市政工程配套服務公司經(jīng)營管理制度一、總則1.為了規(guī)范市政工程配套服務公司的經(jīng)營管理行為，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司章程，結合公司實際情況，制定本制度。2.本制度適用于公司的所有部門和員工。3.公司的經(jīng)營管理活動應當遵循合法、誠信、公平、公正的原則，遵守國家法律法規(guī)和社會公德，維護公司的合法權益和社會形象。二、經(jīng)營管理機構及職責1.公司設立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會是公司的決策機構，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機構。2.董事會的職責：（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（2）審議公司的年度經(jīng)營計劃和預算；（3）決定公司的重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項；（4）聘任和解聘公司經(jīng)理層人員；（5）制定公司的基本管理制度；（6）監(jiān)督公司的經(jīng)營管理活動。3.監(jiān)事會的職責：（1）檢查公司財務；（2）對董事、經(jīng)理層人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督；（3）當董事、經(jīng)理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正；（4）提議召開臨時股東會；（5）公司章程規(guī)定的其他職責。4.經(jīng)理層的職責：（1）組織實施董事會決議，主持公司的日常經(jīng)營管理工作；（2）制定公司的具體規(guī)章制度和工作流程；（3）組織編制公司的年度經(jīng)營計劃和預算，并組織實施；（4）負責公司的市場開拓、項目管理、質量管理、安全生產(chǎn)等工作；（5）提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員；（6）決定公司員工的聘用、考核、獎懲等事項；（7）董事會授予的其他職責。三、經(jīng)營管理目標及計劃1.公司的經(jīng)營管理目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，為客戶提供優(yōu)質的市政工程配套服務。2.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度經(jīng)營計劃和預算。年度經(jīng)營計劃包括市場開拓計劃、項目管理計劃、質量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、財務預算等內(nèi)容。3.年度經(jīng)營計劃和預算經(jīng)董事會審議通過后，由經(jīng)理層組織實施。經(jīng)理層應當將年度經(jīng)營計劃和預算分解到各個部門和崗位，明確責任人和完成時間，并定期進行考核和評估。四、市場開拓與項目管理1.市場開拓（1）公司設立市場開發(fā)部門，負責市場調研、客戶開發(fā)、項目投標等工作。（2）市場開發(fā)部門應當制定市場開拓計劃，明確市場開拓的目標、策略和措施，并定期進行總結和評估。（3）公司鼓勵員工積極參與市場開拓工作，對在市場開拓中做出突出貢獻的員工給予獎勵。2.項目管理（1）公司設立項目管理部門，負責項目的策劃、組織、實施、監(jiān)督和驗收等工作。（2）項目管理部門應當制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、進度、質量、安全、成本等要求，并定期進行檢查和評估。（3）公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目的全過程負責。項目經(jīng)理應當具備相應的專業(yè)知識和管理能力，經(jīng)公司聘任后，方可擔任項目經(jīng)理職務。（4）公司加強對項目的質量管理和安全生產(chǎn)管理，建立健全質量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系，確保項目的質量和安全。五、財務管理1.公司設立財務部門，負責公司的財務管理和會計核算工作。2.財務部門應當制定財務管理制度，明確財務管理的目標、原則、方法和程序，并定期進行檢查和評估。3.公司實行預算管理制度，財務部門應當根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預算，編制財務預算，并嚴格按照財務預算執(zhí)行。4.公司加強對資金的管理，建立健全資金管理制度，確保資金的安全、合理、有效使用。5.公司加強對成本的管理，建立健全成本管理制度，嚴格控制項目成本，提高公司的經(jīng)濟效益。6.公司加強對財務報表的編制和審計工作，確保財務報表的真實、準確、完整。六、人力資源管理1.公司設立人力資源部門，負責公司的人力資源管理工作。2.人力資源部門應當制定人力資源管理制度，明確人力資源管理的目標、原則、方法和程序，并定期進行檢查和評估。3.公司實行崗位責任制，明確各個崗位的職責、權限和任職要求，并根據(jù)崗位要求招聘和選拔員工。4.公司加強對員工的培訓和發(fā)展，建立健全員工培訓和發(fā)展制度，提高員工的專業(yè)素質和綜合能力。5.公司建立健全績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價，并根據(jù)考核結果給予獎勵和懲罰。6.公司加強對員工的薪酬管理，建立健全薪酬管理制度，確保員工的薪酬公平、合理、具有競爭力。七、風險管理1.公司設立風險管理部門，負責公司的風險管理工作。2.風險管理部門應當制定風險管理制度，明確風險管理的目標、原則、方法和程序，并定期進行檢查和評估。3.公司對經(jīng)營管理活動中的各種風險進行識別、評估和控制，建立健全風險預警機制和應急預案，確保公司的經(jīng)營管理活動安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。八、監(jiān)督與考核1.公司建立健全監(jiān)督機制，對公司的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督機構包括監(jiān)事會、內(nèi)部審計部