PAGE煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)管理工作。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際需求和班隊(duì)長(zhǎng)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。2.注重實(shí)效原則：注重培訓(xùn)效果，通過(guò)理論教學(xué)、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使班隊(duì)長(zhǎng)真正掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和管理技能。3.全員覆蓋原則：確保所有班隊(duì)長(zhǎng)都能接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提升整體素質(zhì)。（四）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使班隊(duì)長(zhǎng)具備扎實(shí)的安全生產(chǎn)知識(shí)、較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和應(yīng)急處置能力，能夠有效組織本班安全生產(chǎn)工作，杜絕各類事故發(fā)生。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理工作。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源。負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與管理，記錄班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)情況。2.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提供安全技術(shù)支持。負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，參與培訓(xùn)考核工作。3.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，指導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)掌握生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求。參與培訓(xùn)教材編寫和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。4.培訓(xùn)教師按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n授課，保證教學(xué)質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行課堂考勤和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，及時(shí)反饋學(xué)員學(xué)習(xí)情況。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)依法依規(guī)組織生產(chǎn)的意識(shí)。2.安全管理知識(shí)：包括煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理等內(nèi)容，提升班隊(duì)長(zhǎng)安全管理水平。3.生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)：了解煤礦開采工藝、通風(fēng)與瓦斯防治、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)技術(shù)知識(shí)，確保班隊(duì)長(zhǎng)能夠科學(xué)組織生產(chǎn)。4.現(xiàn)場(chǎng)管理技能：掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、人員管理等技能，提高班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)能力。5.應(yīng)急處置能力：學(xué)習(xí)煤礦事故應(yīng)急預(yù)案，掌握事故預(yù)防、應(yīng)急救援程序和方法，提高班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)急處置能力。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織班隊(duì)長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。2.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：安排班隊(duì)長(zhǎng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)實(shí)際工作的感性認(rèn)識(shí)。3.案例分析：選取典型事故案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和事故處理能力。4.模擬演練：組織開展應(yīng)急救援模擬演練，讓班隊(duì)長(zhǎng)在實(shí)踐中掌握應(yīng)急處置技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門每年年底根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際需求和班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定下一年度班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，提前通知培訓(xùn)教師和學(xué)員，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、教學(xué)設(shè)備等。2.培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)過(guò)程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問(wèn)題。3.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與課堂討論和實(shí)踐操作。培訓(xùn)期間，學(xué)員不得無(wú)故缺席、遲到或早退。4.培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，由安全管理部門和人力資源部門共同組織對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞桨ɡ碚摽荚?、實(shí)踐操作考核、現(xiàn)場(chǎng)答辯等。2.理論考試主要考核學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，考試題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題等。3.實(shí)踐操作考核主要考核學(xué)員在實(shí)際工作中的操作技能和應(yīng)急處置能力，由培訓(xùn)教師或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。4.現(xiàn)場(chǎng)答辯主要考核學(xué)員對(duì)安全生產(chǎn)管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的分析和解決能力，由考核小組提出問(wèn)題，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回答。5.考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己顺煽?jī)合格及以上者，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；考核不合格者，應(yīng)參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者，應(yīng)重新參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，安全管理部門和人力資源部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)對(duì)工作的促進(jìn)作用等。2.評(píng)估方式包括問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師等方面的滿意度；通過(guò)學(xué)員座談會(huì)聽取學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能的情況。3.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立人力資源部門負(fù)責(zé)為每位參加培訓(xùn)的班隊(duì)長(zhǎng)建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.培訓(xùn)申請(qǐng)表：記錄學(xué)員基本信息、培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)教材：學(xué)員在培訓(xùn)期間使用的教材、講義等。4.培訓(xùn)考勤記錄：記錄學(xué)員培訓(xùn)期間的出勤情況。5.考核成績(jī)：包括理論考試成績(jī)、實(shí)踐操作考核成績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)答辯成績(jī)等。6.培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：包括學(xué)員滿意度調(diào)查結(jié)果、培訓(xùn)對(duì)工作的促進(jìn)作用評(píng)估等。7.培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書：學(xué)員考核合格后頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書復(fù)印件。（二）檔案保管培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年。培訓(xùn)檔案應(yīng)按照年度和學(xué)員姓名進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和管理。（三）檔案查閱因工作需要查閱培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫《培訓(xùn)檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案查閱規(guī)定，不得擅自涂改、抽取、銷毀檔案材料。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于以下方面：1.培訓(xùn)教師講課費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)等。2.培訓(xùn)教材、講義、資料印刷費(fèi)等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置、維修等費(fèi)用。4.學(xué)員培訓(xùn)期間的餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)考核、評(píng)估費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫扇肆Y源部門負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)情況，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后執(zhí)行。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)礦長(zhǎng)審批。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用。八、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.對(duì)在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.將培訓(xùn)成績(jī)與班隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核、晉升晉級(jí)等掛鉤，優(yōu)先推薦培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)。3.鼓勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的班隊(duì)長(zhǎng)，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束機(jī)制1.對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的班隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期參加補(bǔ)考或重