合規(guī)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.不定期抽查：質(zhì)量管理部不定期對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.投訴處理：生產(chǎn)部門設(shè)立投訴渠道，及時(shí)處理委外加工過程中的問題。六、附則1.本制度由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。---以上內(nèi)容為一份基本的委外加工管理制度流程，實(shí)際操作中可能需要根據(jù)公司具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、總則為了規(guī)范公司委外加工的管理，提高委外加工的效率和質(zhì)量，降低成本，保障公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有涉及委外加工的業(yè)務(wù)，包括但不限于零部件加工、產(chǎn)品組裝、包裝等。三、委外加工管理組織機(jī)構(gòu)1.委外加工管理部：負(fù)責(zé)委外加工的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估。2.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)委外加工的供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)管理。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)委外加工的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制。4.品質(zhì)部：負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和問題處理。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)委外加工費(fèi)用的核算和支付。四、委外加工流程1.需求提出-生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出委外加工的需求。-需求應(yīng)包括加工產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期等。2.供應(yīng)商選擇-采購(gòu)部根據(jù)需求，進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和評(píng)估。-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。-選擇符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。3.合同簽訂-采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂委外加工合同。-合同內(nèi)容應(yīng)包括加工產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等。4.生產(chǎn)準(zhǔn)備-供應(yīng)商根據(jù)合同要求，進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)、原材料采購(gòu)等。-生產(chǎn)部與供應(yīng)商確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。5.生產(chǎn)監(jiān)控-生產(chǎn)部定期對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等。-如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，采取措施解決問題。6.質(zhì)量檢驗(yàn)-品質(zhì)部對(duì)委外加工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合合同要求。-檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)退回供應(yīng)商進(jìn)行返工或更換。7.交付驗(yàn)收-供應(yīng)商按照合同約定的時(shí)間，將產(chǎn)品交付給公司。-生產(chǎn)部組織驗(yàn)收，確認(rèn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。8.費(fèi)用結(jié)算-財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。-結(jié)算完成后，將結(jié)算憑證傳遞給供應(yīng)商。9.售后服務(wù)-供應(yīng)商應(yīng)提供必要的售后服務(wù)，包括產(chǎn)品維修、技術(shù)支持等。-生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作。10.評(píng)估與改進(jìn)-委外加工管理部定期對(duì)委外加工過程進(jìn)行評(píng)估，包括供應(yīng)商表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化委外加工管理。五、委外加工質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-委外加工的產(chǎn)品必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量要求。-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，便于操作和檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)流程-供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。-公司品質(zhì)部進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。3.不合格品處理-發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知供應(yīng)商。-對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并查明原因，采取措施防止再次發(fā)生。4.質(zhì)量改進(jìn)-對(duì)委外加工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。-對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。六、委外加工成本控制1.成本預(yù)算-采購(gòu)部在簽訂合同時(shí)，應(yīng)充分考慮成本因素，制定合理的成本預(yù)算。-成本預(yù)算應(yīng)包括原材料、人工、設(shè)備折舊、運(yùn)輸、質(zhì)量損失等。2.成本核算-財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和實(shí)際支出，進(jìn)行成本核算。-成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為成本控制提供依據(jù)。3.成本分析-定期對(duì)委外加工的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。-根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施降低成本。七、附則1.本制度由委外加工管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。---以上內(nèi)容為一份較為詳細(xì)的委外加工管理制度流程，旨在為企業(yè)的委外加工活動(dòng)提供規(guī)范和指導(dǎo)。實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、概述委外加工是指企業(yè)將部分產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)任務(wù)委托給外部專業(yè)廠家進(jìn)行加工，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的一種生產(chǎn)方式。為了確保委外加工工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理制度。二、管理制度目標(biāo)1.優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)效率。2.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.確保委外加工產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。4.建立健全委外加工管理機(jī)制，提高管理效率。三、管理制度內(nèi)容1.委外加工需求提出（1）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出委外加工需求，包括加工產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。（2）生產(chǎn)部門將委外加工需求提交給采購(gòu)部門。2.委外廠家選擇（1）采購(gòu)部門根據(jù)委外加工需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，篩選符合要求的委外廠家。（2）采購(gòu)部門對(duì)篩選出的委外廠家進(jìn)行綜合評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、售后服務(wù)等方面。（3）采購(gòu)部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定委外廠家名單。3.委外合同簽訂（1）采購(gòu)部門與委外廠家進(jìn)行談判，確定委外加工價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、付款方式等條款。（2）雙方簽訂委外加工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.技術(shù)文件傳遞（1）生產(chǎn)部門將委外加工所需的技術(shù)文件、圖紙、工藝要求等傳遞給委外廠家。（2）委外廠家根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。5.生產(chǎn)監(jiān)控與質(zhì)量控制（1）生產(chǎn)部門定期對(duì)委外廠家進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的監(jiān)控。（2）委外廠家應(yīng)按照合同約定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度。（3）生產(chǎn)部門對(duì)委外廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。6.付款與結(jié)算（1）委外廠家按照合同約定，完成生產(chǎn)任務(wù)后，提交付款申請(qǐng)。（2）采購(gòu)部門審核付款申請(qǐng)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，辦理付款手續(xù)。（3）雙方按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。7.委外廠家評(píng)估與續(xù)約（1）生產(chǎn)部門對(duì)委外廠家進(jìn)行評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否與委外廠家續(xù)約。8.管理制度修訂（1）根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化，定期對(duì)委外加工管理制度進(jìn)行修訂。（2）修訂后的管理制度需經(jīng)相關(guān)部門審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、管理制度實(shí)施與監(jiān)督1.委外加工管理制度由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。2.生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部等部門對(duì)委外加工工作進(jìn)行監(jiān)督。3.對(duì)違反管理制度的行為，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、附則1.本制度適用于公司所有委外加工業(yè)務(wù)。2.本制度由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。六、委外加工管理制度流程圖1.生產(chǎn)部門提出委外加工需求2.采購(gòu)