一、總承包管理

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目部總承包管理標(biāo)準(zhǔn)化考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

項(xiàng)目名稱所屬分公司項(xiàng)目經(jīng)理

承發(fā)包模式工程

開工日期年月曰竣工日期年月日

情況狀態(tài)

序準(zhǔn)檢查得

考核內(nèi)容評(píng)分辦法值

號(hào)記錄分

組織

管理總承包管理職能未分解各崗位及責(zé)任

1總包管理職能3

（5人，每扣2分/項(xiàng);

分）

信息

系統(tǒng)中項(xiàng)目基本信息錄入不規(guī)范、與實(shí)

2化管信息化規(guī)范應(yīng)用2

際不符，扣1分；

理

應(yīng)建立完善的計(jì)劃管理體

未確定計(jì)劃管理責(zé)任人，扣2分；2

系及相應(yīng)管理人員

四級(jí)工期計(jì)劃、一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)編制不

全，扣2分/項(xiàng);

計(jì)劃編制計(jì)劃內(nèi)容，未涵蓋項(xiàng)目全過程，2分/3

項(xiàng)；

未涵蓋全專業(yè)，扣2分/項(xiàng)；

工期未以進(jìn)度計(jì)劃為主線，部署相關(guān)工作計(jì)

計(jì)劃劃，扣2分/處；

3管理施工保持連續(xù)性，《工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分

計(jì)劃實(shí)施3

（20表》得分80-89分，扣1分；得分70-79

分）分扣2分;得分60-59分,扣3分;得

分60分以下，扣4分;

未對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)、分析、考核，

計(jì)劃考核扣分2/項(xiàng);4

每一級(jí)節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成，扣2分；

未進(jìn)行工期成本測(cè)算，扣5分；工期成

工期成木測(cè)算木測(cè)算內(nèi)容、依據(jù)、過程不合理，扣35

分，結(jié)論不明確，扣2分：

應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)管理部門及專

未設(shè)置設(shè)計(jì)管理部門及專（兼）職人

（兼）職管理人員，按專3

設(shè)計(jì)員，扣2分；專業(yè)不齊全，扣1分/處；

業(yè)分類管理

管理

4應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，并根據(jù)無策劃，扣2分；設(shè)計(jì)策劃不到位，可

（10

公司設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)庫(kù)，制操作性差，扣1分/處：未制定本項(xiàng)目設(shè)3

分）

定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)計(jì)管控要點(diǎn)扣2分；

設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)管理無全過程跟蹤管理，扣1分/2

理應(yīng)全過程管理處；

設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)管理流程、制度不健全、實(shí)施不到

2

理流程、制度應(yīng)健全位，扣1分/處；

應(yīng)設(shè)置BIU管理部門或?qū)Ｎ丛O(shè)置BIM管理機(jī)構(gòu)和部門或?qū)＃妫?/p>

1

（兼）職負(fù)責(zé)人員職負(fù)責(zé)人員，扣1分；

應(yīng)配置BIM所需的軟、硬

BIM未配置BIM所需的軟、硬件，扣1分；1

件

管理

5應(yīng)進(jìn)行BIM的培訓(xùn)管理無BIM的培訓(xùn)管理，扣1分；1

（5

應(yīng)推廣BIM全方位應(yīng)用

分）

（平面管理、進(jìn)度管理、BIM應(yīng)用不得少于3項(xiàng)，每少1項(xiàng)扣1

2

物資管理、商務(wù)管理、技分；

術(shù)質(zhì)量管理、安全管理.）

未按設(shè)計(jì)預(yù)算管理流程及要求進(jìn)行預(yù)算

商務(wù)編制、指標(biāo)控制管理的，每發(fā)現(xiàn)一處缺

設(shè)計(jì)預(yù)算管理與實(shí)施3

管理陷扣1分；未立項(xiàng)設(shè)計(jì)管理效益目標(biāo)的

6

（5扣3分;

分）未根據(jù)工程總包概算目標(biāo)、控制價(jià)進(jìn)行

分包控制價(jià)管理2

管控的，每分包商項(xiàng)數(shù)扣2分；

未按要求及時(shí)編制并審批《項(xiàng)目總承包

管理方案》,扣3分；

總承包管理制度體系3

未根據(jù)項(xiàng)目情況編制總承包管理制度制

度,扣3分；

總承包管理制度店容是否內(nèi)容不全面或與項(xiàng)目管理實(shí)際不符，扣1

3

健全分/處；

分包應(yīng)明確各部門、各專'也對(duì)

未明確項(xiàng)目各部門、各專業(yè)對(duì)分包管理

管理分包管理的職責(zé)和相關(guān)責(zé)1

n的職責(zé)和相關(guān)責(zé)任人，扣0.5分/處：

（10任人

分）宜將分包完成各項(xiàng)指標(biāo)及未將分包完成各項(xiàng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求等列入要求列入招標(biāo)文件和合同，扣0.5分/1

招標(biāo)文件和合同處；

相關(guān)制度考核辦法是否健

全

缺少考核辦法扣1分/處：2

（考核分包對(duì)總承包管理

制度的執(zhí)行情況）

未按照《總承包管理實(shí)施指南》要求，

實(shí)行采管分離的，本項(xiàng)不得分；發(fā)生有1

招采效投訴，本項(xiàng)不得分；

材料設(shè)備采管分離執(zhí)行情

管理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織招標(biāo)文件評(píng)審的，

8況2

（10扣2分/次；

分）實(shí)行采管分離，但是開詢標(biāo)過程、定標(biāo)

2

原則不符合規(guī)定的，扣2分/次；

項(xiàng)目物資工程師職責(zé)提出招標(biāo)申請(qǐng)不及時(shí)、不規(guī)范扣2分/2

次；

組織編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件具體要求

262

不明確的、沒有針對(duì)性的扣1分/次；

提供的招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)不及時(shí)、無

2

指導(dǎo)性的，扣1分/次；

未對(duì)分包設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一收發(fā)管理的扣1

分包設(shè)計(jì)文件管理1

分；

未及時(shí)組織對(duì)分包單位的施組及施工方

分包施組方案管理2

案進(jìn)行評(píng)審的，扣1分/次；

未組織對(duì)分包施工資料管理交底的扣1

分包工程資料管理分；未定期對(duì)分包資料檢查并下發(fā)整改1

的扣I分；

技術(shù)未監(jiān)督分包單位及時(shí)組織方案交底的，

監(jiān)督分包方案交底1

質(zhì)量扣1分/次；

9管理監(jiān)督分包專職質(zhì)量人員配按合同要求核查專職質(zhì)量管理人員到崗

1

（10置情況及持證情況扣1分；

分）未組織分包進(jìn)行質(zhì)量策劃交底，專業(yè)分

組織編制質(zhì)量策劃包單位未編制并上報(bào)分包范圍內(nèi)的工程1

質(zhì)量策劃方案的扣1分；

分包單位進(jìn)場(chǎng)后未及時(shí)上報(bào)所持有計(jì)量

分包計(jì)量設(shè)備管理1

設(shè)備的管理臺(tái)賬扣1分；

總包未對(duì)分包單位質(zhì)量管理情況定期進(jìn)

分包質(zhì)量管理考核行考核的扣1分/次，考核結(jié)果與月度工2

程款支付關(guān)聯(lián)扣1分/次;

人才應(yīng)有總承包管理人才培養(yǎng)

無總承包管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，扣3分；3

培養(yǎng)計(jì)劃

10

（5應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，扣2分/

2

分）訓(xùn)處；

客戶滿意度調(diào)查綜合得分10（）,不扣分；

顧客滿意度評(píng)價(jià)91?99,扣1分；81?90,扣2分；

客戶71?80,扣3分；7c分以下，扣5分；

滿意盡可能避免或減少業(yè)主方有業(yè)主及外圍處罰扣2分/次，投訴扣2

115

度（5等外圍處罰及投訴分/次;

分）在各相關(guān)方檢有中，排名后30%（不包含

項(xiàng)目外部相關(guān)方檢查最后一名），扣2分/次；排名最后一

名，扣3分；

項(xiàng)目合同的合同額應(yīng)轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收入金

i：.要：

合同轉(zhuǎn)化率額，合同額轉(zhuǎn)化率不低于合同標(biāo)準(zhǔn)值，3

效益

每低1%,扣1分；

12指標(biāo)

本年度合同外工作內(nèi)容營(yíng)業(yè)收入/本年度

（15

合同外營(yíng)業(yè)收入占比項(xiàng)目整體營(yíng)業(yè)收入，達(dá)到4%不扣分，每2

分）

第一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

達(dá)到4船不扣分；每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1

鋼筋翻樣效益率2

分；

計(jì)劃工期履約率93%以上,不扣分：每降低1%扣1分;2

總承包管理效益率達(dá)到4%,不扣分;每降低1%扣1分;3

未產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不扣分；每產(chǎn)生一項(xiàng)

財(cái)務(wù)合規(guī)性1

風(fēng)險(xiǎn)扣0.5分：

深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)效益率達(dá)到1%,不扣分；每低于1%,扣1分。4

管理

1、形成規(guī)范的總承包管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法，并取得良好效果，加10分—

成果

2、項(xiàng)目成本管理課題取得明顯效果，加5分

13（附10

3、有創(chuàng)新管理思路和工作機(jī)制，加3分

加10

4、以上「4項(xiàng)總計(jì)加分不超過10分

分）

合計(jì)11()

說明：1、僅對(duì)已涉及的管理范闈進(jìn)行考核，未涉及范用或不具備考核條件的不予檢查考

核；

2、資金鐐劃基數(shù)=實(shí)際季度F1均資金結(jié)余-資金筐劃季度F1均資金結(jié)余

3、計(jì)劃工期履約率：1-（滯后天數(shù)/計(jì)劃完成該項(xiàng)任務(wù)的總天數(shù)）X100%?：滯后

天數(shù)=實(shí)際延誤天數(shù)-已獲業(yè)主確認(rèn)工期順延天數(shù)）

4、工期成本測(cè)算：在項(xiàng)目不同階段，包括基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工未結(jié)算，每拖延

一天/一月相應(yīng)的工期成木。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

分公司營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化考核表；共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

編制時(shí)間

營(yíng)銷管理

檢查實(shí)際

分項(xiàng)分值評(píng)分辦法

記錄得分

1.合同額30分。根據(jù)各單位考核期內(nèi)已完成的合同額情況進(jìn)行考

核。

年度指

2.平均單體合同額完成情況占5分，根據(jù)完成率考核；安裝、裝飾

標(biāo)完成40

分公司根據(jù)平均單項(xiàng)合同額考核。

情況

3.中標(biāo)率占5分。年度中標(biāo)率40席及以上的得5分，每低1%扣1

分。

1.年度每出現(xiàn)一個(gè)按月進(jìn)度支付工程款比例低于75%,按工程形象

節(jié)點(diǎn)支付比例低于80%或支付節(jié)點(diǎn)時(shí)間超過2個(gè)月的項(xiàng)目，扣2

承接項(xiàng)分，公司戰(zhàn)咯客戶項(xiàng)目除外。

10

目質(zhì)量2.年度每出現(xiàn)一個(gè)工期或質(zhì)量罰款無上限的項(xiàng)目，扣2分；

3.年度未承接產(chǎn)品升級(jí)類項(xiàng)目的，本項(xiàng)不得分；

4.年度未有中標(biāo)項(xiàng)目的，本項(xiàng)不得分。

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

分公司營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

營(yíng)銷管理

檢查實(shí)際

分項(xiàng)分值評(píng)分辦法

記錄得分

1.依據(jù)信息化營(yíng)銷管理模塊四個(gè)季度通報(bào)合格率平均值乘以10分

信息化考核；

10

考核2.每有一個(gè)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)錄的項(xiàng)目扣1分；

3.每有一個(gè)沒標(biāo)項(xiàng)目未上信息化的扣2分；

1.按營(yíng)銷管理制度要求，數(shù)據(jù)庫(kù)每少一類扣1分，數(shù)據(jù)庫(kù)填寫內(nèi)容

營(yíng)銷數(shù)

不完整、更新不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一類扣1分；

據(jù)庫(kù)及

42.營(yíng)銷相關(guān)資源維護(hù)不到位的，每出現(xiàn)一次扣1分。

資源維

3.大客戶數(shù)據(jù)庫(kù)填寫內(nèi)容不完整、更新不及時(shí)、未按時(shí)上報(bào)的的每

護(hù)

發(fā)現(xiàn)一類扣1分；

1.報(bào)表上報(bào)不及時(shí)的，每出現(xiàn)一次扣1分，上報(bào)信息不準(zhǔn)確、更新不

及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；報(bào)表未按格式要求進(jìn)行填報(bào)的，每出現(xiàn)

一次扣1分。

2.未按規(guī)定嵬交項(xiàng)目營(yíng)銷立項(xiàng)評(píng)審表的，每出現(xiàn)一次扣1分。

3.按營(yíng)銷管理制度要求，需要建立紙質(zhì)臺(tái)賬未建立的每少一類扣1

分，臺(tái)賬填寫內(nèi)容不完整、更新不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一類扣1分。

營(yíng)銷基

84.未按規(guī)定時(shí)間遞交保證金申請(qǐng)的，每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；

礎(chǔ)管理

5.每發(fā)現(xiàn)一個(gè)符合退還保證金條件的項(xiàng)目，由于市場(chǎng)部原因未及時(shí)

返還的扣1分，有一個(gè)項(xiàng)目返還延誤超過：個(gè)月以上的本項(xiàng)不得分。

6.每出現(xiàn)一次未按規(guī)定遞交資源協(xié)調(diào)申請(qǐng)表的扣1分；

7.每出現(xiàn)一次證書借用未按規(guī)定時(shí)間歸還的，扣1分；

8.每出現(xiàn)一次未按公司規(guī)定私自轉(zhuǎn)借的或借用證書丟失的本項(xiàng)不得

分，同時(shí)公司將根據(jù)證書重要程度給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集滿分6分，資料分析滿分2分；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

82.按年度投標(biāo)項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)文件收集率乘以6分考核，按

手分析

照對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的分析完成率乘以2分考核；

1.未按規(guī)定編制“營(yíng)銷策劃”的，每缺少一項(xiàng)扣1分。

營(yíng)銷

102.策劃書內(nèi)容填寫不完整、質(zhì)量差、策劃可行性差的每發(fā)現(xiàn)?份扣

策劃

0.5分。

1.擬任鐵三角參與投標(biāo)滿分8分，中標(biāo)交底滿分2分；

擬任鐵2.擬任鐵三角中至少保證項(xiàng)FI經(jīng)理或總工二者其一及商務(wù)經(jīng)理全程

三角參參與投標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)缺少一人次扣2分。若全年投標(biāo)項(xiàng)目鐵三角100%

與投標(biāo)10全程參與，芻動(dòng)獲得中標(biāo)交底滿分2分；

及中標(biāo)3.中標(biāo)交底資料不完整、交底內(nèi)容未充分結(jié)合投標(biāo)文件的每發(fā)現(xiàn)一

交底個(gè)項(xiàng)目扣1分；每出現(xiàn)一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目未按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)交底

的本項(xiàng)不得分。

_共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

分公司營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化考核表二：

第頁(yè)編制時(shí)間

營(yíng)銷管理

檢查實(shí)際

分項(xiàng)分值評(píng)分辦法

記錄得分

1.營(yíng)銷模塊信息化考核由公司市場(chǎng)部和投標(biāo)部聯(lián)合考核；

合計(jì)1002.本表中“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析”、“擬任鐵三角參與投標(biāo)及中標(biāo)交底”由公

司投標(biāo)部負(fù)責(zé)考核，其他由公司市場(chǎng)部考核。

三、施工生產(chǎn)

附件一：項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化考核表

黑批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化考核表

編制時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際

考核內(nèi)容考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

分值記錄得分

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制，內(nèi)容不全面，扣0.5分/處（考核

依據(jù)：信息化）；

交底并保存記錄，未留存交底記錄扣2分；交底無針對(duì)

性扣1分/處；

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)未按實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣0.5分/次；8

工況發(fā)生變化，未及時(shí)調(diào)整，扣0.5分/項(xiàng)（考核依據(jù)：

信息化）；

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)不及時(shí)扣0.5分/次；內(nèi)

容不真實(shí)扣1分/次；

編制總、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃及一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)并報(bào)批，

計(jì)劃（信息化）與實(shí)不符每項(xiàng)扣3分（考核依據(jù)：信息

進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

化）：10

計(jì)劃編制

計(jì)劃編制不合理，扣1分/次；計(jì)劃編制不全面，扣1分

及施

/項(xiàng)：不滿足合同工期或相關(guān)方要求，扣1分/項(xiàng)；

工組

1、依據(jù)總計(jì)劃，預(yù)計(jì)不能按照原合同工期竣工，即不能

織

做到完美履約，扣3分；

完美履約5

2、簽訂責(zé)任狀項(xiàng)目，計(jì)劃工期與責(zé)任狀工期不一致，扣

3分；未制定完美履約保障措施，扣2分；

及時(shí)召開周例會(huì)并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理；

召開不及時(shí)，扣1分/次；

周例會(huì)8

周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)未對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，扣1分/次；

過程未指定責(zé)任人、整改措施及期限，扣1分/項(xiàng)；

控制按時(shí)上報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》，未按時(shí)上報(bào)，扣2分/次；

項(xiàng)目經(jīng)內(nèi)容不全面、不真實(shí)，扣1分/次；

10

理月報(bào)填報(bào)內(nèi)容與抓取內(nèi)容不符，扣1分/次；

整改措施回復(fù)不及時(shí)，扣1分/次（考核依據(jù)：信息

化）；

生產(chǎn)經(jīng)理/總工匯總填報(bào)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》，未填報(bào)

每日情

扣0.5-5分;填報(bào)不及時(shí)，扣0.5分/次;內(nèi)容不全面，8

況報(bào)告

扣0.5分/項(xiàng)（考核依據(jù)：信息化）；

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與合同不符或外部原因影響工期履約的事件，

及時(shí)相關(guān)方發(fā)送函件，發(fā)送不及時(shí)，扣1分/次；

過程管函件不能有效推動(dòng)工期履約或轉(zhuǎn)移履約風(fēng)險(xiǎn)，扣1分/

10

理文件次；

建立工期過程管理文件（來往函件、事件記錄、影像資

料等）臺(tái)賬，建立不齊全，扣1分/次；

建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，未建立制度扣1分；制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管

場(chǎng)容場(chǎng)

理指導(dǎo)性差，扣（）.5分；5

貌

施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆積、臟亂差等，扣1-4分；

編制階段性平面布置圖，未編制扣2分/次；未報(bào)批，扣

1分/次;

平面管

未對(duì)平面布置度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，扣0.5T分/次；5

理

平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性差，扣0.5-1分/次；

現(xiàn)場(chǎng)未按平面布置圖實(shí)施，扣0.57分/次；

未完成一級(jí)節(jié)點(diǎn)，每節(jié)點(diǎn)扣3分；

對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行記錄、考核，考核不真實(shí)，扣3分/次；考

核不及時(shí)，扣1分/次；（考核依據(jù)：信息化）

對(duì)年計(jì)劃進(jìn)行記錄、考核，考核不真實(shí)，扣2分/次；考

核不及時(shí)，扣0.5分/次（考核依據(jù)：信息化）；

對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行記錄、考核，考核不真實(shí)，扣1分/次；考

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的考核不及時(shí)，扣0.5分/次（考核依據(jù)：信息化）；

核對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行記錄、考核，考核不真實(shí)，扣（）.5分/次；15

考核不及時(shí)，扣0.5分/次（考核依據(jù)：信息化）；

因項(xiàng)目管理問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后：

滯后于周進(jìn)度計(jì)劃，扣1分；

出現(xiàn)一般工期預(yù)警，扣3分；

出現(xiàn)嚴(yán)重工期預(yù)警，扣5分；

出現(xiàn)重大工期預(yù)警，扣7分；

出現(xiàn)丁期滯后,無丁期簽證,扣5分：

未達(dá)到形象計(jì)劃要求及時(shí)填報(bào)原因分析及整改措施，未

填報(bào)扣1分/次；填報(bào)不及時(shí)扣0.5分/次；內(nèi)容不真

實(shí)，扣1分/次（考核依據(jù)：信息化）；

未建立工期拖延管控臺(tái)賬，扣2分：工期簽證率低于

70%,扣2分;

對(duì)各分包將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度交底并保存交底記錄，交

底未覆蓋所有分包，扣1分/次；

《總承包管理方案》未編制，扣3分；編制不及時(shí)扣1-

3分；內(nèi)容不齊全、對(duì)施工指導(dǎo)性差扣1-2分（考核依

項(xiàng)目總承包管理?yè)?jù):信息化）；

6

方案及報(bào)批將《總承包管理方案》進(jìn)行交底并留存記錄，未交底扣

2分；交低針對(duì)性差，扣0.5-2分；

《總承包管理方案》未經(jīng)建設(shè)方審批，扣2分；

項(xiàng)目

對(duì)專業(yè)分包及勞務(wù)分包，未按照《總承包管理方案》進(jìn)

總承

行管理，每項(xiàng)扣1分；

包管

1、未制定總承包管理培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分；

理2、培訓(xùn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)聯(lián)性低，扣1分；

總承包管理培訓(xùn)3、未按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每項(xiàng)扣1分；2

4、培訓(xùn)資料留存不全（簽到表、照片、培訓(xùn)課件等），

扣1分；

建立書面移交記錄，內(nèi)容不全面，扣1分/次（考核依

據(jù)：信息化）;

工序、工藝、工

建立垂直運(yùn)輸工具使用制度，無垂直運(yùn)輸工具使用申請(qǐng)3

作面移交

或記錄，扣0.5分/次；可操作性差，扣0.5分/次（考

核依據(jù)：信息化）；

建立項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控的設(shè)備臺(tái)賬，未建立扣1分；

項(xiàng)目

項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管項(xiàng)目監(jiān)控圖像位置及內(nèi)容不符合手冊(cè)要求，扣2分；

遠(yuǎn)程5

理情況至檢查時(shí)，項(xiàng)目年度圖像平均上傳率低于75%,扣3

監(jiān)控

分。

合計(jì)100

注：1、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理情況得分;《項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化考核表》得分*70%+《工序穿

插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》得分*3。%；

2、總承包管理效益率：總包管理效益率不低于4%,總承包管理效益率=（總包管理費(fèi)/分包

合同額）X100%：

3、合同外工作內(nèi)容占營(yíng)業(yè)收入比例4%。（合同外工作內(nèi)容營(yíng)業(yè)收入/營(yíng)業(yè)收入*1（）0%）；

4、一級(jí)節(jié)點(diǎn)受控率：一級(jí)節(jié)點(diǎn)受控項(xiàng)目數(shù)量/年度一級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)量*100冬；

5、原合同JL期履約率：原合同JL期竣JL項(xiàng)目數(shù)量/年度竣JL項(xiàng)目數(shù)量*100%；

6、工期簽證率：獲得業(yè)主確認(rèn)的工期順延天數(shù)/總的拖延天數(shù)；

7、一般、嚴(yán)重、重大工期預(yù)警內(nèi)容：

（1）根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，工期預(yù)警等級(jí)分為三

級(jí)，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）、重大工期預(yù)警（紅色）。

（2）工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分類:

預(yù)警分類預(yù)警條件（符合下列條件之一）

總進(jìn)度計(jì)劃滯后170天；

一般工期預(yù)警

一個(gè)月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度；

總進(jìn)度計(jì)劃滯后11-29天；

嚴(yán)重工期預(yù)警連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)兩月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度；

二級(jí)節(jié)點(diǎn)

總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上；

重大工期預(yù)警連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度；

一級(jí)節(jié)點(diǎn)

說明：以上工期滯后天數(shù)=合同（節(jié)點(diǎn)）工期滯后天數(shù)-有效工期簽證天數(shù)。

8、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定：

依據(jù)人力資源管理手冊(cè)3.6.5各業(yè)務(wù)管理相關(guān)獎(jiǎng)罰激勵(lì)約定如下：

（1）節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

一級(jí)節(jié)點(diǎn)按期完成，按照以卜.對(duì)分公司施工管理部經(jīng)理、項(xiàng)目班子、計(jì)劃工程師、責(zé)任工程

師、專業(yè)工程師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

房建項(xiàng)目：

同額

小于3億元大于等于3億元

項(xiàng)目規(guī)模

不小于20萬戶且不少于3個(gè)單體9000元/項(xiàng)目12000元/項(xiàng)目

小于20萬戶或少于3個(gè)單體8000元/項(xiàng)目11000元/項(xiàng)目

安裝專'業(yè)項(xiàng)目：

合同額小于3千萬大于等于3千小于8千萬大于等于8千萬

獎(jiǎng)勵(lì)金額8000元/項(xiàng)目10000元/項(xiàng)目12000元/項(xiàng)目

裝飾專業(yè)項(xiàng)目:

合同額小于3千萬大于等于3千小于8千萬大于等于8千萬

獎(jiǎng)勵(lì)金額6000兀/項(xiàng)目9000兀/項(xiàng)目12000兀/項(xiàng)目

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目:

合同額小于5億元大于等于5億小于10億大于等于10億

獎(jiǎng)勵(lì)金額9000元/項(xiàng)目12000元/項(xiàng)目15000元/項(xiàng)目

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；可按區(qū)段根據(jù)合同額設(shè)置。

注：1）各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間以信息化確認(rèn)及相應(yīng)驗(yàn)收資料為準(zhǔn)。

2）對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)存在多個(gè)單體時(shí)，同一節(jié)點(diǎn)均按時(shí)完成方可獎(jiǎng)勵(lì)

日不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)：

（2）節(jié)點(diǎn)處罰

總承包項(xiàng)目（房建、基礎(chǔ)設(shè)施）

控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰人員處罰金額（元/人/月）

分公司經(jīng)理200

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理200

一級(jí)節(jié)點(diǎn)

分公司施工管理部經(jīng)理100

項(xiàng)目班子成員200

罰款期：從計(jì)劃考核當(dāng)月開始直至節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)月為止。

安裝、裝飾項(xiàng)目

控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰人員處罰金額（元/人/月）

分公司經(jīng)理100

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理100

一級(jí)節(jié)點(diǎn)

分公司施工管理部經(jīng)理50

項(xiàng)目班子成員200

罰款期：從計(jì)劃考核當(dāng)月開始直至節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)月為止。

9、月工期完成情況處罰

月工期完成情況考核結(jié)果就應(yīng)用：

考核結(jié)果應(yīng)用管理文件

分公司生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)

一個(gè)月未完成月計(jì)劃或未完成項(xiàng)

項(xiàng)目通過信息化上報(bào)趕工措施要、項(xiàng)目部原因分析

FI部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度

及措施

連續(xù)兩個(gè)月未完成月計(jì)劃或連續(xù)分公司生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，分公司協(xié)助分公司生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)

兩月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每制定趕工措施:項(xiàng)目經(jīng)理到分公司進(jìn)行要、分公司原因分析

月末形象進(jìn)度述職。及措施

公司進(jìn)行通報(bào)，工程管理部協(xié)助制定趕

連續(xù)三個(gè)月未完成月計(jì)劃或連續(xù)公司通報(bào)文件、工程

工措施；項(xiàng)目經(jīng)理到公司進(jìn)行述職；對(duì)

三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每管理部原因分析及措

項(xiàng)目班子成員予以降薪,當(dāng)月績(jī)效薪全

月末形象進(jìn)度施

部扣除；

公司進(jìn)行通報(bào)，工程管理部協(xié)助制定趕

連續(xù)四個(gè)月未完成月計(jì)劃或連續(xù)公司通報(bào)文件、工程

工措施；項(xiàng)目經(jīng)理到公司進(jìn)行述職；對(duì)

四月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每管理部原因分析及措

項(xiàng)目班子成員予以降薪、降崗，并視情

月末形象進(jìn)度施

節(jié)嚴(yán)重情況，決定是否留用。

房建項(xiàng)目工序穿插

ir中國(guó)建筑管理表格

表格編號(hào)

ICC工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（房建項(xiàng)目）

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