PAGE生產(chǎn)企業(yè)成本控制制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本控制行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及其相關(guān)職能部門，涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售的全過程成本控制。（三）基本原則1.全面性原則成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及公司全體員工。2.經(jīng)濟(jì)效益原則成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，通過合理降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在成本控制過程中，要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，避免因過度控制成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和崗位在成本控制中的職責(zé)、權(quán)限和利益，使成本控制工作與員工的切身利益緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。4.目標(biāo)管理原則根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定明確的成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，通過對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控和考核，確保成本控制工作的有效實(shí)施。5.例外管理原則對(duì)于成本控制過程中出現(xiàn)的重大差異和特殊情況，實(shí)行例外管理，及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、成本控制組織體系（一）成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司成本控制戰(zhàn)略和政策，審批成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的成本控制工作，解決成本控制過程中的重大問題。（二）成本控制工作小組在成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本控制工作小組，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門指定專人作為成員。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施成本控制工作，制定成本控制具體措施和辦法，收集、分析成本數(shù)據(jù)，監(jiān)控成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并提出改進(jìn)建議。（三）各部門成本控制職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，減少?gòu)U品率和返工率，降低質(zhì)量成本。2.采購(gòu)部門建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保采購(gòu)的原材料和零部件質(zhì)量合格、價(jià)格合理。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，降低采購(gòu)成本。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條款，如價(jià)格折扣、付款方式等。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和安全性。3.銷售部門制定合理的銷售策略，拓展市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，控制營(yíng)銷費(fèi)用支出，提高銷售費(fèi)用的使用效益。及時(shí)了解市場(chǎng)需求和價(jià)格變化，為公司產(chǎn)品定價(jià)提供參考依據(jù)，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)客戶訂單的接收、處理和跟蹤，及時(shí)反饋客戶信息，提高客戶滿意度。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。建立成本控制分析體系，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為公司決策提供依據(jù)。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，降低資金成本。參與公司重大投資項(xiàng)目的可行性研究和成本效益分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)支持。5.研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品成本。開展成本控制技術(shù)研究和創(chuàng)新，探索降低成本的新方法、新工藝和新材料。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制和測(cè)試工作，及時(shí)反饋試制過程中的成本信息，為產(chǎn)品成本控制提供依據(jù)。6.人力資源部門制定合理的人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，降低因員工技能不足導(dǎo)致的成本增加。建立合理的薪酬福利體系，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。負(fù)責(zé)員工考勤管理，控制人工成本支出。三、成本控制流程（一）成本預(yù)算編制1.每年末，各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作計(jì)劃，編制下一年度的成本預(yù)算草案。成本預(yù)算草案應(yīng)包括各項(xiàng)成本費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目、預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)和編制說明等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化情況，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成公司年度成本預(yù)算方案。3.公司年度成本預(yù)算方案經(jīng)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門按照既定的成本核算制度和方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)記錄和歸集成本數(shù)據(jù)。2.每月末，財(cái)務(wù)部門編制成本報(bào)表，對(duì)本月成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出成本差異及其原因。3.各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的成本分析報(bào)告，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)措施和建議。（三）成本控制措施執(zhí)行1.各部門根據(jù)成本控制目標(biāo)和預(yù)算要求，制定具體的成本控制措施，并組織實(shí)施。成本控制措施應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保措施的有效執(zhí)行。2.在成本控制措施執(zhí)行過程中，各部門要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。對(duì)于重大成本偏差，應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究和處理。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)各部門成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保成本控制工作按照制度要求和計(jì)劃安排有序進(jìn)行。（四）成本控制績(jī)效評(píng)估1.每季度末，成本控制工作小組對(duì)各部門成本控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括成本降低率、成本費(fèi)用率、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率等。2.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門，要求其分析原因，制定整改措施，并提交書面報(bào)告。3.成本控制績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為公司績(jī)效考核的重要組成部分，與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。四、成本控制方法（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法1.制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，明確產(chǎn)品在正常生產(chǎn)條件下的各項(xiàng)成本要素及其標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。2.在生產(chǎn)過程中，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算成本差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。3.根據(jù)成本差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）目標(biāo)成本法1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)。2.通過倒推法計(jì)算產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品的各個(gè)零部件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制成本支出，確保產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)成本。（三）作業(yè)成本法1.識(shí)別和確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，并將資源成本分配到各項(xiàng)作業(yè)中。2.根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.通過作業(yè)成本分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，采取措施減少非增值作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低成本。（四）成本定額控制法1.制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，如原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等。2.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用支出，對(duì)超定額的情況進(jìn)行分析和處理。3.定期對(duì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，使其適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。五、采購(gòu)成本控制（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的基本情況、資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期等進(jìn)行詳細(xì)記錄和評(píng)估。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰。3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過談判、招標(biāo)等方式爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條款，如價(jià)格折扣、批量?jī)?yōu)惠、付款方式等。（二）采購(gòu)計(jì)劃管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)和過量采購(gòu)。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求相匹配。（三）采購(gòu)價(jià)格控制1.建立采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，收集市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，為采購(gòu)價(jià)格決策提供參考依據(jù)。2.在采購(gòu)過程中，通過詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)組織招標(biāo)采購(gòu)，確保采購(gòu)價(jià)格的公正性和合理性。3.定期對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和評(píng)估，與市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常情況并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（四）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.采購(gòu)合同簽訂前，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)，確保合同的合法性和合規(guī)性。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同的執(zhí)行和管理，跟蹤合同履行情況，及時(shí)處理合同糾紛，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。六、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售訂單，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排和按時(shí)完成。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和閑置時(shí)間。3.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。（二）物料消耗控制1.制定物料消耗定額，明確各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照物料消耗定額控制物料發(fā)放和使用，對(duì)超定額消耗的情況進(jìn)行分析和處理。3.加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，合理控制物料庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）能源消耗控制1.制定能源消耗定額，明確各類生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。3.建立能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析制度，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和存在的問題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）人工成本控制1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理確定人員編制和崗位設(shè)置，避免人員冗余。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品人工成本。3.建立合理的薪酬福利體系，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)控制人工成本增長(zhǎng)幅度。（五）設(shè)備管理與維護(hù)1.加強(qiáng)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。2.制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)需求，及時(shí)更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.建立設(shè)備維修成本控制制度，合理控制設(shè)備維修費(fèi)用支出，降低設(shè)備維修成本。七、質(zhì)量成本控制（一）質(zhì)量成本核算1.明確質(zhì)量成本的構(gòu)成，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。2.建立質(zhì)量成本核算制度，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和記錄。質(zhì)量成本核算應(yīng)與產(chǎn)品成本核算相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期編制質(zhì)量成本報(bào)表，反映質(zhì)量成本的發(fā)生情況和變化趨勢(shì)。（二）質(zhì)量成本分析1.對(duì)質(zhì)量成本報(bào)表進(jìn)行分析，找出質(zhì)量成本的主要構(gòu)成項(xiàng)目和影響因素。2.通過質(zhì)量成本分析，評(píng)估質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題和不足。3.根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，降低質(zhì)量成本。（三）質(zhì)量成本控制措施1.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。2.加大預(yù)防成本投入，開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)等，提高員工質(zhì)量意識(shí)和技能水平，從源頭上控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生。3.合理控制鑒定成本，優(yōu)化檢驗(yàn)檢測(cè)方法和流程，提高檢驗(yàn)檢測(cè)效率，降低鑒定成本。4.加強(qiáng)內(nèi)部故障成本控制，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少?gòu)U品率和返工率，降低內(nèi)部故障成本。5.降低外部故障成本，加強(qiáng)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理客戶投訴和退貨等問題，提高客戶滿意度，減少外部故障成本。八、銷售成本控制（一）銷售費(fèi)用管理1.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)銷售費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和控制額度。2.加強(qiáng)銷售費(fèi)用的審批管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.定期對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出費(fèi)用超支的原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）銷售價(jià)格管理1.根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的銷售價(jià)格策略。2.在銷售過程中，嚴(yán)格執(zhí)行銷售價(jià)格政策，避免低價(jià)傾