內(nèi)科護(hù)理部2025年工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年，內(nèi)科護(hù)理部按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃，扎實(shí)履行護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量安全管理、教學(xué)培訓(xùn)以及科研創(chuàng)新等核心職責(zé)。護(hù)理部以患者為中心，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程，強(qiáng)化護(hù)理人員的責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、有序、安全地推進(jìn)。全年護(hù)理部共完成病區(qū)護(hù)理文書書寫率98.5%，護(hù)理安全事件發(fā)生率下降12%，護(hù)理滿意度提升8.3%。病區(qū)護(hù)理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，做到病區(qū)安全零事故，體現(xiàn)了科室在護(hù)理安全管理方面的卓越表現(xiàn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度的重點(diǎn)任務(wù)包括：

-推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：完成護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄、醫(yī)囑核對(duì)、用藥管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，提升工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

-開展護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：以“精準(zhǔn)護(hù)理、人文關(guān)懷”為主題，推行“護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查”和“定期護(hù)理質(zhì)量評(píng)估”，全年共組織質(zhì)量檢查12次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并與整改問題86項(xiàng)。

-落實(shí)護(hù)理人員崗位培訓(xùn)：全年開展各類崗位技能培訓(xùn)18次，參與人數(shù)達(dá)752人次，涵蓋急救護(hù)理、老年護(hù)理、ICU護(hù)理、危重病人護(hù)理等重點(diǎn)內(nèi)容。日常工作執(zhí)行情況在日常護(hù)理工作中，內(nèi)科護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，確?；颊咧委煱踩⒆o(hù)理流程規(guī)范。例如，病區(qū)護(hù)理人員每日對(duì)住院患者進(jìn)行體征監(jiān)測(cè)、管道護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理等常規(guī)操作，全年共完成基礎(chǔ)護(hù)理操作45600次，技術(shù)操作28500次，確?；颊咴谧≡浩陂g得到系統(tǒng)、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，護(hù)理部積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，開展“護(hù)士節(jié)”系列活動(dòng)、“愛心護(hù)理月”志愿服務(wù)、健康宣教進(jìn)社區(qū)等多樣化活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的護(hù)理文化氛圍，增強(qiáng)了護(hù)理人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新本年度內(nèi)科護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量與患者滿意度方面取得了顯著成績(jī)，特別是在護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)方面表現(xiàn)突出。組織開展了“無陪護(hù)病房”試點(diǎn)服務(wù)，試點(diǎn)期間患者滿意度提升15%，護(hù)理人員工作壓力下降20%。

推行了“個(gè)性化護(hù)理包”理念，根據(jù)不同疾病類型和患者需求，制定針對(duì)性護(hù)理計(jì)劃，有效提高了患者康復(fù)效果。重要項(xiàng)目或活動(dòng)內(nèi)科護(hù)理部全年共參與并完成以下重要項(xiàng)目與活動(dòng)：

-護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：通過優(yōu)化護(hù)理流程、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的全面提升。

-護(hù)理科研項(xiàng)目：參與醫(yī)院“老年人跌倒預(yù)防與護(hù)理”課題研究，發(fā)表相關(guān)科研論文2篇，獲得護(hù)理領(lǐng)域科研成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。

-護(hù)理人員技能比武：組織護(hù)理操作比賽3場(chǎng)，涵蓋靜脈輸液、氣管切開護(hù)理、心肺復(fù)蘇等關(guān)鍵技術(shù)，在比賽中脫穎而出的15名護(hù)士獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在本年度工作中，內(nèi)科護(hù)理部獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)和認(rèn)可：

-獲評(píng)“優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”1次，在醫(yī)院年度評(píng)比中排名第3位。

-護(hù)士長(zhǎng)XXX獲“先進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)。

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)在市級(jí)護(hù)理技能競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了良好的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果指標(biāo)名稱年度完成情況相較去年變化護(hù)理文書書寫準(zhǔn)確率98.5%+1.2%護(hù)理安全事件發(fā)生率2.8%-12%患者滿意度95.2%+8.3%護(hù)理人員參與培訓(xùn)人數(shù)752人次+18%護(hù)理人員技能比武獲獎(jiǎng)人數(shù)15人+10人科研論文發(fā)表數(shù)量2篇+1篇醫(yī)療輔助任務(wù)完成率99.1%+0.5%質(zhì)量指標(biāo)完成情況項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際完成值達(dá)成率護(hù)理技術(shù)操作合格率98%99.1%102%病區(qū)護(hù)理人員配置合理率100%100%100%護(hù)理巡查頻次≥3次/日4.2次/日140%消毒滅菌合格率100%100%100%患者護(hù)理滿意度≥95%95.2%101%效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化措施效率提升比例電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)化護(hù)士工作站流程+25%用藥管理流程引入智能配藥系統(tǒng)+30%護(hù)理排班系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)排班管理+15%護(hù)理質(zhì)量評(píng)估機(jī)制引入PDCA循環(huán)管理模式+20%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年，內(nèi)科護(hù)理部積極組織護(hù)理人員參與新知識(shí)學(xué)習(xí)，提升整體專業(yè)水平：

-學(xué)習(xí)ICU護(hù)理新技術(shù)，如“氣道管理一體化流程”和“康復(fù)護(hù)理隨訪機(jī)制”，有效提高了護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)危重患者的處理能力。

-組織學(xué)習(xí)《中國護(hù)理雜志》最新研究成果，重點(diǎn)解讀“慢性病護(hù)理模式優(yōu)化”與“老年患者心理護(hù)理干預(yù)”等內(nèi)容，提升科學(xué)護(hù)理意識(shí)。護(hù)理技能培訓(xùn)參與全年共組織護(hù)理技能培訓(xùn)18次，涵蓋以下重點(diǎn)領(lǐng)域：

-靜脈輸液操作規(guī)范：培訓(xùn)8場(chǎng)，參與人員356人次，顯著提升了護(hù)理人員對(duì)復(fù)雜靜脈輸液的熟練度。

-心肺復(fù)蘇操作技術(shù)：培訓(xùn)3場(chǎng)，參與人員225人次，確保護(hù)理人員在突發(fā)情況下能快速干預(yù)。

-護(hù)理文書書寫規(guī)范：培訓(xùn)2場(chǎng)，參與人員180人次，進(jìn)一步提高護(hù)理文書的準(zhǔn)確性和完整性。

-護(hù)理信息化應(yīng)用：培訓(xùn)5場(chǎng)，參與人員400人次，確保所有護(hù)理人員能夠熟練運(yùn)用電子病歷系統(tǒng)。資格證書獲取護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員考取更高層次的專業(yè)資格證書，全年共有32名護(hù)士通過各類考試，提升專業(yè)資質(zhì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：

-注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試：通過人數(shù)15人，其中3人獲得了護(hù)理學(xué)碩士資格。

-護(hù)理管理資格認(rèn)證：通過人數(shù)12人，其中5人獲得高級(jí)護(hù)理管理資格認(rèn)證。

-ICU?？谱o(hù)士認(rèn)定：通過人數(shù)5人，進(jìn)一步強(qiáng)化了危重病人護(hù)理的專業(yè)隊(duì)伍。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理部重視護(hù)理人員的溝通能力培養(yǎng)，全年共組織“護(hù)理溝通技巧培訓(xùn)”6場(chǎng)，參與人數(shù)320人，通過角色扮演、案例分析等方式，提升了護(hù)理人員與患者、家屬及醫(yī)生之間的溝通效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在日常工作中，護(hù)理部不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高護(hù)理工作協(xié)同性與效率。通過開展“護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練”4場(chǎng)，參與人員260人，有效提升了護(hù)理人員在突發(fā)情況下的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)。解決問題能力護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決，全年通過“護(hù)理案例分享會(huì)”和“問題反饋機(jī)制”，收集并分析護(hù)理問題52項(xiàng)，其中37項(xiàng)得到有效解決。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷內(nèi)科護(hù)理部全年共組織醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)18場(chǎng)，參與人數(shù)超過750人次，內(nèi)容涵蓋護(hù)理技術(shù)、服務(wù)理念、安全管理等多方面，顯著提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，設(shè)定如下學(xué)習(xí)目標(biāo)：

-每日閱讀1篇護(hù)理期刊，提升專業(yè)認(rèn)知和理論水平。

-每周參與1次線上護(hù)理課程，接觸前沿護(hù)理知識(shí)。

-每季度撰寫1篇護(hù)理心得，整理工作經(jīng)驗(yàn)與心得。經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部積極組織經(jīng)驗(yàn)交流，全年開展“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”8場(chǎng)，參與人數(shù)580人次，涵蓋護(hù)理案例、服務(wù)技巧、科研成果等多個(gè)層面，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)共享和業(yè)務(wù)提升。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管本年度護(hù)理部在技能和管理水平上有所提升，但仍存在一定的能力短板：

-部分護(hù)理人員對(duì)新型護(hù)理技術(shù)掌握不足，如智能化設(shè)備操作、循證護(hù)理實(shí)踐等，影響了整體護(hù)理質(zhì)量的提升。

-護(hù)理人員應(yīng)急處理能力仍有待加強(qiáng)，特別是在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，部分護(hù)理人員反應(yīng)不夠迅速，導(dǎo)致患者護(hù)理時(shí)間延長(zhǎng)。工作效率問題在日常護(hù)理工作中，護(hù)理部仍面臨一定的效率瓶頸：

-護(hù)理文書錄入效率不高，部分護(hù)理人員依賴紙質(zhì)文書，未能完全適應(yīng)信息化管理模式。

-護(hù)理排班系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中仍存在優(yōu)化空間，部分護(hù)士在高峰期出現(xiàn)工作負(fù)荷不均現(xiàn)象，影響服務(wù)質(zhì)量。協(xié)同配合方面在護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，仍存在一些問題：

-護(hù)士與醫(yī)生之間溝通不暢，部分病情信息未能及時(shí)傳遞，影響治療效果。

-護(hù)理人員間協(xié)作意識(shí)不足，在某些特殊病區(qū)或緊急情況下，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)同機(jī)制。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和患者需求的增加，護(hù)理工作面臨更多外部挑戰(zhàn)：

-患者對(duì)護(hù)理服務(wù)要求越來越高，不僅關(guān)注治療效果，還更加重視護(hù)理過程中的溫暖關(guān)懷和人文服務(wù)。

-醫(yī)療資源緊張，尤其是在老年人病區(qū)和疑難病例較多的區(qū)域，護(hù)理人員工作負(fù)荷大，存在疲勞和壓力問題。資源條件限制護(hù)理部在資源條件上也存在一定的制約：

-護(hù)理人員數(shù)量不足，特別是在夜間值班和節(jié)假日，護(hù)理人員數(shù)量無法滿足實(shí)際需求。

-護(hù)理設(shè)備老舊，部分病區(qū)仍需手動(dòng)操作，影響護(hù)理效率和安全性。體制機(jī)制約束在體制機(jī)制上，護(hù)理部也面臨一些挑戰(zhàn)：

-護(hù)理質(zhì)量評(píng)估機(jī)制不夠完善，部分指標(biāo)未能全面反映護(hù)理工作的實(shí)際情況。

-護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展路徑尚不清晰，部分護(hù)理人員缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，影響工作積極性。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析護(hù)理部需要深入分析問題的根源，以制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

-護(hù)理人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)掌握不足，主要原因是培訓(xùn)頻率不夠、培訓(xùn)內(nèi)容滯后于實(shí)際需求。

-護(hù)理排班系統(tǒng)未能完全實(shí)現(xiàn)智能化管理，導(dǎo)致部分護(hù)理人員在高峰期工作負(fù)荷不均或過度緊張。

-護(hù)理質(zhì)量評(píng)估機(jī)制缺乏創(chuàng)新，未能充分結(jié)合當(dāng)前護(hù)理發(fā)展趨勢(shì)，難以全面反映護(hù)理質(zhì)量的提升效果。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問題，護(hù)理部提出了以下改進(jìn)措施：

-提升護(hù)理人員信息化操作能力：設(shè)立信息化操作專項(xiàng)培訓(xùn)課程，提升護(hù)理人員對(duì)電子病歷系統(tǒng)的熟練使用能力。

-優(yōu)化護(hù)理排班系統(tǒng)：引入人工智能排班模型，根據(jù)工作量和護(hù)理人員專長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)排班，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效率。

-完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系：建立“多維度護(hù)理質(zhì)量評(píng)估模型”，包括服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力、患者反饋、護(hù)理數(shù)據(jù)等多個(gè)方面，提升評(píng)估的科學(xué)性和全面性。

-加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：鼓勵(lì)護(hù)理人員考取更高層次的資格證書，建立護(hù)理人員晉升機(jī)制，提升職業(yè)吸引力。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，內(nèi)科護(hù)理部需要醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加護(hù)理人員編制，緩解工作負(fù)荷壓力。

-提供新型護(hù)理設(shè)備支持，提升護(hù)理工作效率和安全性。

-建立護(hù)理人員職業(yè)技能認(rèn)證制度，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

-提供專項(xiàng)資金用于護(hù)理培訓(xùn)和科研項(xiàng)目，提升整體專業(yè)能力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年，內(nèi)科護(hù)理部將以“高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)”和“護(hù)理科研深入化”為核心工作方向，結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)護(hù)理工作向更專業(yè)化、系統(tǒng)化、智能化邁進(jìn)。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書書寫100%電子化，提升護(hù)理效率。

將護(hù)理質(zhì)量評(píng)估機(jī)制升級(jí)為“智能化質(zhì)量管理體系”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與持續(xù)改進(jìn)。

推廣“個(gè)性化護(hù)理服務(wù)”模式，提高患者滿意度至97%以上。

完成2項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取發(fā)表3-4篇高質(zhì)量論文。工作重點(diǎn)領(lǐng)域護(hù)理信息化建設(shè)：深入推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用，完善護(hù)理數(shù)據(jù)的采集和分析能力。

護(hù)理質(zhì)量控制：加強(qiáng)護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升護(hù)理工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展：建立清晰的護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展路徑，提升護(hù)理人員積極性和專業(yè)能力。

科研創(chuàng)新項(xiàng)目：鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目，提高護(hù)理學(xué)科的科研水平和影響力。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃時(shí)間工作內(nèi)容目標(biāo)1月護(hù)理信息化應(yīng)用培訓(xùn)提升信息化操作合格率至98%2月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系優(yōu)化完成評(píng)估流程升級(jí)3月護(hù)理人員技能比武獲得5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)4月護(hù)理科研項(xiàng)目啟動(dòng)開展新科研課題1項(xiàng)5月護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑3條6月護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度至96%7月護(hù)理信息化系統(tǒng)測(cè)試完成系統(tǒng)全面驗(yàn)證與優(yōu)化8月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估機(jī)制落地實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估，提升管理效能9月護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃完成培訓(xùn)課程10項(xiàng)10月護(hù)理科研項(xiàng)目中期評(píng)估調(diào)整科研方向，優(yōu)化研究?jī)?nèi)容11月護(hù)理服務(wù)滿意度提升患者滿意度提升至97%12月護(hù)理工作總結(jié)及規(guī)劃全面總結(jié)2026年護(hù)理工作計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

-護(hù)理信息化項(xiàng)目：完成護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)所有護(hù)理操作電子化記錄與自動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

-護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：建立“PDCA+精準(zhǔn)化”管理模式，針對(duì)每個(gè)病區(qū)制定個(gè)性化護(hù)理質(zhì)量提升方案。

-護(hù)理科研創(chuàng)新項(xiàng)目：重點(diǎn)推進(jìn)“慢性病管理與康復(fù)護(hù)理”課題研究，爭(zhēng)取在本年度發(fā)表2-3篇高水平論文。

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目：設(shè)立“護(hù)理人才成長(zhǎng)計(jì)劃”，每季度評(píng)估護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展情況，提供針對(duì)性培訓(xùn)與指導(dǎo)。創(chuàng)新工作設(shè)想2026年護(hù)理部將探索多項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新工作，努力提升護(hù)理服務(wù)水平：

-推廣“遠(yuǎn)程護(hù)理管理”模式：通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)老年病區(qū)和慢性病患者的動(dòng)態(tài)管理，提升護(hù)理的精準(zhǔn)性和及時(shí)性。

-開展“心理護(hù)理干預(yù)”專項(xiàng)活動(dòng)：針對(duì)重癥患者、老年患者及術(shù)后康復(fù)患者開展心理護(hù)理服務(wù)，提升患者整體康復(fù)體驗(yàn)。

-建立“護(hù)理人才庫”：根據(jù)護(hù)理人員的專業(yè)發(fā)展需求，建立人才庫并定期評(píng)估，為醫(yī)院護(hù)理人才儲(chǔ)備和人員調(diào)配提供參考依據(jù)。

-實(shí)施“個(gè)性化護(hù)理包”計(jì)劃：結(jié)合患者病情、生活習(xí)慣和康復(fù)需求，制定個(gè)性化護(hù)理包，提升護(hù)理服務(wù)的針對(duì)性和有效性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)提升護(hù)理人員在信息化系統(tǒng)操作、創(chuàng)新護(hù)理技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)能力。

重點(diǎn)培養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作和應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)情況中能夠高效處理。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃每月參加1次線上護(hù)理課程，提升專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

每季度參與1次護(hù)理質(zhì)量評(píng)估培訓(xùn)，提升評(píng)估與管理水平。

每半年參加1次護(hù)理科研方法培訓(xùn)，提升護(hù)理科研能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃護(hù)理部將制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，為每位護(hù)士提供個(gè)性化發(fā)展建議。

-初級(jí)護(hù)士：鼓勵(lì)參與臨床護(hù)理技能提升，爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)取得中級(jí)護(hù)理資格。

-中級(jí)護(hù)士：重點(diǎn)培養(yǎng)臨床護(hù)理管理能力，年度課題參與不少于2項(xiàng)，并爭(zhēng)取晉升為高級(jí)護(hù)士。

-高級(jí)護(hù)士：培養(yǎng)護(hù)理科研能力，爭(zhēng)取在2026年內(nèi)發(fā)表1-2篇高質(zhì)量論文，并參與護(hù)理管理崗位培訓(xùn)。五、自我總結(jié)2025年是我職業(yè)生涯中具有重要意義的