PAGE煙草公司生產(chǎn)香煙現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煙草公司生產(chǎn)香煙現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煙草公司香煙生產(chǎn)現(xiàn)場的所有活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、人員操作等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及煙草行業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過有效的現(xiàn)場管理措施，保障香煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.安全環(huán)保原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)過程安全無事故；同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，減少生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理（一）廠區(qū)環(huán)境1.廠區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止蚊蟲滋生和疾病傳播。2.合理規(guī)劃廠區(qū)布局，設(shè)置明顯的功能分區(qū)標(biāo)識，如生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)等，確保各區(qū)域之間互不干擾。3.廠區(qū)內(nèi)的道路應(yīng)保持暢通，不得隨意堆放雜物，確保消防通道、安全疏散通道等符合安全要求。（二）車間環(huán)境1.車間內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、采光條件，溫度、濕度應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。2.地面、墻壁、天花板等應(yīng)保持清潔，無積塵、無污漬、無破損。定期對車間進(jìn)行全面清潔消毒，消毒記錄應(yīng)妥善保存。3.車間內(nèi)的設(shè)備、工具、容器等應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識清晰，便于操作和管理。不得在車間內(nèi)亂拉電線、亂接水管，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。（三）廢棄物管理1.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，如煙梗、煙末、廢包裝材料等，應(yīng)進(jìn)行分類收集、存放。2.按照環(huán)保要求，定期將廢棄物交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄或焚燒廢棄物。3.建立廢棄物處理臺賬，詳細(xì)記錄廢棄物的種類、數(shù)量、處理時(shí)間、處理單位等信息，以備查閱。三、原材料及輔料管理（一）采購管理1.原材料及輔料的采購應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保所采購的原材料及輔料質(zhì)量符合要求。3.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證明、供貨業(yè)績、質(zhì)量評價(jià)等內(nèi)容，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。（二）驗(yàn)收管理1.原材料及輔料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行逐一核對。2.對于關(guān)鍵原材料及輔料（如煙絲、濾嘴棒、包裝紙等），應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫使用。檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。3.如發(fā)現(xiàn)原材料及輔料存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取退貨、換貨等措施，并做好記錄。（三）儲存管理1.設(shè)立專門的原材料及輔料倉庫，倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防蟲、防火等條件。2.按照原材料及輔料的類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。不同批次的原材料及輔料應(yīng)分開存放，不得混放。3.建立庫存管理制度，定期對原材料及輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對于庫存時(shí)間較長或質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料及輔料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，防止變質(zhì)或損壞。4.倉庫管理人員應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行巡查，檢查原材料及輔料的儲存狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與購置1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)需求，合理選型生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備應(yīng)具備先進(jìn)的技術(shù)水平、良好的穩(wěn)定性和可靠性，能夠滿足生產(chǎn)質(zhì)量和效率要求。2.在設(shè)備購置過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、采購等程序，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并對設(shè)備的性能、參數(shù)等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用說明書要求進(jìn)行制定。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔設(shè)備、潤滑設(shè)備、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和大修。一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，大修應(yīng)委托有資質(zhì)的維修單位進(jìn)行。保養(yǎng)和維修記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括保養(yǎng)維修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等內(nèi)容。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和管理。（三）設(shè)備故障管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。維修人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對故障進(jìn)行診斷和處理。2.對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對于重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定詳細(xì)的維修方案，并做好記錄。3.對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。同時(shí)，將設(shè)備故障情況及處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員。五、生產(chǎn)過程管理（一）工藝流程控制1.嚴(yán)格按照香煙生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝流程或減少工藝環(huán)節(jié)。2.對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)制定詳細(xì)的操作規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，如溫度、濕度、壓力、轉(zhuǎn)速等，確保工藝參數(shù)符合要求。工藝參數(shù)的調(diào)整應(yīng)做好記錄，包括調(diào)整時(shí)間、調(diào)整原因、調(diào)整后的參數(shù)等信息。（二）人員操作規(guī)范1.所有生產(chǎn)操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，穿戴好工作服、工作帽、口罩等勞動保護(hù)用品，保持個(gè)人衛(wèi)生。3.在操作過程中，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，如生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改或偽造記錄。4.加強(qiáng)對操作人員的考核和管理，對違反操作規(guī)程或工作紀(jì)律的人員，應(yīng)進(jìn)行批評教育、警告、罰款等處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)予以辭退。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控1.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控設(shè)備應(yīng)覆蓋生產(chǎn)車間的各個(gè)關(guān)鍵區(qū)域，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。2.安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的值守，對監(jiān)控畫面進(jìn)行實(shí)時(shí)查看。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好記錄。3.定期對監(jiān)控記錄進(jìn)行回放查看，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，為改進(jìn)生產(chǎn)管理提供依據(jù)。六、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與人員1.設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于生產(chǎn)部門，直接對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗。3.定期對質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料及輔料檢驗(yàn)：按照驗(yàn)收管理要求，對采購的原材料及輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，對各工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。過程檢驗(yàn)應(yīng)采用巡檢、抽檢等方式進(jìn)行，檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。3.成品檢驗(yàn)：對生產(chǎn)出的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、物理性能、化學(xué)指標(biāo)等方面的檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫或出廠。4.對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。處理結(jié)果應(yīng)記錄在案，防止不合格品流入下道工序或出廠。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)記錄與報(bào)告1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，記錄應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.定期對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動情況，并采取有效的改進(jìn)措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向上級主管部門提交質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題分析及改進(jìn)措施等內(nèi)容。質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司決策提供依據(jù)。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋公司所有部門和崗位。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，并定期進(jìn)行考核。對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、應(yīng)急救援演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。安全演練應(yīng)做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查（由班組長負(fù)責(zé)）、定期檢查（由安全管理部門組織）、專項(xiàng)檢查（針對特定設(shè)備、區(qū)域等進(jìn)行）等。2.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全設(shè)施與