2026年資源回收公司再生加工團(tuán)隊專項激勵制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司再生加工團(tuán)隊專項激勵管理工作，建立“以績論獎、團(tuán)隊聯(lián)動、精準(zhǔn)激勵”的機(jī)制，激發(fā)再生加工團(tuán)隊的工作積極性、協(xié)作性與創(chuàng)新力，提升再生加工產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，強(qiáng)化環(huán)保安全合規(guī)意識，控制加工成本，保障再生加工業(yè)務(wù)穩(wěn)定高效開展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理制度、生產(chǎn)管理制度，結(jié)合資源回收再生加工環(huán)節(jié)特點(diǎn)（含分揀、拆解、提純、成型等）與公司實(shí)際經(jīng)營情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司再生加工部門全體在職團(tuán)隊及成員，包括加工一線操作團(tuán)隊、班組長團(tuán)隊、技術(shù)輔助團(tuán)隊、現(xiàn)場管理團(tuán)隊等；覆蓋再生加工全流程，涵蓋產(chǎn)能達(dá)成、質(zhì)量管控、環(huán)保安全、成本控制、團(tuán)隊協(xié)作等核心激勵考核維度；適用于月度、季度、年度專項激勵考核及重大項目/應(yīng)急任務(wù)專項激勵考核。（三）核心原則團(tuán)隊導(dǎo)向原則：以團(tuán)隊整體績效為核心激勵依據(jù)，兼顧個人貢獻(xiàn)度，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，杜絕個人主義?？冃煦^原則：激勵與產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保安全、成本等核心績效指標(biāo)直接掛鉤，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)獎。公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公開、考核流程規(guī)范、結(jié)果透明，確保所有團(tuán)隊在同等條件下參與激勵評定。合規(guī)優(yōu)先原則：環(huán)保安全合規(guī)為激勵前提，存在違規(guī)違紀(jì)行為的團(tuán)隊及個人，取消激勵資格。動態(tài)適配原則：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整、市場變化、加工工藝升級等情況，適時優(yōu)化考核指標(biāo)與激勵標(biāo)準(zhǔn)，確保針對性與實(shí)效性。（四）制度效力本制度是公司再生加工團(tuán)隊專項激勵的核心制度，與公司績效考核制度、薪酬管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、環(huán)保管理制度等配套執(zhí)行。未盡事宜，參照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司行政管理制度、生產(chǎn)管理制度執(zhí)行；本制度內(nèi)容與法律法規(guī)沖突的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）核心決策層由公司管理層組成，負(fù)責(zé)審批再生加工團(tuán)隊專項激勵總體方案、考核指標(biāo)、激勵細(xì)則及重大爭議裁決；統(tǒng)籌激勵所需資源（資金、物資、培訓(xùn)等）；監(jiān)督制度整體執(zhí)行情況；審批月度、季度、年度激勵結(jié)果及重大專項激勵方案。（二）執(zhí)行部門（行政人事部+生產(chǎn)部）實(shí)行雙部門協(xié)同執(zhí)行，具體職責(zé)如下：1.行政人事部：牽頭制定激勵制度、考核細(xì)則及調(diào)整方案；負(fù)責(zé)激勵考核數(shù)據(jù)的匯總、審核與復(fù)核；組織激勵評定會議，落實(shí)激勵兌現(xiàn)（獎金發(fā)放、榮譽(yù)表彰等）；建立激勵考核檔案，記錄團(tuán)隊及個人績效、激勵情況；受理激勵相關(guān)異議申請，牽頭開展核查；定期總結(jié)激勵工作，優(yōu)化制度與流程。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)再生加工團(tuán)隊日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗等）的采集、記錄與提報；牽頭開展環(huán)保安全、生產(chǎn)流程合規(guī)性考核；結(jié)合加工業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)（報核心決策層審批）；配合行政人事部開展激勵評定、異議核查等工作；督促激勵措施落地，指導(dǎo)團(tuán)隊提升績效。（三）激勵實(shí)施主體（再生加工部門）再生加工部門負(fù)責(zé)人為專項激勵第一責(zé)任人，承擔(dān)以下職責(zé)：組織團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)本制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保全員知曉；按考核周期，客觀記錄團(tuán)隊及個人績效數(shù)據(jù)，提報初步激勵等級；配合執(zhí)行部門開展考核數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場驗收等工作；落實(shí)團(tuán)隊激勵分配，根據(jù)個人貢獻(xiàn)度細(xì)化分配方案；督促績效薄弱團(tuán)隊/個人整改提升，組織開展內(nèi)部經(jīng)驗分享與技能幫扶。（四）監(jiān)督小組由公司管理層、生產(chǎn)部、行政人事部、環(huán)保安全部及員工代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵考核全流程；核查考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、激勵分配公正性；受理團(tuán)隊及個人關(guān)于激勵不公、流程違規(guī)的舉報；定期開展專項檢查，提出制度優(yōu)化建議；對違規(guī)行為進(jìn)行查處，確保激勵工作合規(guī)有序。（五）再生加工團(tuán)隊及成員嚴(yán)格遵守本制度及生產(chǎn)、環(huán)保、安全等相關(guān)規(guī)定，主動配合考核工作；積極參與團(tuán)隊協(xié)作，全力達(dá)成產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保安全等目標(biāo)；如實(shí)提供績效相關(guān)數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；對激勵考核結(jié)果有異議的，可按流程提交異議申請；接受績效反饋與整改要求，主動提升技能與工作效率。三、激勵考核核心規(guī)范（一）考核周期與頻次月度考核：每月開展1次，聚焦當(dāng)月產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保安全等核心指標(biāo)，激勵結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)，作為季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)；每月月底完成考核，次月10日前完成激勵兌現(xiàn)。季度考核：每季度開展1次，結(jié)合本季度3次月度考核結(jié)果（占比60%）、季度綜合績效（占比40%），確定季度激勵等級；季度末月30日前完成考核，次季度首月15日前完成激勵兌現(xiàn)。年度考核：每年12月底開展，結(jié)合全年4次季度考核結(jié)果（占比70%）、年度綜合評價（占比30%），確定年度激勵等級；次年1月20日前完成激勵兌現(xiàn)，結(jié)果作為團(tuán)隊評優(yōu)、崗位調(diào)整的核心依據(jù)。專項考核：針對重大項目（如工藝升級、新生產(chǎn)線投產(chǎn)）、應(yīng)急任務(wù)（如環(huán)保督查應(yīng)對、訂單突擊完成）等，單獨(dú)開展專項考核，激勵隨任務(wù)完成情況即時兌現(xiàn)。（二）考核核心指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)行百分制，根據(jù)考核周期差異化設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，總分對應(yīng)激勵等級：90分及以上為一等獎，80-89分為二等獎，70-79分為三等獎，60-69分為合格（無激勵），60分以下為不合格（扣除對應(yīng)績效）。通用考核指標(biāo)（所有周期適用）：①產(chǎn)能效率（占比30%-40%）：考核再生加工任務(wù)完成率、單位時間產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等；未達(dá)成基礎(chǔ)產(chǎn)能目標(biāo)的，本項不得分。②加工質(zhì)量（占比25%-35%）：考核再生產(chǎn)品合格率、優(yōu)品率、返工率等；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（如批量不合格、客戶投訴）的，本項扣50%得分。③環(huán)保安全（占比20%-25%）：考核環(huán)保合規(guī)性（廢氣、廢水、固廢處理達(dá)標(biāo)）、安全生產(chǎn)（無安全事故、違規(guī)操作）；出現(xiàn)環(huán)保超標(biāo)或安全事故的，直接判定為不合格。④成本控制（占比10%-15%）：考核物料損耗率、能耗控制、輔料使用合理性等；損耗率超標(biāo)的，按超標(biāo)比例扣分。專項考核指標(biāo)（差異化設(shè)置）：①月度/季度：額外考核生產(chǎn)流程合規(guī)性、設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量等；②年度：額外考核團(tuán)隊協(xié)作、技能提升、創(chuàng)新成果（如工藝優(yōu)化、成本節(jié)約方案）等；③專項任務(wù)：額外考核任務(wù)完成時效、應(yīng)急處置效果、團(tuán)隊配合度等。（三）特殊情形考核規(guī)則重大貢獻(xiàn)情形：團(tuán)隊在考核周期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工藝革新降低成本10%以上、解決重大生產(chǎn)難題、成功應(yīng)對環(huán)保安全督查等，可直接提升1個激勵等級，額外給予專項獎金。重大違規(guī)情形：團(tuán)隊出現(xiàn)重大安全事故、環(huán)保超標(biāo)、批量質(zhì)量事故等，取消當(dāng)期所有激勵資格，給予通報批評；相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效獎金50%，年度評優(yōu)資格取消。新組建團(tuán)隊：新組建再生加工團(tuán)隊，給予3個月考核過渡期，過渡期內(nèi)按合格等級發(fā)放基礎(chǔ)激勵，考核結(jié)果僅作為技能提升參考，不納入獎懲范圍。不可抗力影響：因自然災(zāi)害、政策調(diào)整等不可抗力導(dǎo)致績效未達(dá)成的，酌情減免考核扣分，不取消激勵資格。四、激勵考核實(shí)施流程（一）月度/季度考核流程目標(biāo)下達(dá)（考核周期首月5日前）：生產(chǎn)部結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，下達(dá)當(dāng)月/季度再生加工團(tuán)隊考核目標(biāo)（產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保安全等），明確評分標(biāo)準(zhǔn)，同步至行政人事部及再生加工團(tuán)隊。數(shù)據(jù)采集（考核周期內(nèi)每日/每周）：再生加工部門每日記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、環(huán)保安全情況，每周匯總提報至生產(chǎn)部；生產(chǎn)部核查數(shù)據(jù)真實(shí)性，每月/季度末25日前匯總完畢，提交行政人事部。初步評定（考核周期末26-28日）：再生加工部門結(jié)合數(shù)據(jù)，按評分標(biāo)準(zhǔn)自評，確定初步激勵等級；生產(chǎn)部審核自評結(jié)果，提出調(diào)整意見，聯(lián)合提交行政人事部。復(fù)核與公示（考核周期末29-30日）：行政人事部聯(lián)合監(jiān)督小組開展復(fù)核，核查數(shù)據(jù)真實(shí)性與評分合理性；復(fù)核通過后，在公司內(nèi)部公示3天，受理異議申請。異議處理與生效（次月/次季度首月5日前）：行政人事部收到異議申請后，24小時內(nèi)牽頭核查，形成核查結(jié)果并反饋；異議成立的，調(diào)整激勵等級并重新公示；無異議或異議處理完畢后，報核心決策層審批，審批通過后正式生效。激勵兌現(xiàn)（次月/次季度首月10-15日前）：行政人事部按生效結(jié)果，落實(shí)激勵兌現(xiàn)（獎金發(fā)放、榮譽(yù)公示等），同步更新激勵考核檔案。（二）年度考核流程數(shù)據(jù)匯總（每年12月20日前）：行政人事部匯總?cè)昙径瓤己藬?shù)據(jù)、月度考核數(shù)據(jù)；生產(chǎn)部提交年度生產(chǎn)綜合評價、環(huán)保安全年度總結(jié)；再生加工部門提交團(tuán)隊年度工作總結(jié)與個人貢獻(xiàn)度評價。初步評定（每年12月21-25日）：再生加工部門結(jié)合匯總數(shù)據(jù)自評，確定初步年度激勵等級；生產(chǎn)部、行政人事部聯(lián)合審核，提出優(yōu)化意見。復(fù)核與公示（每年12月26-30日）：監(jiān)督小組開展專項復(fù)核，核查考核全流程合規(guī)性；復(fù)核通過后公示3天，受理異議并及時處理。審定與生效（次年1月10日前）：公示無異議后，行政人事部將年度激勵結(jié)果報核心決策層審批；審批通過后正式生效，納入團(tuán)隊年度考核檔案。激勵兌現(xiàn)（次年1月20日前）：落實(shí)年度激勵（獎金、榮譽(yù)證書、晉升推薦等），組織年度表彰會議，通報優(yōu)秀團(tuán)隊事跡。五、激勵與約束機(jī)制（一）專項激勵措施物質(zhì)激勵：①月度激勵：一等獎團(tuán)隊發(fā)放獎金8000-10000元，二等獎6000-8000元，三等獎4000-6000元；個人按貢獻(xiàn)度分配（班組長、核心骨干可額外享受10%-20%傾斜）。②季度激勵：一等獎團(tuán)隊發(fā)放獎金15000-20000元，二等獎10000-15000元，三等獎8000-10000元；額外獎勵團(tuán)隊福利（如勞保用品升級、集體聚餐）。③年度激勵：一等獎團(tuán)隊發(fā)放獎金30000-50000元，二等獎20000-30000元，三等獎10000-20000元；年度優(yōu)秀團(tuán)隊核心成員優(yōu)先參與公司股權(quán)/分紅激勵（若有），次年薪酬上浮5%-10%。④專項激勵：重大項目/應(yīng)急任務(wù)專項激勵，按任務(wù)難度發(fā)放5000-20000元專項獎金，即時兌現(xiàn)。精神激勵：①月度/季度：優(yōu)秀團(tuán)隊授予“月度/季度再生加工標(biāo)桿團(tuán)隊”稱號，在公司內(nèi)部公示表彰，頒發(fā)電子榮譽(yù)錦旗；核心成員個人授予“優(yōu)秀加工能手”稱號。②年度：優(yōu)秀團(tuán)隊授予“年度再生加工明星團(tuán)隊”稱號，頒發(fā)紙質(zhì)榮譽(yù)證書與錦旗，在年度表彰大會上公開表彰；核心成員納入公司核心人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)先獲得技能培訓(xùn)、崗位晉升機(jī)會。③福利傾斜：年度優(yōu)秀團(tuán)隊可享受年度體檢升級、集體團(tuán)建旅游、帶薪年假增加3天等福利；核心成員優(yōu)先參與行業(yè)交流、技術(shù)培訓(xùn)等活動。（二）約束措施考核合格（60-69分）：無專項激勵，給予績效提醒，由班組長牽頭制定月度提升計劃，跟蹤整改效果。考核不合格（60分以下）：扣除團(tuán)隊當(dāng)月績效獎金20%，部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績效獎金30%；連續(xù)2個月不合格的，取消季度激勵資格，組織專項培訓(xùn)；連續(xù)3個月不合格的，調(diào)整團(tuán)隊負(fù)責(zé)人崗位，重新優(yōu)化團(tuán)隊配置；年度考核不合格的，取消團(tuán)隊及成員年度評優(yōu)資格，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人年度績效考核降檔。違規(guī)違紀(jì)約束：團(tuán)隊成員出現(xiàn)考勤造假、數(shù)據(jù)虛假、違規(guī)操作等行為的，取消個人當(dāng)期激勵資格，扣除個人當(dāng)月績效獎金50%；團(tuán)隊批量出現(xiàn)違規(guī)行為的，取消團(tuán)隊當(dāng)期激勵資格，給予通報批評，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)連帶責(zé)任。（三）動態(tài)調(diào)整機(jī)制激勵考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)每半年評估1次，由行政人事部聯(lián)合生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整、工藝升級、市場變化等情況，提出優(yōu)化方案，報核心決策層審批后執(zhí)行；團(tuán)隊規(guī)模、崗位配置調(diào)整的，及時調(diào)整考核目標(biāo)與激勵分配比例；激勵措施根據(jù)公司經(jīng)營效益，可適時調(diào)整力度，確保激勵可持續(xù)性。六、監(jiān)督考核與責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：生產(chǎn)部每日巡查再生加工現(xiàn)場，核查生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)性、操作合規(guī)性；行政人事部每周抽查考核流程執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。定期檢查：監(jiān)督小組每季度開展1次專項檢查，核查考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、激勵分配公正性、數(shù)據(jù)真實(shí)性，形成檢查報告，上報核心決策層；對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，跟蹤整改落實(shí)情況。舉報受理：團(tuán)隊及成員可通過匿名舉報、書面舉報等方式，向監(jiān)督小組舉報考核不公、數(shù)據(jù)造假、激勵分配違規(guī)等行為；監(jiān)督小組需在3個工作日內(nèi)受理核查，核查結(jié)果及時反饋舉報人，對舉報信息嚴(yán)格保密，對查實(shí)的違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。（二）責(zé)任追究情形與標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊成員違規(guī)：存在數(shù)據(jù)造假、考勤造假、違規(guī)操作等行為的，取消個人當(dāng)期激勵，扣除當(dāng)月績效獎金50%；年度內(nèi)累計2次違規(guī)的，取消年度激勵與評優(yōu)資格，給予記過處分。再生加工部門違規(guī)：未按標(biāo)準(zhǔn)開展自評、隱瞞違規(guī)事實(shí)、擅自調(diào)整考核數(shù)據(jù)的，取消部門當(dāng)期激勵資格，部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績效獎金50%；導(dǎo)致考核結(jié)果嚴(yán)重失真的，取消部門季度激勵資格，部門負(fù)責(zé)人年度績效考核降檔。執(zhí)行部門違規(guī)：未按流程組織考核、審核不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)果錯誤、泄露考核機(jī)密、包庇違規(guī)行為的，對相關(guān)責(zé)任人給予通報批評，扣除當(dāng)月績效獎金50%；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)整崗位或解除勞動合同