PAGE培訓(xùn)班占股份制度一、總則（一）目的為規(guī)范本培訓(xùn)班的股份管理，明確各股東的權(quán)利與義務(wù)，促進(jìn)培訓(xùn)班的健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本培訓(xùn)班實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本培訓(xùn)班所有股東及參與股份相關(guān)事務(wù)的人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保股份制度的各項(xiàng)規(guī)定合法有效。2.公平公正原則：保障各股東在股份權(quán)益、決策參與等方面享有平等的權(quán)利，公平對待每一位股東。3.利益共享、風(fēng)險共擔(dān)原則：股東按照所持股份比例分享培訓(xùn)班的收益，同時共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。4.透明公開原則：股份相關(guān)信息應(yīng)保持透明，定期向股東公開，確保股東對培訓(xùn)班的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況等有充分了解。二、股份構(gòu)成（一）股份類型1.原始股：培訓(xùn)班設(shè)立時，由初始投資人投入資金所形成的股份。2.增資擴(kuò)股股：在培訓(xùn)班發(fā)展過程中，為籌集資金等目的，通過增加注冊資本的方式新發(fā)行的股份。（二）股份來源1.貨幣出資：股東以現(xiàn)金形式投入的資金，按照實(shí)際出資額折算為相應(yīng)股份。2.非貨幣出資：如以實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資，但需按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行評估作價，并辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。（三）股份比例確定1.按照股東的實(shí)際出資額占培訓(xùn)班注冊資本總額的比例確定股份比例。計算公式為：股東股份比例=股東實(shí)際出資額÷培訓(xùn)班注冊資本總額×100%。2.在特殊情況下，如對培訓(xùn)班發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)股東會決議，可以適當(dāng)給予一定比例的獎勵股份，但獎勵股份的總額不得超過培訓(xùn)班注冊資本總額的[X]%。三、股東權(quán)利與義務(wù)（一）股東權(quán)利1.資產(chǎn)收益權(quán)：按照所持股份比例享有培訓(xùn)班利潤分配的權(quán)利。2.參與重大決策權(quán)：有權(quán)參加股東會，對培訓(xùn)班的經(jīng)營方針、投資計劃、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等重大事項(xiàng)進(jìn)行表決。3.選擇管理者權(quán)：選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會或者執(zhí)行董事的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。4.查閱權(quán)：有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告，對公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。5.優(yōu)先認(rèn)購權(quán)：在培訓(xùn)班增資擴(kuò)股時，享有按照實(shí)繳出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的權(quán)利，但全體股東另有約定的除外。6.股份轉(zhuǎn)讓權(quán)：股東有權(quán)依法轉(zhuǎn)讓其持有的股份，但需按照本制度及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。（二）股東義務(wù)1.遵守法律法規(guī)及本制度：股東應(yīng)遵守國家法律法規(guī)以及本培訓(xùn)班的股份制度，不得從事違法違規(guī)行為損害培訓(xùn)班及其他股東利益。2.按時足額繳納出資：按照約定的出資方式、出資額和出資時間，及時足額繳納出資，以保證培訓(xùn)班的正常運(yùn)營和發(fā)展。3.不得抽逃出資：股東不得在培訓(xùn)班成立后抽逃其出資，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。4.保守商業(yè)秘密：對在參與培訓(xùn)班經(jīng)營管理過程中知悉的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，不得向無關(guān)人員泄露。5.積極參與培訓(xùn)班經(jīng)營管理：股東應(yīng)根據(jù)自身能力和情況，積極為培訓(xùn)班的發(fā)展出謀劃策，參與經(jīng)營管理活動，促進(jìn)培訓(xùn)班的持續(xù)發(fā)展。四、股東會（一）股東會的性質(zhì)與組成股東會是培訓(xùn)班的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成。（二）股東會的職權(quán)1.決定培訓(xùn)班的經(jīng)營方針和投資計劃。2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)。3.審議批準(zhǔn)董事會或者執(zhí)行董事的報告。4.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。5.審議批準(zhǔn)培訓(xùn)班的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。6.審議批準(zhǔn)培訓(xùn)班的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。7.對培訓(xùn)班增加或者減少注冊資本作出決議。8.對發(fā)行公司債券作出決議。9.對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。10.修改公司章程。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）股東會會議1.定期會議：股東會定期會議每年召開[X]次，會議時間由董事會提前確定并通知各股東。2.臨時會議：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。3.會議召集與主持：股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。4.會議通知：召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。5.會議表決：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。股東會作出決議，必須經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。但是，股東會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。五、董事會（一）董事會的性質(zhì)與組成董事會是培訓(xùn)班的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，由[X]名董事組成。董事由股東會選舉產(chǎn)生，任期[X]年，任期屆滿，可連選連任。（二）董事會的職權(quán)1.召集股東會會議，并向股東會報告工作。2.執(zhí)行股東會的決議。3.決定培訓(xùn)班的經(jīng)營計劃和投資方案。4.制訂培訓(xùn)班的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。5.制訂培訓(xùn)班的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。6.制訂培訓(xùn)班增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。7.制訂培訓(xùn)班合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。8.決定培訓(xùn)班內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。9.決定聘任或者解聘培訓(xùn)班經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘培訓(xùn)班副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)。10.制定培訓(xùn)班的基本管理制度。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）董事會會議1.定期會議：董事會定期會議每季度召開[X]次，會議時間由董事長提前確定并通知各位董事。2.臨時會議：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會會議。3.會議召集與主持：董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。4.會議通知：召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。5.會議表決：董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。六、監(jiān)事會（一）監(jiān)事會的性質(zhì)與組成監(jiān)事會是培訓(xùn)班的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由[X]名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事比例不得低于三分之一。監(jiān)事任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。（二）監(jiān)事會的職權(quán)1.檢查培訓(xùn)班財務(wù)。2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。3.當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。4.提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議。5.向股東會會議提出提案。6.依照《中華人民共和國公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）監(jiān)事會會議1.定期會議：監(jiān)事會定期會議每半年召開[X]次，會議時間由監(jiān)事會主席提前確定并通知各位監(jiān)事。2.臨時會議：監(jiān)事可以提議召開監(jiān)事會臨時會議。監(jiān)事會主席應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持監(jiān)事會會議。3.會議召集與主持：監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持。4.會議通知：召開監(jiān)事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體監(jiān)事。5.會議表決：監(jiān)事會會議應(yīng)有過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會作出決議，必須經(jīng)全體監(jiān)事的過半數(shù)通過。七、股份轉(zhuǎn)讓（一）股份轉(zhuǎn)讓的條件1.股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股份。2.股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股份轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股份；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。3.經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股份，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。4.公司章程對股份轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。（二）股份轉(zhuǎn)讓的程序1.轉(zhuǎn)讓方與受讓方簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。2.轉(zhuǎn)讓方書面通知其他股東征求同意，并提供股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議等相關(guān)資料。3.其他股東按照規(guī)定的時間和方式進(jìn)行答復(fù)。4.辦理股份轉(zhuǎn)讓的相關(guān)手續(xù)，如變更股東名冊、修改公司章程等。八、利潤分配（一）利潤分配原則1.按照法律法規(guī)及本制度的規(guī)定進(jìn)行分配。2.充分考慮培訓(xùn)班的發(fā)展需要，在保證培訓(xùn)班持續(xù)發(fā)展的前提下，合理分配利潤。3.遵循公平、公正、公開的原則，確保各股東按照股份比例獲得相應(yīng)的收益。（二）利潤分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定公積金：法定公積金按照稅后利潤的百分之十提取，當(dāng)法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上時，可以不再提取。3.提取任意公積金：經(jīng)股東會決議，可以從稅后利潤中提取任意公積金。4.向股東分配利潤：在完成上述分配后，按照股東所持股份比例向股東分配利潤。（三）利潤分配時間培訓(xùn)班應(yīng)在每個會計年度結(jié)束后[X]個月內(nèi)完成利潤分配方案的制定，并提交股東會審議通過。利潤分配應(yīng)在股東會審議通過后的[X]個工作日內(nèi)實(shí)施。九、財務(wù)與會計（一）財務(wù)制度1.培訓(xùn)班應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算流程，確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格遵守財務(wù)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。3.培訓(xùn)班應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)審計，聘請具有資質(zhì)的會計師事務(wù)所對財務(wù)狀況進(jìn)行審計，審計