PAGE車間5s規(guī)范制度一、總則1.目的為了加強車間管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S規(guī)范制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個方面的活動，營造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升車間整體形象和競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司車間內所有員工、設備、工具、物料及工作區(qū)域。3.職責分工車間主任：全面負責車間5S管理工作的組織、實施、監(jiān)督和考核，確保5S工作的有效開展。班組長：負責本班組5S工作的具體執(zhí)行，組織班組成員按照5S規(guī)范進行操作，對本班組的5S工作進行日常檢查和督促。員工：嚴格遵守5S規(guī)范制度，積極參與5S活動，做好本崗位的整理、整頓、清掃等工作，保持工作區(qū)域的整潔和有序。二、整理1.定義將工作場所內的物品區(qū)分為必要的和不必要的，除了必要的留下來，其他的都清除掉。2.實施要點全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設備、工具為必需品，長期閑置且無用的設備、工具等為非必需品。清理非必需品，對于非必需品，根據其性質分別進行報廢處理、變賣、轉移或暫存等。制定非必需品處理流程，明確處理的責任人和時間節(jié)點，確保非必需品得到及時清理。3.整理的好處騰出空間，提高車間的利用率。防止誤用非必需品，減少生產過程中的錯誤。減少庫存積壓，降低資金占用。營造清爽的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。三、整頓1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定物品的放置場所根據車間布局和工藝流程，合理規(guī)劃各類物品的存放區(qū)域，如設備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)等。對存放區(qū)域進行標識，明確區(qū)域名稱和存放物品類別。規(guī)定物品的放置方法按照物品的使用頻率和功能進行分類存放，常用物品放在易于取用的位置。物品應擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。對于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、精密儀器等，應按照相關規(guī)定進行單獨存放，并設置明顯的警示標識。進行標識在物品存放位置設置標識牌，標明物品名稱、規(guī)格型號、數量等信息。標識應清晰、準確、易于識別，確保員工能夠快速找到所需物品。3.整頓的好處工作場所一目了然，提高工作效率。減少尋找物品的時間浪費，降低勞動強度。有利于物品的管理和盤點，保證賬物相符。防止物品混放、錯用，提高產品質量。四、清掃1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點建立清掃責任區(qū)劃分車間各個區(qū)域的清掃責任，明確到具體的個人或班組。責任區(qū)應包括設備、地面、墻壁、門窗、貨架等所有工作場所的設施。制定清掃標準規(guī)定清掃的周期，如每日清掃、每周大清掃等。明確清掃的內容和要求，如設備要擦拭干凈、地面要無雜物、墻壁要無灰塵等。對于清掃過程中發(fā)現的問題，如設備故障、地面破損等，應及時記錄并報告相關部門進行處理。執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標準和責任區(qū)劃分，按時進行清掃工作。在清掃過程中，要注意保護設備和物品，避免損壞。清掃工具應定期清洗和維護，保持清潔和良好的使用狀態(tài)。進行設備保養(yǎng)對設備進行日常保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。定期對設備進行全面檢查和維護，及時發(fā)現并排除設備故障，確保設備正常運行。建立設備保養(yǎng)記錄，詳細記錄設備保養(yǎng)的時間、內容、維修情況等信息。3.清掃的好處保持工作場所干凈整潔，減少設備故障和事故的發(fā)生。減少灰塵、油污等對產品質量的影響，提高產品合格率。延長設備使用壽命，降低維修成本。提升員工的工作環(huán)境和工作心情，增強員工的歸屬感。五、清潔1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點落實前面3S工作車間各級管理人員要加強對整理、整頓、清掃工作的監(jiān)督和檢查，確保各項工作得到有效執(zhí)行。對違反5S規(guī)范的行為要及時進行糾正和處理，對表現優(yōu)秀的個人和班組要給予表揚和獎勵。制定目視管理及顏色管理的基準采用目視管理的方法，通過顏色、標識、看板等手段，直觀地展示車間的5S狀況。例如，用不同顏色的區(qū)域劃分來區(qū)分不同的功能區(qū)域，用綠色標識安全通道，用紅色標識危險區(qū)域等。規(guī)定各類物品的標識顏色和規(guī)格，確保標識的統(tǒng)一和規(guī)范。制定5S檢查表設計詳細的5S檢查表，包括整理、整頓、清掃、清潔等方面的檢查內容和標準。檢查表應定期進行檢查和更新，以適應車間實際情況的變化。車間管理人員和班組長要按照檢查表的要求，定期對車間進行檢查，并記錄檢查結果。定期進行5S審核制定5S審核計劃，定期對車間的5S工作進行全面審核。審核人員應包括車間主任、班組長和員工代表等，確保審核的全面性和公正性。根據審核結果，對存在的問題進行分析和整改，不斷完善車間的5S工作。3.清潔的好處通過持續(xù)的整理、整頓、清掃，維持良好的工作環(huán)境，提高工作效率和產品質量。使5S工作成為一種習慣和企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。提升車間的形象和聲譽，有利于企業(yè)的市場競爭。六、素養(yǎng)1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點制定行為規(guī)范明確員工在車間內的行為準則，包括工作紀律、安全規(guī)范、禮儀要求等。行為規(guī)范應簡潔明了、易于理解和遵守，例如遵守工作時間、不隨意離崗、正確佩戴勞動防護用品等。進行教育培訓開展5S知識培訓，使員工了解5S的概念、目的、實施方法和好處。通過培訓，提高員工對5S工作的認識和重視程度，增強員工參與5S活動的自覺性。定期組織5S培訓和考核，確保員工掌握5S知識和技能，并將其應用到實際工作中。推動5S活動鼓勵員工積極參與5S活動，提出改進建議和意見。對在5S活動中表現突出的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。開展5S競賽、5S宣傳等活動，營造濃厚的5S氛圍，使5S理念深入人心。持續(xù)改進定期對員工的素養(yǎng)情況進行評估和總結，發(fā)現存在的問題和不足之處。根據評估結果，制定針對性的改進措施，不斷提高員工的素養(yǎng)水平。將素養(yǎng)提升納入車間的績效考核體系，激勵員工持續(xù)改進自己的行為習慣。3.素養(yǎng)的好處培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的綜合素質。增強員工的團隊合作精神和責任感，提高工作效率和質量。減少違規(guī)行為和安全事故的發(fā)生，確保車間的安全生產。使車間的5S工作能夠長期穩(wěn)定地開展下去，形成良性循環(huán)。七、附則1.