PAGE培訓(xùn)師聘請制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)師聘請流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工素質(zhì)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)師的聘請、管理以及外部培訓(xùn)師的引入、合作等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.按需聘請?jiān)瓌t：根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展需求，有針對性地聘請培訓(xùn)師。2.公平公正原則：在聘請過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保選拔出優(yōu)秀的培訓(xùn)師。3.專業(yè)匹配原則：所聘請的培訓(xùn)師應(yīng)具備與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)知識和技能。4.動態(tài)管理原則：對培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)師職責(zé)（一）內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)1.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和需求，開發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，撰寫培訓(xùn)教材和教案。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.運(yùn)用多種教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)員參與度。4.對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估和反饋，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法。5.參與公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和完善，提出改進(jìn)建議。6.協(xié)助人力資源部門開展培訓(xùn)相關(guān)的其他工作。（二）外部培訓(xùn)師職責(zé)1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和委托協(xié)議，提供專業(yè)的培訓(xùn)課程和服務(wù)。2.按照約定的時間、地點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容，高質(zhì)量地完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。3.與公司相關(guān)部門和人員保持良好溝通，了解公司實(shí)際情況，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司需求緊密結(jié)合。4.對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，提供培訓(xùn)總結(jié)報告和改進(jìn)建議。5.保守公司商業(yè)秘密，不得向第三方泄露公司相關(guān)信息。三、培訓(xùn)師任職條件（一）內(nèi)部培訓(xùn)師任職條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作。2.在公司相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)業(yè)務(wù)技能。3.具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力和教學(xué)組織能力。4.能夠熟練使用培訓(xùn)所需的各種工具和設(shè)備，如投影儀、電腦等。5.原則上應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷。6.參加過相關(guān)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程或具有培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。（二）外部培訓(xùn)師任職條件1.具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力。2.具備良好的教學(xué)能力和培訓(xùn)技巧，能夠根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的培訓(xùn)課程。3.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識，能夠按時、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。4.遵守職業(yè)道德規(guī)范，無不良記錄。5.能夠提供詳細(xì)的培訓(xùn)方案和課程大綱，且培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實(shí)用性。四、培訓(xùn)師聘請流程（一）內(nèi)部培訓(xùn)師聘請流程1.發(fā)布通知：人力資源部門根據(jù)公司培訓(xùn)需求，發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師招聘通知，明確招聘崗位、職責(zé)、任職條件、報名方式等信息。2.個人申請：符合條件的員工自愿填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申請表》，詳細(xì)闡述個人培訓(xùn)經(jīng)歷、專業(yè)技能、培訓(xùn)課程設(shè)想等內(nèi)容，并提交至人力資源部門。3.資格初審：人力資源部門對申請人提交的資料進(jìn)行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人。4.試講評估：組織候選人進(jìn)行試講，由人力資源部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及部分學(xué)員代表組成評估小組，對候選人的教學(xué)能力、課程內(nèi)容、教學(xué)方法等進(jìn)行評估打分。5.綜合評審：根據(jù)試講評估結(jié)果，結(jié)合候選人的工作業(yè)績、專業(yè)能力等方面進(jìn)行綜合評審，確定擬聘請的內(nèi)部培訓(xùn)師名單。6.聘任公示：對擬聘請的內(nèi)部培訓(xùn)師名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)聘書，正式聘任為內(nèi)部培訓(xùn)師。（二）外部培訓(xùn)師聘請流程1.需求調(diào)研：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工培訓(xùn)需求，提出外部培訓(xùn)師的聘請需求，填寫《外部培訓(xùn)師需求申請表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等信息，并提交至人力資源部門。2.供應(yīng)商推薦：人力資源部門根據(jù)各部門需求，通過多種渠道收集外部培訓(xùn)師信息，建立外部培訓(xùn)師資源庫。同時，向行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)顧問等咨詢推薦合適的外部培訓(xùn)師。3.資質(zhì)審核：對推薦的外部培訓(xùn)師進(jìn)行資質(zhì)審核，查看其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資質(zhì)等相關(guān)證明材料，確保其符合公司聘請要求。4.面試溝通：組織對通過資質(zhì)審核的外部培訓(xùn)師進(jìn)行面試，了解其培訓(xùn)理念、教學(xué)方法、培訓(xùn)案例等情況，并就培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用等事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)商。5.合同簽訂：與確定聘請的外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用、付款方式、保密條款、違約責(zé)任等內(nèi)容。6.培訓(xùn)實(shí)施：外部培訓(xùn)師按照合同約定的時間和內(nèi)容，組織開展培訓(xùn)教學(xué)活動。人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)師做好培訓(xùn)組織、學(xué)員管理等工作。五、培訓(xùn)師培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于教學(xué)方法與技巧、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析、溝通與表達(dá)能力提升等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部資深培訓(xùn)師或外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀培訓(xùn)師參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程和研討會，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.實(shí)踐鍛煉：安排培訓(xùn)師參與實(shí)際項(xiàng)目或業(yè)務(wù)工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富培訓(xùn)素材。4.交流分享：組織培訓(xùn)師之間的經(jīng)驗(yàn)交流分享活動，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同提高。（三）職業(yè)發(fā)展1.建立培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)能力，分為初級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師三個等級。2.不同等級的培訓(xùn)師在培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)費(fèi)用、職業(yè)晉升等方面享有不同的待遇和機(jī)會。3.鼓勵培訓(xùn)師不斷提升自身素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，對表現(xiàn)突出的培訓(xùn)師給予表彰和獎勵。六、培訓(xùn)師考核與評估（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響。2.全面評價原則：從培訓(xùn)教學(xué)效果、課程開發(fā)質(zhì)量、學(xué)員反饋等多個方面進(jìn)行全面評價。3.激勵改進(jìn)原則：通過考核，激勵培訓(xùn)師不斷提高自身水平，改進(jìn)培訓(xùn)工作。（二）考核周期1.內(nèi)部培訓(xùn)師考核周期為每年一次，在年底進(jìn)行。2.外部培訓(xùn)師考核在每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.教學(xué)效果：包括學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況、學(xué)員對培訓(xùn)師教學(xué)方法和教學(xué)態(tài)度的滿意度等。2.課程質(zhì)量：課程內(nèi)容的實(shí)用性、針對性、系統(tǒng)性，教材編寫的質(zhì)量，教學(xué)課件的制作水平等。3.培訓(xùn)組織：培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，培訓(xùn)時間的把控，培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。4.學(xué)員反饋：收集學(xué)員對培訓(xùn)師的意見和建議，了解培訓(xùn)師在教學(xué)過程中的表現(xiàn)。（四）考核方式1.學(xué)員評價：通過問卷調(diào)查、在線測評等方式，讓學(xué)員對培訓(xùn)師的教學(xué)效果、教學(xué)態(tài)度等進(jìn)行評價打分。2.上級評價：由人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。3.自我評估：培訓(xùn)師對自己的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價。（五）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金獎勵、優(yōu)先晉升等。2.對考核不通過的培訓(xùn)師，給予警告、暫停授課資格等處理，并要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，限期整改。3.考核評估結(jié)果作為培訓(xùn)師續(xù)聘、晉級、調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用等的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)師薪酬與待遇（一）內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬1.內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬由基本工資、課時費(fèi)、績效獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)培訓(xùn)師的等級和崗位確定，體現(xiàn)其基本勞動價值。3.課時費(fèi)按照實(shí)際授課課時計(jì)算，根據(jù)課程難度、培訓(xùn)對象等因素設(shè)定不同的課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4.績效獎金根據(jù)培訓(xùn)師的考核評估結(jié)果發(fā)放，與教學(xué)效果和學(xué)員滿意度等掛鉤。（二）外部培訓(xùn)師薪酬1.外部培訓(xùn)師薪酬根據(jù)培訓(xùn)服務(wù)合同約定支付，一般按照培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)課時或培訓(xùn)項(xiàng)目總價等方式計(jì)算。2.在簽訂合同前，明確培訓(xùn)費(fèi)用的支付方式、支付時間節(jié)點(diǎn)等條款。（三）其他待遇1.內(nèi)部培訓(xùn)師享有參加公司組織的各類培訓(xùn)、研討會、學(xué)術(shù)交流等活動的機(jī)會。2.優(yōu)先獲得公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)資源和資料。3.在同等條件下，外部培訓(xùn)師優(yōu)先獲得公司后續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目的合作機(jī)會。八、培訓(xùn)師管理與服務(wù)（一）培訓(xùn)師檔案管理1.人力資源部門建立培訓(xùn)師個人檔案，記錄培訓(xùn)師的基本信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課記錄、考核評估結(jié)果等內(nèi)容。2.定期更新培訓(xùn)師檔案，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）培訓(xùn)師日常溝通與支持1.人力資源部門與培訓(xùn)師保持定期溝通，了解培訓(xùn)師的工作情況和需求，及時提供必要的支持和幫助。2.為培訓(xùn)師提供教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)場地等方面的保障，確