PAGE內(nèi)審培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部審計(jì)部門全體人員以及參與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作的其他人員。（三）基本原則1.針對性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際需求，針對不同崗位、不同層次人員的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。2.系統(tǒng)性原則：構(gòu)建全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，涵蓋內(nèi)部審計(jì)理論知識、專業(yè)技能、職業(yè)道德等各個(gè)方面，確保培訓(xùn)內(nèi)容的連貫性和完整性。3.實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，使培訓(xùn)成果能夠直接應(yīng)用于實(shí)際工作，有效提升內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。4.持續(xù)性原則：內(nèi)部審計(jì)工作隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化不斷更新，培訓(xùn)工作應(yīng)保持持續(xù)性，及時(shí)跟進(jìn)新知識、新技能，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)管理委員會（以下簡稱“委員會”），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)工作。委員會由公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等。（二）職責(zé)分工1.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)委員會審核批準(zhǔn)。組織實(shí)施各類內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。建立內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并對培訓(xùn)師進(jìn)行考核和管理。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫、收集和整理，建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和學(xué)員學(xué)習(xí)成果。跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。2.人力資源部門協(xié)助內(nèi)部審計(jì)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供人力資源相關(guān)政策和法規(guī)方面的培訓(xùn)支持。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和報(bào)銷管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)員工培訓(xùn)表現(xiàn)和發(fā)展需求，在績效考核、晉升、薪酬調(diào)整等方面提供參考依據(jù)。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。協(xié)助內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行培訓(xùn)成本核算，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。4.各業(yè)務(wù)部門配合內(nèi)部審計(jì)部門開展培訓(xùn)工作，提供業(yè)務(wù)案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門人員參加培訓(xùn)，并督促員工將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。反饋員工對培訓(xùn)內(nèi)容和方式的需求和建議，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)部門不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.每年年初，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)開展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、面談、工作績效評估等方式，了解內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)、技能需求以及對培訓(xùn)的期望和建議。2.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢，分析內(nèi)部審計(jì)人員在履行職責(zé)過程中面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，確定培訓(xùn)需求的重點(diǎn)和方向。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)部門制定年度內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師資等要素。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)程序與方法、財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制評價(jià)、審計(jì)信息化技術(shù)等方面的知識和技能。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、案例研討、模擬審計(jì)等多種形式，以滿足不同培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。4.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)培訓(xùn)管理委員會審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)調(diào)整或其他原因需要對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)委員會審批。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識，能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。內(nèi)部培訓(xùn)可采用集中授課、小組討論、案例分析、模擬演練等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度，提高培訓(xùn)效果。在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，應(yīng)建立培訓(xùn)考勤制度，嚴(yán)格記錄學(xué)員的出勤情況。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與課堂互動，提出問題和建議，共同提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，有針對性地選派內(nèi)部審計(jì)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。參加外部培訓(xùn)前，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)申請表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等信息，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。外部培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)向內(nèi)部審計(jì)部門提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，并將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)跟蹤外部培訓(xùn)效果，評估培訓(xùn)對工作的實(shí)際幫助。3.在線學(xué)習(xí)充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為內(nèi)部審計(jì)人員提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等。內(nèi)部審計(jì)人員可根據(jù)自身時(shí)間和需求，自主安排在線學(xué)習(xí)進(jìn)度，并定期參加在線學(xué)習(xí)交流活動，與其他學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得和體會。建立在線學(xué)習(xí)考核機(jī)制，對內(nèi)部審計(jì)人員的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保學(xué)習(xí)效果。4.實(shí)踐鍛煉安排內(nèi)部審計(jì)人員參與實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目，通過實(shí)踐鍛煉提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在實(shí)踐鍛煉過程中，應(yīng)指定經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助學(xué)員熟悉審計(jì)流程和方法，解決實(shí)際工作中遇到的問題。實(shí)踐鍛煉結(jié)束后，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)撰寫實(shí)踐鍛煉報(bào)告，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和收獲，分析存在的不足和改進(jìn)措施。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)踐鍛煉報(bào)告，對學(xué)員的實(shí)踐鍛煉效果進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果作為培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。5.案例研討定期組織內(nèi)部審計(jì)案例研討會，選取具有代表性的內(nèi)部審計(jì)案例進(jìn)行深入分析和討論。案例研討可由內(nèi)部培訓(xùn)師主持，也可邀請相關(guān)業(yè)務(wù)部門專家參與，共同探討審計(jì)思路、方法和技巧。通過案例研討，引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員相互學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓寬審計(jì)視野，提高解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極撰寫案例分析報(bào)告，分享自己的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和見解。6.模擬審計(jì)：開展模擬審計(jì)活動，設(shè)定模擬審計(jì)項(xiàng)目背景和資料，讓內(nèi)部審計(jì)人員分組進(jìn)行審計(jì)操作。在模擬審計(jì)過程中，由培訓(xùn)師或經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和點(diǎn)評，幫助學(xué)員熟悉審計(jì)流程，掌握審計(jì)技巧，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率。模擬審計(jì)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行總結(jié)和交流，分析模擬審計(jì)中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。四、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師主要從公司內(nèi)部審計(jì)部門及其他相關(guān)部門選拔，選拔條件包括具有豐富的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的表達(dá)能力和溝通能力、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神等。2.鼓勵(lì)具有高級審計(jì)師、注冊會計(jì)師、注冊內(nèi)部審計(jì)師等專業(yè)資格的人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。同時(shí)，對于在內(nèi)部審計(jì)工作中表現(xiàn)突出、具有獨(dú)特見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，也可納入內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。3.外部培訓(xùn)師資主要邀請行業(yè)專家、高校教授、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等擔(dān)任。邀請外部培訓(xùn)師資時(shí)，應(yīng)綜合考慮其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)影響力等因素，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)技能培訓(xùn)，不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)最新法規(guī)政策、審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新、教學(xué)方法與技巧、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)等方面。2.鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參加行業(yè)學(xué)術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，拓寬視野，豐富教學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，支持內(nèi)部培訓(xùn)師開展教學(xué)研究和實(shí)踐探索，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高培訓(xùn)效果。3.對于外部培訓(xùn)師資，在邀請前應(yīng)與其充分溝通培訓(xùn)需求和教學(xué)要求，確保其能夠提供符合公司實(shí)際情況的高質(zhì)量培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)安排專人與外部培訓(xùn)師資保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)員意見和建議，共同優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方式。（三）師資考核1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核制度，定期對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等進(jìn)行考核評估。考核方式可采用學(xué)員打分、教學(xué)評估、培訓(xùn)效果跟蹤等多種形式。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)等；對考核不稱職的內(nèi)部培訓(xùn)師，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。3.對于外部培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對其教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)結(jié)果作為今后是否繼續(xù)邀請?jiān)撏獠颗嘤?xùn)師資的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)教材與資料管理（一）教材編寫1.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，組織編寫內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)涵蓋內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、實(shí)務(wù)操作、案例分析等方面的內(nèi)容，注重實(shí)用性和針對性。2.培訓(xùn)教材編寫過程中，應(yīng)廣泛收集相關(guān)資料，結(jié)合公司內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際案例，確保教材內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、豐富。同時(shí)，要注重教材的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和語言表達(dá)，使其易于理解和接受。3.定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂和完善，及時(shí)更新教材內(nèi)容，以反映內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的新知識、新法規(guī)、新方法和公司內(nèi)部審計(jì)工作的新要求。（二）資料收集1.收集各類與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件、學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、專業(yè)書籍、案例集等資料，建立內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫，為培訓(xùn)工作提供豐富的參考資源。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場信息，及時(shí)收集最新的內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展趨勢保持同步。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極分享自己收集的有價(jià)值的資料，豐富資料數(shù)據(jù)庫。（三）資料管理1.對培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行分類整理、編號登記，建立完善的檔案管理制度。明確專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材和資料的保管、借閱、歸還等工作，確保資料的安全和完整。2.定期對培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。對于損壞、丟失的教材和資料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新。3.加強(qiáng)對電子培訓(xùn)資料的管理，建立電子文檔備份制度，防止數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)，設(shè)置合理的訪問權(quán)限，確保資料的保密性和安全性。六、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）評估方式1.考試考核：在培訓(xùn)課程結(jié)束后，通過考試、撰寫論文、實(shí)際操作等方式對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，檢驗(yàn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果調(diào)查問卷，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)發(fā)放給學(xué)員，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面的滿意度和意見建議。3.行為觀察：在實(shí)際工作中觀察學(xué)員的行為表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作態(tài)度、工作方法、工作效率等方面的影響，判斷培訓(xùn)是否有效提升了學(xué)員的實(shí)際工作能力。4.績效評估：結(jié)合員工績效考核結(jié)果，分析培訓(xùn)前后員工工作績效的變化情況，評估培訓(xùn)對員工工作業(yè)績的促進(jìn)作用。（二）評估內(nèi)容1.培訓(xùn)內(nèi)容：評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合培訓(xùn)需求，是否涵蓋了內(nèi)部審計(jì)工作所需的關(guān)鍵知識和技能，是否具有實(shí)用性和前瞻性。2.培訓(xùn)方式：評估培訓(xùn)方式是否多樣化、靈活化，是否能夠滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和風(fēng)格，是否有助于提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。3.培訓(xùn)師資：評估培訓(xùn)師資的專業(yè)水平、教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度等方面的表現(xiàn)，是否能夠有效地傳授知識和技能，解答學(xué)員疑問。4.培訓(xùn)效果：評估學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、實(shí)際應(yīng)用能力的提升情況，以及培訓(xùn)對工作績效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的影響。（三）反饋與改進(jìn)1.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時(shí)收集學(xué)員和相關(guān)部門的反饋意見，并進(jìn)行整理和分析。針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。2.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果和改進(jìn)情況反饋給培訓(xùn)管理委員會，為培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。同時(shí)，將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與員工績效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。3.定期對培訓(xùn)效果評估工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善評估指標(biāo)和方法，提高評估工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。持續(xù)跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量不斷提升。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、學(xué)員交通食宿費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.在編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)需求的合理性、培訓(xùn)方式的經(jīng)濟(jì)性以及培訓(xùn)效果的有效性，確保預(yù)算編制科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。同時(shí)，要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，履行預(yù)算審批程序。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)提供合法有效的發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)憑證，確保報(bào)銷手續(xù)齊全、合規(guī)。2.對于外部培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。對于內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，如培訓(xùn)教材資料購置費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用等，應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的審核，嚴(yán)格把關(guān)報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對不符合規(guī)定的報(bào)銷申請予以拒絕。同時(shí)，定期對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。（三）費(fèi)用控制1.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)