PAGE意識形態(tài)宣講培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，加強公司/組織意識形態(tài)領(lǐng)域建設(shè)，提高員工的思想政治素質(zhì)和意識形態(tài)工作能力，特制定本意識形態(tài)宣講培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，確保全體員工深刻理解意識形態(tài)工作的重要性，掌握相關(guān)理論知識和實踐技巧，自覺維護公司/組織意識形態(tài)安全，為公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的思想保障。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員及勞務(wù)派遣人員等。（三）基本原則1.政治導(dǎo)向原則：培訓(xùn)內(nèi)容始終堅持正確的政治方向，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，確保員工在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。2.全面覆蓋原則：面向全體員工開展意識形態(tài)宣講培訓(xùn)，確保培訓(xùn)無死角、全覆蓋，使每一位員工都能接受系統(tǒng)的意識形態(tài)教育，提高整體意識形態(tài)素養(yǎng)。3.分層分類原則：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、職責(zé)要求、工作年限等因素，進行分層分類培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，滿足不同員工群體的學(xué)習(xí)需求。4.理論與實踐相結(jié)合原則：注重將意識形態(tài)理論知識與實際工作相結(jié)合，通過案例分析、模擬演練、實地調(diào)研等多種方式，引導(dǎo)員工將所學(xué)知識運用到實際工作中，提高解決實際問題的能力。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機構(gòu)成立公司/組織意識形態(tài)宣講培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司/組織意識形態(tài)宣講培訓(xùn)工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在[具體部門名稱]，負責(zé)培訓(xùn)工作的日常組織實施、溝通協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等工作。辦公室主任由[具體人員姓名]擔(dān)任。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實國家關(guān)于意識形態(tài)工作的方針政策和法律法規(guī)，制定公司/組織意識形態(tài)宣講培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)和規(guī)劃。審定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資等重要事項，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。定期研究分析意識形態(tài)領(lǐng)域形勢，對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。協(xié)調(diào)與上級主管部門、相關(guān)單位的關(guān)系，爭取政策支持和資源保障，推動培訓(xùn)工作順利開展。2.培訓(xùn)管理機構(gòu)職責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。負責(zé)培訓(xùn)師資隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理，建立師資庫，確保師資力量的穩(wěn)定性和專業(yè)性。組織編寫、審核培訓(xùn)教材和資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和適用性。負責(zé)培訓(xùn)場地、設(shè)備、經(jīng)費等資源的統(tǒng)籌安排，保障培訓(xùn)工作的順利進行。對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估，收集員工反饋意見，及時調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。3.各部門職責(zé)負責(zé)本部門員工意識形態(tài)宣講培訓(xùn)的組織實施，按照公司/組織統(tǒng)一安排，確保本部門員工按時參加培訓(xùn)。協(xié)助培訓(xùn)管理機構(gòu)做好培訓(xùn)師資選拔、教材編寫、案例收集等工作，提供與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)素材和案例。負責(zé)對本部門員工培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果進行考核和應(yīng)用，將意識形態(tài)工作要求融入日常工作中，推動本部門意識形態(tài)工作的落實。及時向培訓(xùn)管理機構(gòu)反饋本部門員工在培訓(xùn)過程中遇到的問題和建議，配合做好培訓(xùn)工作的改進和完善。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）意識形態(tài)基本理論1.馬克思主義基本原理：深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義的基本原理，了解馬克思主義產(chǎn)生的時代背景、理論來源和發(fā)展歷程，掌握馬克思主義的世界觀和方法論。2.中國特色社會主義理論體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會中國特色社會主義的道路、理論、制度、文化，把握中國特色社會主義事業(yè)的總體布局和戰(zhàn)略布局。3.社會主義核心價值觀：學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀的內(nèi)涵、意義和實踐要求，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化。（二）意識形態(tài)工作方針政策1.黨中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署：及時傳達學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于意識形態(tài)工作的重要文件、會議精神，了解意識形態(tài)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，確保公司/組織意識形態(tài)工作與黨中央保持高度一致。2.意識形態(tài)領(lǐng)域法律法規(guī)：學(xué)習(xí)《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國國家安全法》《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》等法律法規(guī)中關(guān)于意識形態(tài)工作的相關(guān)條款，增強員工的法律意識和法治觀念，依法依規(guī)開展意識形態(tài)工作。（三）意識形態(tài)工作方法與技巧1.輿情監(jiān)測與應(yīng)對：掌握輿情監(jiān)測的方法和渠道，了解輿情分析的技巧和要點，學(xué)習(xí)輿情應(yīng)對的策略和措施，提高員工應(yīng)對突發(fā)輿情事件的能力，及時、有效地引導(dǎo)輿論，維護公司/組織良好形象。2.宣傳思想工作實務(wù)：學(xué)習(xí)新聞寫作、新媒體運營、演講技巧、溝通協(xié)調(diào)等宣傳思想工作的基本方法和技能，提高員工開展宣傳思想工作的能力，增強意識形態(tài)工作的吸引力和感染力。3.意識形態(tài)風(fēng)險防范：分析意識形態(tài)領(lǐng)域可能面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、文化風(fēng)險、社會風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險等，學(xué)習(xí)風(fēng)險識別、評估、預(yù)警和處置的方法，提高員工防范意識形態(tài)風(fēng)險的意識和能力。（四）公司/組織意識形態(tài)工作要求1.公司/組織意識形態(tài)工作目標(biāo)與任務(wù)：明確公司/組織意識形態(tài)工作的總體目標(biāo)和階段性任務(wù)，使員工了解公司/組織意識形態(tài)工作的方向和重點，增強員工的責(zé)任感和使命感。2.公司/組織文化與價值觀：深入學(xué)習(xí)公司/組織的企業(yè)文化、核心價值觀和經(jīng)營理念，了解公司/組織的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)范圍，增強員工對公司/組織的認同感和歸屬感，自覺踐行公司/組織文化。3.員工行為規(guī)范與職業(yè)道德：學(xué)習(xí)公司/組織制定的員工行為規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，明確員工在意識形態(tài)工作中的行為準(zhǔn)則和道德要求，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)形象，自覺維護公司/組織意識形態(tài)安全。四、培訓(xùn)方式（一）集中授課定期組織全體員工參加集中授課培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、黨校教師、行業(yè)資深人士等擔(dān)任授課講師，系統(tǒng)講解意識形態(tài)基本理論、方針政策、工作方法等內(nèi)容。集中授課培訓(xùn)一般采用專題講座、課堂講授、案例分析等形式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和專業(yè)性。（二）在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺搭建意識形態(tài)宣講培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)課程，員工可以根據(jù)自己的時間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)課程。在線學(xué)習(xí)課程包括視頻教程、電子文檔、在線測試等多種形式，方便員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)。同時，定期對員工在線學(xué)習(xí)情況進行跟蹤和評估，及時了解員工的學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)效果。（三）實地調(diào)研組織員工到紅色教育基地、先進企業(yè)、文化場館等進行實地調(diào)研，通過參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、交流研討等方式，讓員工親身感受意識形態(tài)工作的實踐成果，增強培訓(xùn)的直觀性和感染力。實地調(diào)研結(jié)束后，組織員工撰寫調(diào)研報告，分享調(diào)研心得，促進員工將實地調(diào)研所學(xué)知識與實際工作相結(jié)合。（四）小組討論將員工分成若干小組，圍繞特定的意識形態(tài)工作主題進行討論。小組討論可以采用主題發(fā)言、自由討論、小組匯報等形式，鼓勵員工積極參與，分享自己的觀點和經(jīng)驗，激發(fā)員工的思維活力，提高員工分析問題和解決問題的能力。培訓(xùn)管理人員要參與各小組討論，及時給予指導(dǎo)和點評。（五）案例分析選取具有代表性的意識形態(tài)工作案例進行深入分析，引導(dǎo)員工從案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握意識形態(tài)工作的方法和技巧。案例分析可以結(jié)合集中授課、小組討論等方式進行，通過案例講解、小組討論、案例點評等環(huán)節(jié)，讓員工深刻理解意識形態(tài)工作的復(fù)雜性和重要性，提高員工應(yīng)對實際問題的能力。五、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.培訓(xùn)管理機構(gòu)每年年初根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、意識形態(tài)工作實際需求和員工隊伍狀況，制定年度意識形態(tài)宣講培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等要素，并報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有前瞻性和針對性，充分考慮意識形態(tài)領(lǐng)域的新形勢、新任務(wù)、新要求，結(jié)合公司/組織實際情況，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)進度，確保培訓(xùn)計劃的科學(xué)性和可行性。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)管理機構(gòu)按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，提前做好培訓(xùn)師資邀請、培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等各項準(zhǔn)備工作。2.在培訓(xùn)實施過程中，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，要求員工按時參加培訓(xùn)，認真聽講，積極參與課堂互動和實踐操作。培訓(xùn)管理人員要加強對培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的不同，合理安排培訓(xùn)時間。集中授課培訓(xùn)一般安排在工作日的晚上或周末進行，避免影響員工正常工作；在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間較為靈活，員工可以利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)；實地調(diào)研培訓(xùn)一般安排在節(jié)假日或特定時間段進行；小組討論和案例分析培訓(xùn)可以穿插在集中授課或其他培訓(xùn)環(huán)節(jié)中進行。六、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.考試考核：對于集中授課培訓(xùn)內(nèi)容，采用閉卷考試的方式進行考核?？荚噧?nèi)容涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的意識形態(tài)基本理論、方針政策、工作方法等知識點，題型包括選擇題、填空題、簡答題、論述題等?？荚嚦煽冏鳛閱T工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)之一。2.作業(yè)考核：布置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，如撰寫心得體會文章、調(diào)研報告、宣傳稿件等，要求員工在規(guī)定時間內(nèi)完成。作業(yè)質(zhì)量作為考核員工對培訓(xùn)知識掌握程度和應(yīng)用能力的重要指標(biāo)。3.實踐考核：通過實地調(diào)研、案例分析、小組討論等實踐環(huán)節(jié)，觀察員工在實踐中的表現(xiàn)，考核員工的溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等綜合素質(zhì)。實踐考核可以采用現(xiàn)場評價、小組互評、個人自評等方式進行。（二）評估標(biāo)準(zhǔn)1.知識掌握程度：考核員工對意識形態(tài)基本理論、方針政策、工作方法等知識的掌握情況，評估員工是否能夠準(zhǔn)確理解和運用所學(xué)知識。2.能力提升情況：觀察員工在培訓(xùn)后的溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力、輿情應(yīng)對能力等方面的提升情況，評估培訓(xùn)對員工實際工作能力的促進作用。3.工作表現(xiàn)改進：考察員工在培訓(xùn)后工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面的改進情況，評估培訓(xùn)對員工工作業(yè)績的影響。4.學(xué)習(xí)態(tài)度與參與度：根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的出勤情況、課堂表現(xiàn)、參與互動等方面，評估員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和參與度。（三）結(jié)果應(yīng)用1.將培訓(xùn)考核與評估結(jié)果納入員工個人績效考核體系，與員工的薪酬調(diào)整、晉升晉級、獎勵表彰等掛鉤。對于考核成績優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于考核不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。2.根據(jù)培訓(xùn)考核與評估結(jié)果，分析培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，及時調(diào)整和改進培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。3.對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和宣傳，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)意識形態(tài)知識的積極性和主動性。七八、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.建立意識形態(tài)宣講培訓(xùn)師資庫，面向公司/組織內(nèi)部和外部選拔優(yōu)秀師資。內(nèi)部師資主要從公司/組織領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、宣傳思想工作負責(zé)人等人員中選拔；外部師資邀請黨校教師、高校專家、行業(yè)資深人士等擔(dān)任。2.選拔師資時，注重考察其政治素質(zhì)、專業(yè)水平、教學(xué)能力和實踐經(jīng)驗。要求師資具備扎實的意識形態(tài)理論基礎(chǔ)，熟悉意識形態(tài)工作方針政策，具有較強的語言表達能力和溝通能力，能夠?qū)⒊橄蟮睦碚撝R轉(zhuǎn)化為生動易懂的教學(xué)內(nèi)容。3.對選拔出的師資進行登記備案，建立師資個人信息檔案，記錄其基本情況、教學(xué)經(jīng)歷、授課課程等信息，為師資管理和培訓(xùn)工作提供便利。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織師資參加培訓(xùn)，不斷提高師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括意識形態(tài)最新理論成果、教學(xué)方法與技巧、新媒體應(yīng)用等方面。2.鼓勵師資開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，積極探索適合公司/組織員工特點的培訓(xùn)模式和教學(xué)方法。對于在教學(xué)研究和教學(xué)改革方面取得突出成績的師資，給予表彰和獎勵。3.建立師資交流平臺，組織師資之間進行教學(xué)經(jīng)驗交流和分享，促進師資隊伍整體素質(zhì)的提升。（三）師資考核1.制定師資考核辦法，定期對師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進行考核評估?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。2.對于考核優(yōu)秀的師資，給予表彰和獎勵，優(yōu)先安排授課任務(wù)，并在師資庫中進行重點推薦；對于考核不合格的師資，及時進行溝通反饋，提出改進意見，如連續(xù)兩次考核不合格，取消其師資資格。3.根據(jù)師資考核結(jié)果，對師資隊伍進行動態(tài)調(diào)整，及時補充優(yōu)秀師資，淘汰不合格師資，保持師資隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性。九、培訓(xùn)經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源意識形態(tài)宣講培訓(xùn)經(jīng)費主要來源于公司/組織年度預(yù)算安排，確保培訓(xùn)工作有穩(wěn)定的經(jīng)費保障。同時，積極爭取上級主管部門的專項培訓(xùn)經(jīng)費支持，拓寬培訓(xùn)經(jīng)費來源渠道。（二）經(jīng)費使用范圍1.師資費用：支付邀請外部專家學(xué)者、黨校教師等授課的講課費、差旅費、住宿費等。2.培訓(xùn)教材費用：購買、編寫、印刷意識形態(tài)宣講培訓(xùn)教材、資料、課件等費用。3.培訓(xùn)場地租賃費用：租賃集中授課培訓(xùn)場地、實地調(diào)研活動場地等產(chǎn)生的費用。4.培訓(xùn)設(shè)備購置費用：購置培訓(xùn)所需的電腦、投影儀、音響設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)施費用。5.在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)與維護費用：搭建和維護意識形態(tài)宣講培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)平臺的技術(shù)支持、軟件開發(fā)、服務(wù)器租賃等費用。6.培訓(xùn)管理人員費用：支付培訓(xùn)管理機構(gòu)工作人員在培訓(xùn)組織實施過程中的加班補貼、交通補貼等費用。7.其他費用：與意識形態(tài)宣講培訓(xùn)相關(guān)的其他費用支出，如培訓(xùn)證書制作、培訓(xùn)宣傳推廣等費用。（三）經(jīng)費管理與監(jiān)督1.培訓(xùn)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，由培訓(xùn)